设计院中层考核制度

PAGE设计院中层考核制度一、总则（一）目的为了加强设计院中层干部队伍建设，提高中层干部的综合素质和工作绩效，确保设计院各项工作目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于设计院中层干部，包括各部门正副职负责人。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对中层干部进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励约束原则：考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.沟通反馈原则：在考核过程中加强与中层干部的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业操守。3.社会公德：注重社会公德，团结协作，尊重他人，积极参与社会公益活动。4.家庭美德：家庭关系和睦，注重个人品德修养，在工作和生活中起到模范带头作用。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得[X]分；表现良好得[X1]分；表现一般得[X2]分；存在问题得[X3]分及以下。（二）能1.专业能力：具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、团队管理能力和沟通能力，能够有效地组织和领导部门工作。3.创新能力：具有创新意识和创新能力，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作发展的需要。考核标准：专业能力、管理能力、创新能力、学习能力表现优秀得[X]分；表现良好得[X1]分；表现一般得[X2]分；存在问题得[X3]分及以下。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工。3.工作作风：工作作风扎实，深入实际，调查研究，解决问题，具有较强的执行力。考核标准：工作态度、工作纪律、工作作风表现优秀得[X]分；表现良好得[X1]分；表现一般得[X2]分；存在问题得[X3]分及以下。（四）绩1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率，以及工作成果对设计院发展的贡献。2.团队业绩：所在团队的工作业绩，包括团队成员的工作表现、团队协作情况等。3.创新业绩：在工作中取得的创新成果，如新技术、新工艺、新方法的应用等。考核标准：工作业绩、团队业绩、创新业绩表现优秀得[X]分；表现良好得[X1]分；表现一般得[X2]分；存在问题得[X3]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。2.廉洁从业：在工作中不谋取私利，不接受供应商的贿赂和不正当利益，维护设计院的利益。考核标准：廉洁自律、廉洁从业表现优秀得[X]分；表现良好得[X1]分；表现一般得[X2]分；存在问题得[X3]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由设计院领导对中层干部进行评价。2.同事评价：由中层干部所在部门的同事进行评价。3.自我评价：中层干部对自己的工作表现进行自我评价。4.下属评价：由中层干部的下属对其进行评价。（二）考核周期考核周期为一年，每年[具体时间]进行一次考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序。3.准备考核表格和相关资料。（二）实施阶段1.中层干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况。2.上级领导、同事、下属和中层干部本人按照考核标准，对中层干部进行评价打分。3.考核工作领导小组对评价结果进行汇总和分析。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向中层干部反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。2.中层干部对考核结果进行确认，并签署意见。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，确定中层干部的薪酬调整、晋升、奖惩等。2.将考核结果作为中层干部培训、发展的依据，帮助其提高综合素质和工作能力。五、考核结果与应用（一）考核结果等级考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分及以上，德、能、勤、绩、廉各方面表现突出。2.良好：考核得分在[X1]分至[X1]分之间，德、能、勤、绩、廉各方面表现较好。3.合格：考核得分在[X2]分至[X2]分之间，德、能、勤、绩、廉各方面表现基本符合要求。4.不合格：考核得分在[X3]分及以下，德、能、勤、绩、廉某一方面存在严重问题。（二）薪酬调整1.优秀：给予[X]%的薪酬晋升。2.良好：给予[X1]%的薪酬晋升。3.合格：维持原薪酬水平。4.不合格：给予[X3]%的薪酬降档。（三）晋升1.优秀：在同等条件下，优先晋升。2.良好：具备晋升条件。3.合格：根据工作需要和岗位空缺情况，综合考虑晋升。4.不合格：取消当年晋升资格。（四）奖惩1.优秀：给予表彰和奖励，如荣誉证书、奖金等。2.良好：给予适当奖励。3.合格：不奖不罚。4.不合格：给予批评教育、诫勉谈话、降职等处罚。六、申诉与处理（一）申诉中层干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）处理考核工作领导小组接到申