掘进工程量考核制度

PAGE掘进工程量考核制度一、总则（一）目的为了加强公司掘进工程管理，确保掘进工程任务的顺利完成，提高掘进效率和质量，规范掘进工程量考核工作，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及掘进工程的部门、项目及相关人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有参与考核的人员在相同标准下接受评价。2.科学合理原则：考核指标和方法应基于掘进工程的实际特点和要求，科学合理地反映工程进度、质量等方面的情况，具有可操作性和有效性。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，激发其工作积极性和创造性；对未达标的部门和个人进行约束，督促其改进工作，提高绩效。4.动态调整原则：根据公司发展战略、市场环境变化以及掘进工程实际执行情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的适应性和有效性。二、考核主体与对象（一）考核主体成立掘进工程量考核小组，成员包括工程管理部门负责人、技术专家、财务人员等。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、审核考核结果等工作。（二）考核对象1.部门：涉及掘进工程的施工部门、技术支持部门、安全管理部门等。2.个人：参与掘进工程的项目经理、掘进队长、技术人员、施工工人等。三、考核内容与指标（一）掘进工程量完成情况1.月度掘进进尺：统计各部门或个人每月实际完成的掘进进尺数量，与月度计划进尺进行对比，计算完成率。计算公式：月度掘进进尺完成率=（实际月度掘进进尺÷月度计划掘进进尺）×100%2.累计掘进进尺：考核各部门或个人在一定时间段内累计完成的掘进进尺数量，反映其长期工作成果。（二）掘进工程质量1.巷道规格：检查巷道的宽度、高度、平整度等是否符合设计要求。宽度允许偏差范围：[具体数值]mm；高度允许偏差范围：[具体数值]mm；平整度允许偏差范围：[具体数值]mm。2.支护质量：评估锚杆、锚索的安装质量，包括锚固力、间距、排距等；检查喷射混凝土的厚度、强度等是否达标。锚杆锚固力不低于设计值的[具体百分比]；锚索锚固力不低于设计值的[具体百分比]；喷射混凝土厚度允许偏差范围：[具体数值]mm；强度等级符合设计要求。3.工程验收合格率：统计掘进工程验收合格的次数与总验收次数的比例。计算公式：工程验收合格率=（验收合格次数÷总验收次数）×100%（三）掘进效率1.单位进尺成本：核算完成单位掘进进尺所消耗的成本，包括人工、材料、设备等费用。计算公式：单位进尺成本=掘进总成本÷掘进总进尺2.掘进循环时间：记录完成一个掘进循环所需的时间，包括钻孔、装药、爆破、通风、出渣等工序的时间总和，反映掘进工作的效率。（四）安全管理1.安全事故发生率：统计掘进工程中发生的安全事故次数，与规定的安全指标进行对比。计算公式：安全事故发生率=（安全事故发生次数÷掘进总进尺）×[换算系数]（换算系数根据行业标准或公司规定确定）2.安全隐患整改率：考核对安全隐患的排查和整改情况，计算已整改的安全隐患数量与排查出的安全隐患总数的比例。计算公式：安全隐患整改率=（已整改安全隐患数量÷排查出的安全隐患总数）×100%四、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：每月末对各部门和个人的掘进工程量完成情况、工程质量、掘进效率等进行考核，次月上旬公布考核结果。2.季度考核：每季度末对各部门和个人进行全面考核，综合考虑季度内各月的考核情况，季度考核结果作为季度奖励和绩效评定的依据。3.年度考核：每年年末进行年度考核，汇总全年各季度考核结果，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的进行相应处理。（二）考核方式1.资料审查：考核小组查阅各部门和个人提交的工程进度报表、质量检验报告、安全检查记录等相关资料，核实考核数据的真实性和准确性。2.现场检查：定期或不定期对掘进施工现场进行检查，查看巷道实际情况，评估工程质量、安全管理等方面的执行情况。3.数据统计分析：对收集到的各类考核数据进行统计分析，计算各项考核指标的完成情况，为考核结果评定提供依据。五、考核评分与结果应用（一）考核评分1.百分制评分：根据各项考核指标的完成情况，对各部门和个人进行百分制评分。掘进工程量完成情况占[X]分；掘进工程质量占[X]分；掘进效率占[X]分；安全管理占[X]分。2.指标权重：根据掘进工程的重点和关键环节，确定各项考核指标的权重。例如，掘进工程量完成情况权重为[X]%，掘进工程质量权重为[X]%，掘进效率权重为[X]%，安全管理权重为[X]%。3.评分细则：针对各项考核指标，制定详细的评分细则，明确不同完成程度对应的得分标准。例如，月度掘进进尺完成率达到100%及以上得[X]分，完成率在90%99%之间得[X]分，以此类推。（二）考核结果等级划分1.优秀：考核得分在[X]分及以上，且各项考核指标均表现出色，在掘进工程中起到模范带头作用。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，各项考核指标完成情况较好，能够较好地完成掘进工程任务。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，基本完成掘进工程任务，但在某些方面存在一定不足，需要改进。4.不合格：考核得分在[X]分以下，未能完成掘进工程任务的主要指标，或在工程质量、安全管理等方面出现严重问题。（三）结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，发放绩效奖金。优秀等级的部门和个人给予较高比例的绩效奖金；良好等级的给予适当比例的绩效奖金；合格等级的给予基本绩效奖金；不合格等级的扣发部分或全部绩效奖金。2.职位晋升与调整：年度考核结果优秀的员工，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑；连续多次考核不合格的员工，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。3.评先评优：考核结果作为评选公司年度优秀部门、优秀员工等荣誉称号的重要依据，激励员工积极工作，提高绩效。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或个人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核小组收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实。如申诉理由成立，考核小组应及时调整考核结果，并