完善安全工作考核制度

PAGE完善安全工作考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理工作，确保公司生产经营活动的顺利进行，保障员工生命财产安全，特制定本安全工作考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体员工积极参与安全工作，提高公司整体安全管理水平，有效预防和减少各类安全事故的发生。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组以及全体员工。涵盖公司生产经营活动的各个环节，包括但不限于生产制造、设备维护、物资存储、办公区域等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价各部门和员工的安全工作表现。2.全面系统原则：考核内容应涵盖安全工作的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等，形成全面系统的考核体系。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，对安全工作表现优秀的部门和员工给予奖励，对存在问题的部门和员工进行督促整改，实现激励与约束的有机结合。4.持续改进原则：考核制度应根据公司安全管理实际情况和发展需求，不断进行完善和优化，以推动公司安全管理水平持续提升。二、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）各部门负责人是否与员工签订安全生产责任书，明确各级人员安全职责，签订率达到100%得8分，每降低10%扣1分。定期对安全生产责任制的落实情况进行检查和考核，有详细记录得2分，无记录不得分。2.安全管理制度执行（10分）严格执行公司各项安全管理制度，如安全操作规程、设备维护保养制度、危险作业审批制度等，无违规行为得8分，每发现一次违规行为扣2分。对安全管理制度的执行情况进行定期自查自纠，有记录且整改措施落实到位得2分，无记录或整改不力不得分。3.安全会议与活动参与（5分）按时参加公司组织的安全会议、培训、演练等活动，缺勤率为0得3分，每缺勤一人次扣1分。积极参与安全活动讨论，提出有效安全建议和措施得2分，无参与或无有效建议不得分。4.安全档案管理（5分）建立健全安全管理档案，包括安全检查记录、隐患排查治理台账、安全培训资料、应急预案等，档案资料完整、规范得4分，每发现一处不完整或不规范扣1分。按规定及时更新安全档案内容，确保档案信息的时效性得1分，未及时更新不得分。（二）安全培训教育（25分）1.培训计划制定与执行（10分）根据公司实际情况和员工岗位需求，制定年度安全培训计划，计划内容合理、可行得5分，计划不完善或不可行酌情扣分。严格按照培训计划组织实施培训，培训覆盖率达到100%得5分，每降低10%扣1分。2.培训效果评估（10分）定期对安全培训效果进行评估，通过考试、实际操作考核、问卷调查等方式，员工对安全知识和技能的掌握程度达到预期目标得8分，评估结果不理想酌情扣分。根据培训效果评估结果，对培训内容和方式进行调整和改进，有记录得2分，无记录不得分。3.新员工入职安全培训（5分）新员工入职后及时组织进行三级安全培训教育，培训时间、内容符合要求得3分，未按要求执行不得分。新员工经培训考核合格后方可上岗，考核合格率达到100%得2分，每降低10%扣1分。（三）安全隐患排查治理（25分）1.隐患排查计划与实施（10分）制定详细的安全隐患排查计划，明确排查周期、内容、人员等，计划科学合理得5分，计划不完善酌情扣分。按照排查计划定期组织开展安全隐患排查工作，排查记录详实、准确得5分，无排查记录或记录不完整不得分。2.隐患治理情况（10分）对排查出的安全隐患进行及时治理，能立即整改的立即整改，不能立即整改的制定切实可行的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改资金，整改率达到100%得8分，每降低10%扣1分。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患得到彻底治理，有挂牌督办记录得2分，无记录不得分。3.隐患排查治理台账管理（5分）建立完善的安全隐患排查治理台账，对隐患排查、治理情况进行详细记录，台账内容完整、清晰得4分，每发现一处不完整或不清晰扣1分。定期对隐患排查治理台账进行分析总结，提出改进措施和建议得1分，无分析总结不得分。（四）应急管理（20分）1.应急预案制定与修订（10分）根据公司实际情况和相关法律法规要求，制定完善的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，预案内容符合要求得6分，预案不完善酌情扣分。定期对应急预案进行修订，确保预案的科学性、实用性和可操作性，修订记录完整得4分，未及时修订不得分。2.应急演练（5分）制定年度应急演练计划，按计划组织开展各类应急演练活动，演练次数符合要求得3分，每少一次扣1分。应急演练结束后及时进行总结评估，针对演练中存在的问题提出改进措施，总结评估报告完整得2分，无总结评估报告不得分。3.应急物资管理（5分）配备充足、有效的应急物资，如消防器材、防护用品、应急照明设备等，物资完好率达到100%得3分，每发现一处物资缺失或损坏扣1分。建立应急物资管理制度，对应急物资进行定期检查、维护和更新，有记录得2分，无记录不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各部门、车间、班组的安全工作进行日常检查，检查结果作为考核依据之一。2.专项检查：针对特定的安全工作内容或重点区域，组织开展专项安全检查，检查结果纳入考核范围。3.事故调查：发生安全事故后，对事故原因、责任进行调查分析，事故处理结果作为相关部门和人员安全工作考核的重要依据。4.员工自评与互评：员工对自己的安全工作表现进行自我评价，同事之间也可进行互评，评价结果作为考核的参考补充。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年底进行。季度考核结果作为当季绩效奖金发放的依据，年度考核结果作为年度评先评优、晋升晋级的重要参考。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据季度考核结果，对安全工作表现优秀的部门和员工给予绩效奖金上浮奖励，上浮比例为[X]%[X]%。2.对安全工作存在问题的部门和员工，视情节轻重给予绩效奖金下浮惩罚，下浮比例为[X]%[X]%。（二）评先评优1.在年度评先评优活动中，安全工作考核成绩优秀的部门和员工将优先获得评选资格。2.连续两年安全工作考核成绩排名靠前的部门和员工，在同等条件下将在晋升晋级、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）责任追究1.对于因安全工作不力导致发生安全事故的部门和个人，按照国家法律法规和公司相关规定，严肃追究其责任。2.对安全工作考核连续不达标的部门负责人，将视情况进行诫勉谈话、降职、免职等处理。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工或部门如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司安全管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理安全管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内