干部考核制度管理规定

PAGE干部考核制度管理规定一、总则（一）目的为了建立科学、公正、有效的干部考核评价机制，全面、客观、准确地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，推动公司/组织持续健康发展，特制定本干部考核制度管理规定。（二）适用范围本规定适用于公司/组织内各级各类干部，包括但不限于管理人员、专业技术人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价干部。2.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核标准、程序和结果向干部公开，接受监督。4.激励约束原则：考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于公司/组织，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守职业操守，诚实守信，敬业奉献，具有较强的责任心和事业心。3.社会公德：遵守社会公德，文明礼貌，团结协作，具有良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德表现优秀，社会公德和家庭美德良好，得[X]分；表现较好，基本符合要求，得[X1]分；存在一定问题，需改进，得[X2]分；存在严重问题，得[X3]分及以下。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等。1.业务能力：具备扎实的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练完成本职工作任务。2.管理能力：具有较强的组织管理能力，能够有效地组织和领导团队开展工作，合理分配资源，提高工作效率。3.沟通协调能力：善于与不同部门、不同层次的人员进行沟通协调，能够妥善处理工作中的各种关系和问题。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、管理能力、沟通协调能力和创新能力强，能够出色完成工作任务，得[X]分；能力较强，基本能够胜任工作，得[X1]分；能力一般，需要进一步提升，得[X2]分；能力较差，不能胜任工作，得[X3]分及以下。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风，包括出勤情况、工作积极性、主动性和责任心等。1.出勤情况：严格遵守公司/组织的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作积极性：工作热情高，主动承担工作任务，积极主动地开展工作。3.主动性：具有较强的工作主动性，能够提前谋划工作，及时发现问题并解决问题。4.责任心：对工作认真负责，严谨细致，按时保质完成工作任务，不推诿、不扯皮。考核标准：出勤情况良好，工作积极性、主动性和责任心强，得[X]分；表现较好，基本符合要求，得[X1]分；存在一定问题，需改进，得[X2]分；存在严重问题，得[X3]分及以下。（四）绩主要考核干部的工作业绩，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等。1.工作目标完成情况：按时完成上级下达的工作任务，工作目标明确，任务分解合理，各项工作指标完成情况良好。2.工作质量：工作质量高，工作成果符合标准和要求，无明显差错和失误。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作效益：工作效益显著，能够为公司/组织带来明显的经济效益或社会效益，如降低成本、提高收入、提升品牌形象等。考核标准：工作目标完成情况优秀，工作质量、工作效率和工作效益高，得[X]分；完成情况较好，质量、效率和效益较高，得[X1]分；完成情况一般，质量、效率和效益一般，得[X2]分；完成情况较差，质量、效率和效益较低，得[X3]分及以下。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁纪律、廉洁从政、廉洁用权等方面。1.遵守廉洁纪律：严格遵守党的廉洁纪律和公司/组织的廉洁制度，自觉抵制各种腐败行为。2.廉洁从政：廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。3.廉洁用权：依法依规行使权力，公正廉洁地履行职责，不滥用职权、不以权谋私。考核标准：廉洁自律情况良好，无违规违纪行为，得[X]分；表现较好，基本符合要求，得[X1]分；存在一定问题，需改进，得[X2]分；存在严重违规违纪行为，得[X3]分及以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.定期考核：每年进行一次全面考核，一般在年底进行，对干部全年的表现进行综合评价。2.不定期考核：根据工作需要，对干部进行不定期考核，重点考核干部在特定时期或特定任务中的表现。3.专项考核：针对干部的某项工作或某个项目进行专项考核，评价干部在该项工作或项目中的表现。（二）考核程序1.制定考核方案：根据考核目的和要求，制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。2.组织考核实施：按照考核方案组织实施考核工作，包括成立考核小组、开展考核测评、查阅资料、个别谈话、实地考察等。3.综合评价：考核小组对考核结果进行综合分析和评价，形成考核报告，提出考核意见和建议。4.反馈考核结果：将考核结果反馈给被考核干部，听取干部的意见和建议，对考核结果有异议的干部，可以在规定时间内提出申诉。5.结果运用：将考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，发挥考核的激励和约束作用。四、考核结果与运用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分及以上，德、能、勤、绩、廉各方面表现优秀，工作业绩突出。2.称职：考核得分在[X1]分至[X]分之间，德、能、勤、绩、廉各方面表现较好，能够胜任工作。3.基本称职：考核得分在[X2]分至[X1]分之间，德、能、勤、绩、廉各方面表现一般，存在一些问题，需要进一步改进。4.不称职：考核得分在[X3]分及以下，德、能、勤、绩、廉某一方面或多方面存在严重问题，不能胜任工作。（二）考核结果运用1.奖励：对考核结果为优秀的干部，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等；在干部选拔任用、晋升、培训等方面优先考虑。2.激励：对考核结果为称职的干部，进行正常的晋升、调薪等；鼓励干部继续努力工作，不断提高工作水平。3.诫勉：对考核结果为基本称职的干部，进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进；在一定期限内不得晋升职务、不得调薪。4.调整：对考核结果为不称职的干部，视情节轻重，给予降职、免职、辞退等处理；对违反党纪政纪的干部，按照有关规定进行严肃处理。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.公司/组织成立考核监督小组，负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平公正、规范有序。2.考核监督小组对考核过程中发现的问题及时进行纠正，对违反考核纪律的行为严肃处理。3.考核监督小组定期对考核工作进行总结和分析，不断完善考核制度和方法。（二）申诉1.被考核干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内