机关干部绩效考核制度

PAGE机关干部绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强机关干部队伍建设，提高机关工作效率和服务质量，建立科学合理、公平公正、激励有效的绩效考核机制，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本机关全体在职干部。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核以干部的实际工作表现和业绩为依据，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：突出工作业绩在绩效考核中的核心地位，重点考核干部完成工作任务的数量、质量、效率以及对机关整体工作的贡献。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励干部积极工作，提高工作绩效，同时对工作不力、绩效不佳的干部进行相应的约束和鞭策。4.动态管理原则：绩效考核根据机关工作任务和干部职责的变化，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德主要考核干部的思想政治素质、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核干部的政治立场、政治觉悟、政治能力，是否忠诚于党和人民的事业，是否遵守法律法规和机关各项规章制度，是否具有良好的道德品质和职业操守。考核标准：1.政治立场坚定：坚决拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。2.职业道德良好：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，无违规违纪行为，得[X]分。3.社会公德高尚：遵守社会公德，积极参与社会公益活动，在社会上有良好的声誉，得[X]分。4.家庭美德优良：家庭关系和睦，尊老爱幼，邻里团结，得[X]分。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的水平。重点考核干部是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，是否能够有效地组织开展工作，解决实际问题。考核标准：1.业务能力强：熟悉本职业务，具备扎实的专业知识和技能，能够熟练完成工作任务，得[X]分。2.管理能力突出：具有较强的组织管理能力，能够合理安排工作，有效组织团队，得[X]分。3.组织协调能力好：能够协调各方关系，妥善处理工作中的矛盾和问题，确保工作顺利推进，得[X]分。4.沟通能力佳：善于与同事、上级、下级及其他部门沟通交流，信息传递准确及时，得[X]分。5.创新能力强：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展，得[X]分。（三）勤主要考核干部的工作态度、工作纪律、工作作风等方面的情况。重点考核干部是否勤奋敬业，遵守工作纪律，有无迟到早退、旷工等现象，工作作风是否扎实、严谨、高效。考核标准：1.工作态度端正：积极主动，认真负责，对工作充满热情，得[X]分。2.遵守工作纪律：严格遵守机关作息时间和各项工作纪律，无迟到早退、旷工现象，得[X]分。3.工作作风扎实：工作认真细致，严谨务实，不敷衍塞责，得[X]分。（四）绩主要考核干部的工作业绩和工作成效。重点考核干部在履行岗位职责过程中所取得的工作成果，包括工作任务的完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面。考核标准：1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，得[X]分。2.工作质量：工作成果符合标准要求，无明显失误和差错，得[X]分。3.工作效率：工作节奏快，能够在规定时间内完成任务，得[X]分。4.工作效益：工作成果对机关整体工作有积极影响，取得较好的经济效益或社会效益，得[X]分。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。重点考核干部是否遵守廉洁从政的各项规定，有无贪污受贿、以权谋私、滥用职权等违法违纪行为。考核标准：1.廉洁自律意识强：自觉遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。2.廉洁从政表现好：廉洁奉公，清正廉洁，在群众中有良好的口碑，得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律执行情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由机关绩效考核领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对干部在完成某项重点工作任务或专项工作中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为绩效考核的重要依据。（二）考核程序1.个人述职：干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结本季度工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织干部所在部门及相关部门人员对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果以无记名投票方式进行统计。3.领导评价：部门负责人和分管领导根据干部日常工作表现和述职情况，对干部进行评价打分。4.综合评定：绩效考核领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价等情况，对干部进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈：将考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，廉洁自律情况好，民主测评优秀票率达到[X]%以上，且在本部门考核排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成工作任务，工作作风较为扎实，廉洁自律情况较好，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务质量一般，工作作风存在一定问题，廉洁自律情况基本符合要求，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能完成工作任务，工作作风散漫，廉洁自律情况存在问题，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.与干部任用挂钩：考核结果作为干部选拔任用、职务晋升、交流轮岗的重要依据。连续两年考核优秀的干部，在同等条件下优先提拔任用；考核为基本称职的干部，进行诫勉谈话，限期改进；考核为不称职的干部，视情节轻重给予降职、免职等处理。2.与绩效奖金挂钩：根据考核等次发放绩效奖金。优秀等次的干部，绩效奖金按照[X]%的比例上浮；称职等次的干部，发放全额绩效奖金；基本称职等次的干部，绩效奖金按照[X]%的比例下浮；不称职等次的干部，不发放绩效奖金。3.与培训培养挂钩：根据干部考核结果，有针对性地开展培训培养工作。对考核优秀的干部，提供更多的学习培训机会和实践锻炼平台；对考核为基本称职和不称职的干部，加强教育培训，帮助其提高工作能力和水平。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.机关成立绩效考核监督小组，负责对绩效考核工作进行全程监督，确保考核过程公平公正、考核结果真实可靠。2.绩效考核监督小组定期对考核工作进行检查，发现问题及时纠正，并对相关责任人进行严肃处理。（二）申诉1.干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个