煤矿连队岗位考核制度

PAGE煤矿连队岗位考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿连队管理，提高工作效率和质量，确保安全生产，保障员工权益，特制定本岗位考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿连队全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、岗位设置与职责（一）岗位设置根据煤矿生产实际，连队设置采煤工、掘进工、支护工、瓦斯检查工、安全监测工、井下爆破工、井下电钳工、井下运输工、井下通风工等岗位。（二）岗位职责1.采煤工：负责煤炭开采工作，按照作业规程进行割煤、装煤、移架等操作，确保采煤工作安全、高效进行。2.掘进工：进行巷道掘进作业，包括打眼、装药、放炮、支护等工序，保证巷道的规格质量和掘进进度。3.支护工：及时对采煤、掘进工作面进行支护，维护巷道的稳定性，防止冒顶、片帮等事故发生。4.瓦斯检查工：负责井下瓦斯、二氧化碳等有害气体的检查，及时发现并处理瓦斯超限等隐患，确保井下通风安全。5.安全监测工：操作安全监测设备，实时监测井下瓦斯、一氧化碳、风速、风压等参数，及时准确地传输监测数据，为安全生产提供依据。6.井下爆破工：严格按照爆破作业规程进行爆破作业，确保爆破安全，提高爆破效果。7.井下电钳工：负责井下电气设备的安装、维修、保养工作，保证电气设备正常运行，杜绝电气事故。8.井下运输工：负责井下煤炭、矸石等物料的运输工作，确保运输系统安全、畅通。9.井下通风工：维护井下通风系统，保证通风设施完好，合理调节风量，确保井下空气清新，符合安全生产要求。三、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.采煤工产量：根据月度生产计划，考核实际采煤量，完成计划产量得满分，每低于计划产量[X]%扣[X]分。质量：煤质符合规定要求，含矸率、灰分等指标达到标准，每出现一次不符合扣[X]分。安全：当月无安全事故，出现轻伤事故一次扣[X]分，重伤事故一次扣[X]分，重大事故一票否决。2.掘进工进尺：考核月度巷道掘进进尺，完成计划进尺得满分，每低于计划进尺[X]%扣[X]分。工程质量：巷道规格符合设计要求，锚杆（索）支护质量合格，每出现一处不符合扣[X]分。安全：同采煤工安全考核标准。3.支护工支护及时性：根据采煤、掘进进度，及时进行支护，未出现因支护不及时导致的安全事故，否则每次扣[X]分。支护质量：支护强度、密度等符合要求，每出现一处不符合扣[X]分。材料消耗：合理使用支护材料，材料浪费率控制在规定范围内，每超过[X]%扣[X]分。4.瓦斯检查工检查次数：按照规定的检查路线和时间间隔进行瓦斯检查，检查次数不足一次扣[X]分。数据准确性：检查数据真实、准确，每出现一次数据造假扣[X]分。隐患处理：及时发现并汇报瓦斯超限等隐患，对隐患处理情况进行跟踪，未及时发现或处理不力每次扣[X]分。5.安全监测工设备运行：安全监测设备正常运行，数据传输准确、及时，设备故障影响监测工作一次扣[X]分。数据分析：对监测数据进行分析，及时发现异常情况并汇报，未及时发现或分析不准确每次扣[X]分。6.井下爆破工爆破效果：爆破后煤炭破碎度符合要求，巷道成型良好，每出现一次爆破效果不佳扣[X]分。安全爆破：严格遵守爆破安全规程，未发生爆破事故，否则一票否决。炸药雷管管理：炸药、雷管领取、使用、退库手续齐全，账目清楚，每出现一次手续不全扣[X]分。7.井下电钳工设备维修及时率：电气设备出现故障及时维修，维修及时率达到[X]%以上，每低[X]%扣[X]分。设备完好率：保证井下电气设备完好率达到[X]%以上，每低[X]%扣[X]分。安全供电：确保井下供电安全，未发生电气事故，出现事故一票否决。8.井下运输工运输任务完成率：按时完成煤炭、矸石等物料的运输任务，完成率达到[X]%以上，每低[X]%扣[X]分。设备故障率：运输设备故障率控制在[X]%以内，每超过[X]%扣[X]分。运输安全：运输过程中未发生掉道、跑车等事故，出现事故一票否决。9.井下通风工通风系统稳定：保证井下通风系统稳定运行风，风量、风速等参数符合要求，每出现一次通风系统不稳定扣[X]分。通风设施完好率：通风设施完好率达到[X]%以上，每低[X]%扣[X]分。通风安全：未发生通风事故，出现事故一票否决。（二）工作态度考核1.出勤情况：全勤得满分，迟到、早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分。2.工作积极性：主动承担工作任务，积极配合团队工作，表现消极、推诿工作每次扣[X]分。3.责任心：对工作认真负责，出现工作失误或未履行职责造成损失的，根据情节轻重扣[X][X]分。（三）专业技能考核1.理论知识：定期组织专业知识考试，成绩占专业技能考核的[X]%。2.实际操作：通过现场操作考核员工的技能水平，成绩占专业技能考核的[X]%。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月份进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。（二）考核方式1.上级考核：由连队主管领导对下属员工进行考核。2.同事互评：员工之间相互评价，评价结果作为考核参考。3.自我考核：员工对自己的工作表现进行自我评价，作为考核的一部分。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放依据月度考核结果与绩效奖金挂钩，考核得分[X]分以上的，全额发放绩效奖金；[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；[X]分以下的，扣发绩效奖金的[X]%。（二）岗位晋升与调整年度考核优秀的员工（考核得分排名前[X]%），在岗位晋升、调薪等方面优先考虑；连续两年考核不合格的员工，予以降职或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力，促进员工职业发展。六、考核申诉（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内