法院绩效工作考核制度

PAGE法院绩效工作考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价法院工作人员的工作绩效，加强法院队伍建设，提高司法效率和司法公信力，根据国家有关法律法规以及司法工作的特点，制定本绩效工作考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，全面、真实地反映工作人员的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作实际成果为重点，综合考量工作质量、效率、效果等方面，激励工作人员积极履行职责，提高工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的工作人员给予奖励和激励，对存在问题的工作人员进行督促和约束，促进整体工作水平提升。4.分级分类考核原则：根据不同岗位、不同层级的工作特点和职责要求，实施分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。（三）适用范围本制度适用于法院全体在编工作人员。二、考核内容与指标（一）审判业务工作1.案件审理案件受理：及时、准确受理各类案件，无超期立案、违规立案情况。审理期限：严格按照法定审限审结案件，无超审限案件，法定审限内结案率达到[X]%以上。案件质量：确保案件事实认定清楚，证据采信准确，法律适用正确，裁判文书制作规范、说理充分，案件改判、发回重审率控制在[X]%以内。2.执行工作执行效率：加大执行力度，提高执行案件执结率，执行案件平均执行天数控制在[X]天以内。执行效果：有效实现当事人合法权益，执行标的到位率达到[X]%以上，无违法执行、消极执行等情况。3.审判管理参与审判流程管理、案件质量评查等工作，及时发现和解决审判工作中存在的问题，提出改进措施和建议，促进审判工作规范化。（二）司法政务工作1.行政管理文件处理：及时、准确收发、传阅、归档各类文件和资料，文件处理差错率为零。会议组织：精心筹备各类会议，确保会议顺利召开，会议组织工作满意度达到[X]%以上。后勤保障：做好办公设施设备维护、物资采购供应等后勤保障工作，保障工作正常运转，后勤保障工作投诉率低于[X]%。2.队伍建设教育培训：制定并组织实施年度教育培训计划，提高工作人员业务素质和职业道德水平，培训计划完成率达到[X]%以上。人事管理：规范干部选拔任用、人员调配、工资福利等人事工作，人事管理工作差错率为零。廉政建设：加强廉政教育，落实廉政制度，确保法院队伍清正廉洁，无违法违纪案件发生。（三）司法调研与宣传工作1.司法调研调研成果：积极开展司法调研工作，撰写高质量的调研文章，每年在省级以上刊物发表调研文章不少于[X]篇。调研活动组织：组织开展各类调研活动，参与率达到[X]%以上，为审判工作和司法改革提供决策依据。2.司法宣传宣传报道：及时宣传法院工作动态、审判成果等，在各类媒体上发表宣传稿件不少于[X]篇，提高法院工作的社会知晓度和影响力。法治宣传：组织开展形式多样的法治宣传活动，增强公民法治意识，法治宣传活动参与度达到[X]%以上。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，并定期向考核领导小组汇报。日常考核主要包括工作出勤、工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，每年度进行一次综合考核。定期考核采取个人述职、民主测评、业绩评估等方式进行。个人述职由工作人员汇报本季度或本年度工作完成情况、存在问题及改进措施；民主测评由本部门同事、其他部门工作人员等对被考核人员进行评价；业绩评估根据考核指标对工作人员的工作业绩进行量化评分。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或特定任务进行专项考核。专项考核由考核领导小组组织实施，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和程序。（二）考核程序1.准备阶段成立考核领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。考核领导小组由法院领导班子成员、各部门负责人组成。制定考核实施方案，明确考核内容、指标、方式、程序等具体要求。组织考核人员培训，使其熟悉考核标准和程序，确保考核工作的公正性和准确性。2.实施阶段被考核人员按照要求撰写个人述职报告，填写考核自评表。各部门组织民主测评，测评结果进行汇总统计。考核领导小组根据日常考核记录、定期考核结果、专项考核情况等，对被考核人员进行综合评价，确定考核得分。3.反馈阶段考核领导小组向被考核人员反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进意见和建议。被考核人员对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉，考核领导小组进行复查核实，并将复查结果反馈给申诉人。4.结果运用阶段将考核结果与工作人员的评先评优、晋职晋级、绩效奖金发放等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用。根据考核结果，对表现优秀的工作人员进行表彰奖励，对存在问题的工作人员进行诫勉谈话、岗位调整等处理。四、考核结果评定与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀等次：考核得分在[X]分以上，且具备下列条件之一：在审判业务、司法政务、司法调研与宣传等工作中表现突出，取得显著成绩，为法院工作做出重要贡献。工作创新能力强，提出的工作建议或改革措施被采纳并取得良好效果。在省级以上业务竞赛、评比活动中获得优异成绩。2.称职等次：考核得分在[X]分至[X]分之间，工作表现符合岗位要求，能够较好地完成各项工作任务。3.基本称职等次：考核得分在[X]分至[X]分之间，工作中存在一些问题和不足，但能够通过改进加以解决，基本能够胜任本职工作。4.不称职等次：考核得分在[X]分以下，存在严重违反工作纪律、工作质量低下、工作任务长期不能完成等情况，不能胜任本职工作三分之一以上的，经考核领导小组研究确定为不称职等次。（二）考核结果运用1.评先评优：年度考核优秀等次人员比例不超过参加考核人员总数的[X]%，优先从优秀等次人员中评选各类先进个人。2.晋职晋级：将考核结果作为干部选拔任用的重要依据，同等条件下，优先选拔考核优秀等次人员。连续两年考核优秀的，在晋职晋级等方面予以优先考虑。3.绩效奖金发放：根据考核结果发放绩效奖金，优秀等次人员绩效奖金标准高于称职等次人员，基本称职等次人员绩效奖金适当扣减，不称职等次人员不发放绩效奖金。4.培训与培养：针对考核中发现的问题和不足，为工作人员制定个性化的培训计划，加强针对性培养，提高工作能力和水平。对基本称职等次人员进行诫勉谈话，督促其限期改进；对不称职等次人员进行离岗培训或岗位调整，经培训或调整后仍不能胜任工作的，按照有关规定予以辞退。五、申诉与复核（一）申诉工作人员如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据材料。（二）复核考核领导小组在接到申诉后，应在[