思贤社会员考核制度

PAGE思贤社会员考核制度一、总则（一）目的为加强思贤社的规范化管理，提高会员素质，确保思贤社各项工作的顺利开展，特制定本会员考核制度。（二）适用范围本制度适用于思贤社全体会员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响。2.全面考核原则：从会员的品德、能力、业绩等多方面进行综合考核。3.激励发展原则：通过考核，激励会员不断提升自身素质，促进个人与思贤社共同发展。二、会员分类及考核周期（一）会员分类1.普通会员：新加入思贤社的会员，处于基础学习和适应阶段。2.核心会员：在思贤社表现较为突出，具备一定能力和贡献的会员。3.资深会员：对思贤社发展有重大贡献，具有较高专业素养和影响力的会员。（二）考核周期1.普通会员：每季度进行一次考核。2.核心会员：每半年进行一次考核。3.资深会员：每年进行一次考核。三、考核内容（一）品德考核1.忠诚度：对思贤社的价值观、目标和使命的认同与坚守程度。2.诚信度：在工作和交往中是否诚实守信，遵守承诺。3.团队合作精神：与其他会员协作配合的能力和态度。（二）能力考核1.专业知识与技能：会员在所属领域的专业知识掌握程度和业务技能水平。2.学习能力：接受新知识、新技能的速度和效果。3.沟通能力：包括口头表达和书面表达能力，以及与他人有效沟通的技巧。4.问题解决能力：面对工作中的问题，能否迅速分析并提出有效的解决方案。（三）业绩考核1.工作任务完成情况：是否按时、高质量地完成思贤社分配的各项工作任务。2.项目贡献：在参与思贤社的项目中，所发挥的作用和取得的成果。3.创新表现：是否提出创新性的想法或方法，并对思贤社的发展产生积极影响。四、考核方式（一）自我评估会员根据考核内容，对自己在考核周期内的表现进行自我评价，填写自我评估表。（二）上级评价会员的上级领导根据会员的日常工作表现、任务完成情况等，对会员进行评价，填写上级评价表。（三）同事评价会员的同事对其在团队合作、沟通协作等方面的表现进行评价，填写同事评价表。（四）综合评审思贤社成立考核评审小组，对会员的自我评估、上级评价和同事评价进行综合评审，结合会员的实际工作成果，确定最终考核结果。五、考核评分标准（一）品德考核评分标准1.忠诚度：高度认同思贤社价值观，始终坚守，得910分；基本认同，能较好坚守，得78分；认同度一般，偶尔出现动摇，得56分；对思贤社价值观不认同，经常出现背离行为，得14分。2.诚信度：始终诚实守信，无任何诚信问题，得910分；偶尔出现小的诚信瑕疵，但不影响整体，得78分；有较明显诚信问题，对工作有一定影响，得56分；存在严重诚信问题，对思贤社造成较大损害，得14分。3.团队合作精神：积极主动配合团队，为团队发展贡献突出，得910分；能较好配合团队，完成团队任务，得78分；配合度一般，有时影响团队工作，得56分；不配合团队，经常破坏团队氛围，得14分。（二）能力考核评分标准1.专业知识与技能：专业知识扎实，技能熟练，能出色完成复杂工作任务，得910分；专业知识较丰富，技能较好，能完成一般性工作任务，得78分；专业知识和技能一般，基本能完成本职工作任务，得56分；专业知识欠缺，技能不足，无法胜任本职工作，得14分。2.学习能力：学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，并应用到工作中，得910分；学习能力较好，能在一定时间内掌握新知识、新技能，得78分；学习能力一般，掌握新知识、新技能较慢，得56分；学习能力差，难以掌握新知识、新技能，得14分。3.沟通能力：沟通能力强，表达清晰准确，能有效与各方沟通协调，得910分；沟通能力较好，能基本表达自己观点，与他人沟通较顺畅，得78分；沟通能力一般，表达有时不清晰，沟通效果一般，得56分；沟通能力差，经常因沟通问题影响工作，得14分。4.问题解决能力：问题解决能力强，能迅速准确分析问题，提出有效解决方案，得910分；问题解决能力较好，能分析问题并提出合理解决方案，得78分；问题解决能力一般，分析问题较困难，解决方案效果一般，得56分；问题解决能力差，面对问题不知所措，无法解决，得14分。（三）业绩考核评分标准1.工作任务完成情况：全面、超额完成工作任务，质量高，得910分；按时、高质量完成工作任务，得78分；基本完成工作任务，质量一般，得56分；未完成工作任务，或工作质量差，得14分。2.项目贡献：在项目中发挥关键作用，取得重大成果，为思贤社带来显著效益，得910分；在项目中发挥重要作用，取得较好成果，为思贤社做出较大贡献，得78分；在项目中发挥一定作用，取得一定成果，对思贤社有一定贡献，得56分；在项目中作用不明显，未取得明显成果，对思贤社贡献较小，得14分。3.创新表现：提出创新性想法或方法，被思贤社广泛采用并取得良好效果，得910分；提出有一定创新性的想法或方法，对思贤社工作有一定改进作用，但未广泛应用，得78分；提出一些想法或方法，但创新性不足，对思贤社影响较小，得56分；未提出任何创新性想法或方法，得14分。六、考核结果应用（一）普通会员考核结果应用1.考核成绩优秀（85分及以上）：给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖品等。优先推荐参加思贤社组织的各类培训、学习交流活动。有机会晋升为核心会员。2.考核成绩合格（6084分）：进行针对性的培训和指导，帮助提升能力。鼓励继续努力，争取更好成绩。3.考核成绩不合格（60分以下）：给予警告，要求制定改进计划，限期提升。若连续两个考核周期不合格，取消会员资格。（二）核心会员考核结果应用1.考核成绩优秀（85分及以上）：给予高额奖金奖励。优先推荐担任思贤社重要职务或参与核心项目。享受更多的资源支持和发展机会。2.考核成绩合格（6084分）：进行绩效面谈，分析存在问题，制定改进措施。适当调整工作职责和任务分配。3.考核成绩不合格（60分以下）：降为普通会员，重新进行培养和考核。对其工作表现进行全面评估，查找原因，给予相应指导。（三）资深会员考核结果应用1.考核成绩优秀（85分及以上）：给予特别贡献奖，颁发荣誉牌匾和丰厚奖金。在思贤社内部享有极高声誉，参与重大决策。获得更多的社会资源推荐和合作机会。2.考核成绩合格（6084分）：进行经验分享和交流，促进思贤社整体发展。继续发挥资深会员的引领作用，指导其他会员成长。3.考核成绩不合格（60分以下）：进行深入调查和分析，视情况决定是否保留资深会员资格。若问题严重，取消资深会员资格，并进行相应处理。七、考核申诉会员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向思贤社