建筑施工管理考试及答案

建筑施工管理考试及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.建筑施工管理的首要任务是（）。A.保证工程质量B.确保施工安全C.合理安排进度D.控制工程成本答案：A。工程质量是建筑施工的核心，是满足用户需求和保证建筑物正常使用的基础，所以建筑施工管理首要任务是保证工程质量。2.施工组织设计是（）的重要依据。A.施工准备和施工全过程B.施工招标C.工程验收D.成本核算答案：A。施工组织设计对施工准备和施工全过程的各项活动进行全面规划和安排，是指导施工的重要技术经济文件。3.流水施工的横道图中，横向表示（）。A.施工过程B.施工段C.施工时间D.施工进度答案：C。在流水施工横道图中，横向坐标轴通常表示施工时间，纵向表示施工过程或施工段。4.网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间。A.紧后工作最早开始时间B.紧后工作最迟开始时间C.本工作最早完成时间D.本工作最迟完成时间答案：A。自由时差的定义就是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。5.建筑工程施工质量验收的最小单位是（）。A.分项工程B.分部工程C.检验批D.单位工程答案：C。检验批是施工质量验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。6.施工现场安全管理的方针是（）。A.安全第一、质量第二B.安全第一、预防为主、综合治理C.质量第一、安全第二D.预防为主、综合治理答案：B。这是我国施工现场安全管理的基本方针，强调了安全在施工中的首要地位以及预防和综合治理的重要性。7.以下不属于施工成本控制方法的是（）。A.挣值法B.价值工程法C.因素分析法D.头脑风暴法答案：D。头脑风暴法主要用于创意产生和问题解决的讨论，不属于施工成本控制方法。挣值法、价值工程法和因素分析法都可用于施工成本控制和分析。8.施工进度计划的调整方法不包括（）。A.改变某些工作之间的逻辑关系B.缩短某些工作的持续时间C.增加施工人员数量D.减少施工过程答案：D。施工过程是根据工程特点和施工工艺确定的，不能随意减少。改变工作逻辑关系、缩短工作持续时间和增加施工人员数量都是常见的施工进度计划调整方法。9.建筑施工中，（）是影响工程质量的关键因素。A.材料B.机械C.人D.环境答案：C。人是施工活动的主体，施工人员的素质、技能和工作态度对工程质量起着关键作用。10.以下关于施工总承包模式的特点，说法错误的是（）。A.业主的合同管理工作量小B.业主的组织协调工作量小C.有利于业主对工程总投资的早期控制D.施工总承包单位的报价可能较高答案：D。施工总承包模式下，由于有规模效应等因素，施工总承包单位的报价通常相对合理，不一定较高。业主合同管理和组织协调工作量小，且有利于早期控制工程总投资是其优点。11.施工企业的项目经理是（）。A.企业法定代表人B.企业法定代表人在项目上的代表人C.项目的所有者D.项目的管理者，与企业无关答案：B。项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人，代表企业负责项目的管理工作。12.建筑工程施工质量验收时，分部工程应由（）组织验收。A.项目经理B.总监理工程师C.施工单位技术负责人D.建设单位项目负责人答案：B。分部工程验收由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。13.施工现场临时用电应采用（）系统。A.TN-SB.TN-CC.TTD.IT答案：A。TN-S系统是施工现场临时用电的标准系统，具有较好的安全性。14.以下属于施工质量事故处理的基本要求的是（）。A.安全可靠、不留隐患B.满足建设单位的一切要求C.降低工程成本D.缩短工期答案：A。施工质量事故处理要保证工程安全可靠、不留隐患，同时兼顾经济合理等原则，但不是满足建设单位一切要求，也不是单纯为了降低成本和缩短工期。15.施工成本核算的对象一般是（）。A.建设项目B.单项工程C.单位工程D.分部工程答案：C。施工成本核算通常以单位工程为对象，便于准确核算成本。16.网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差为零的线路B.自由时差为零的线路C.持续时间最长的线路D.最早开始时间等于最迟开始时间的线路答案：C。关键线路是网络计划中持续时间最长的线路，该线路上的工作总时差最小（通常为零）。17.以下关于施工现场文明施工的说法，错误的是（）。A.施工现场应设置连续、封闭的围挡B.施工现场应设置排水系统，严禁污水外溢C.施工现场的材料堆放可以随意一些D.施工现场应设置专门的垃圾堆放点答案：C。施工现场材料应分类堆放整齐，并有标识，不能随意堆放。设置围挡、排水系统和垃圾堆放点都是文明施工的要求。18.施工质量控制的基本环节不包括（）。A.事前质量控制B.事中质量控制C.事后质量控制D.全程质量控制答案：D。施工质量控制包括事前、事中、事后三个基本环节。19.以下不属于施工安全技术措施的是（）。A.安全防护设施B.安全操作规程C.安全检查制度D.安全奖励制度答案：D。安全奖励制度属于安全管理的激励措施，不属于施工安全技术措施。安全防护设施、操作规程和检查制度都是保障施工安全的技术措施。20.施工企业质量管理体系文件中，（）是质量手册的支持性文件。A.程序文件B.质量计划C.质量记录D.作业指导书答案：A。程序文件是质量手册的支持性文件，对质量管理活动的流程和方法进行具体规定。二、多项选择题（每题2分，共20分）1.建筑施工管理的主要内容包括（）。A.施工进度管理B.施工质量管理C.施工安全管理D.施工成本管理E.施工环境管理答案：ABCD。建筑施工管理主要涵盖进度、质量、安全和成本管理等方面，施工环境管理是施工管理中的一部分，但通常不单独列为主要内容。2.施工组织设计按编制对象不同可分为（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部工程施工组织设计D.分项工程施工组织设计E.专项施工方案答案：ABE。施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案。3.流水施工的参数包括（）。A.工艺参数B.空间参数C.时间参数D.成本参数E.质量参数答案：ABC。流水施工参数包括工艺参数（如施工过程数）、空间参数（如施工段数）和时间参数（如流水节拍、流水步距等）。4.影响施工质量的因素主要有（）。A.人B.材料C.机械D.方法E.环境答案：ABCDE。人、材料、机械、方法和环境是影响施工质量的五大因素，简称4M1E。5.施工现场安全管理的主要内容包括（）。A.安全制度建设B.安全教育培训C.安全检查与隐患排查D.安全事故处理E.安全技术措施制定答案：ABCDE。施工现场安全管理包括制度建设、教育培训、检查排查、事故处理和技术措施制定等多方面内容。6.施工成本控制的依据有（）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更E.施工组织设计答案：ABCD。工程承包合同确定了成本控制的目标，施工成本计划是成本控制的标准，进度报告反映成本执行情况，工程变更会影响成本，这些都是施工成本控制的依据。施工组织设计主要是指导施工，不是成本控制的直接依据。7.施工进度计划的表示方法有（）。A.横道图B.网络图C.垂直图D.表格法E.柱状图答案：ABC。横道图、网络图和垂直图是常见的施工进度计划表示方法。8.以下属于施工质量事故处理的方法的是（）。A.修补处理B.加固处理C.返工处理D.限制使用E.报废处理答案：ABCDE。这些都是施工质量事故处理的常见方法，根据事故的严重程度和具体情况选择合适的处理方式。9.施工总承包管理模式的特点有（）。A.业主的招标及合同管理工作量大B.对分包单位的质量控制由施工总承包管理单位负责C.有利于业主对工程总投资的早期控制D.施工总承包管理单位的报价可能较高E.施工总承包管理单位不赚取总包与分包之间的差价答案：ABE。施工总承包管理模式下，业主招标和合同管理工作量大，对分包单位质量控制由管理单位负责，且管理单位一般不赚取差价。不利于业主对工程总投资的早期控制，其报价相对合理。10.施工企业的项目经理应具备的能力包括（）。A.组织协调能力B.沟通能力C.决策能力D.风险管理能力E.成本控制能力答案：ABCDE。项目经理需要具备组织协调、沟通、决策、风险管理和成本控制等多方面能力，以确保项目顺利进行。三、简答题（每题10分，共30分）1.简述施工组织设计的编制原则。答：施工组织设计的编制应遵循以下原则：（1）严格遵守国家和地方的有关法律法规、标准规范以及建设单位的要求，确保工程建设合法合规。（2）符合工程实际情况，结合工程特点、施工条件和资源状况，制定切实可行的施工方案和进度计划。（3）采用先进的施工技术和科学的管理方法，提高施工效率和工程质量，降低工程成本。（4）合理安排施工顺序和施工进度，保证工程连续、均衡、有节奏地进行，避免出现窝工、停工等现象。（5）充分考虑施工安全和环境保护，制定相应的安全技术措施和环境保护措施，确保施工过程中的人员安全和环境质量。（6）充分利用现有资源，减少临时设施的建设，节约工程投资。（7）积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程建设的科技含量。2.简述施工质量控制的基本程序。答：施工质量控制的基本程序如下：（1）事前质量控制：在施工前，对影响施工质量的各种因素进行控制。包括对施工图纸的审核，确保设计的合理性；对施工单位资质和人员资格的审查，保证施工队伍的素质；对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其符合要求；编制施工质量计划，明确质量目标和控制措施等。（2）事中质量控制：在施工过程中，对施工质量进行实时监控和调整。包括对施工工艺和操作方法的监督，确保施工符合规范和标准；对施工过程中的质量检验和验收，及时发现和处理质量问题；对质量数据的收集和分析，掌握质量动态，采取针对性的措施进行改进。（3）事后质量控制：在施工完成后，对工程质量进行全面检查和评估。包括对单位工程、分部工程和分项工程的质量验收，按照相关标准和规范进行评定；对质量问题的处理和整改，确保工程质量符合要求；对工程质量进行总结和分析，积累经验教训，为今后的工程提供参考。3.简述施工现场安全事故的处理程序。答：施工现场安全事故的处理程序如下：（1）事故事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。（2）事故救援：事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。（3）保护事故现场：事故发生后，有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。（4）事故调查：事故发生后，应按照事故的等级组成相应的事故调查组进行调查。事故调查组应查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失，认定事故的性质和事故责任，提出对事故责任者的处理建议，总结事故教训，提出防范和整改措施。（5）事故处理：有关部门应根据事故调查组的调查报告，对事故责任单位和责任人进行处理。同时，事故发生单位应落实防范和整改措施，防止类似事故再次发生。（6）事故结案：事故处理结束后，应将事故处理情况进行总结和归档，完成事故结案工作。四、案例分析题（每题15分，共30分）案例一某建筑工程，建筑面积10000平方米，地下一层，地上六层。施工单位在施工过程中，发生了以下事件：事件一：在基础施工阶段，由于下雨导致基槽积水，施工单位未及时采取排水措施，造成部分地基土被泡软，影响了地基承载力。事件二：在主体施工阶段，施工人员在浇筑混凝土时，未按照配合比要求进行配料，导致混凝土强度不足。事件三：在装饰装修阶段，部分门窗安装不牢固，存在安全隐患。问题：1.针对事件一，施工单位应采取哪些措施来处理地基问题？2.针对事件二，施工单位应如何保证混凝土的施工质量？3.针对事件三，施工单位应如何加强门窗安装的质量控制？答：1.针对事件一，施工单位可采取以下措施处理地基问题：（1）首先对被泡软的地基土进行勘察和检测，确定地基土的实际情况和承载力降低程度。（2）如果地基土被泡软程度较轻，可采用晾晒、换填等方法处理。晾晒可以使地基土中的水分蒸发，提高其强度；换填则是将被泡软的土挖出，换填合格的土料，并分层夯实。（3）如果地基土被泡软程度较重，影响到地基的整体稳定性，可能需要采取加固措施，如采用水泥搅拌桩、灌注桩等方法对地基进行加固处理。（4）处理完成后，要对地基进行再次检测，确保地基承载力满足设计要求。2.针对事件二，施工单位可通过以下措施保证混凝土的施工质量：（1）严格按照设计配合比进行配料。在搅拌混凝土前，要对原材料进行准确计量，确保各种材料的用量符合配合比要求。（2）加强对原材料的质量控制。对水泥、砂、石等原材料进行严格检验，确保其质量符合标准要求。（3）控制混凝土的搅拌时间和搅拌工艺。搅拌时间要足够，以保证混凝土的均匀性；搅拌工艺要正确，避免出现离析等现象。（4）在混凝土运输过程中，要采取措施防止混凝土发生离析和坍落度损失。如采用专用的混凝土运输车辆，并在运输过程中进行适当搅拌。（5）在混凝土浇筑过程中，要采用正确的浇筑方法和振捣方式。分层浇筑，确保混凝土的密实性；振捣要充分，避免出现蜂窝、麻面等缺陷。（6）加强对混凝土的养护。在混凝土浇筑完成后，要及时进行养护，保持混凝土表面湿润，防止混凝土因水分蒸发过快而出现裂缝。3.针对事件三，施工单位可通过以下措施加强门窗安装的质量控制：（1）加强对门窗材料的质量检验。在门窗进场时，要检查其规格、型号、质量证明文件等是否符合要求，对不合格的门窗材料要坚决退场。（2）在安装前，要对门窗洞口进行检查和处理。确保门窗洞口的尺寸、垂直度、平整度等符合安装要求，如有偏差要及时进行修正。（3）制定合理的门窗安装工艺和操作规程。安装人员要严格按照工艺和规程进行操作，保证门窗的安装位置准确、牢固。（4）加强对安装过程的质量检查。在门窗安装过程中，要进行实时监督和检查，发现问题及时整改。如检查门窗的水平度、垂直度、对角线偏差等是否符合标准要求。（5）安装完成后，要进行全面的质量验收。对门窗的开启灵活性、密封性、锁具等进行检查，确保门窗的各项性能符合要求。如进行淋水试验，检查门窗的防水性能。案例二某施工单位承接了一项住宅小区的建设工程，合同工期为24个月。在施工过程中，由于设计变更、天气原因等因素，导致工程进度滞后。施工单位采取了增加施工人员、延长工作时间等措施来赶进度，但效果不佳。问题：1.分析工程进度滞后的原因。2.施工单位应如何调整施工进度计划以保证工程按时完成？3.施工单位在赶进度过程中应注意哪些问题？答：1.工程进度滞后的原因主要有以下几点：（1）设计变更：设计变更会导致施工方案的调整和施工顺序的改变，增加了施工的复杂性和不确定性，从而影响工程进度。例如，设计变更可能会导致已完成的部分工程需要拆除重建，浪费了时间和资源。（2）天气原因：恶劣的天气条件，如暴雨、大风、高温等，会影响施工的正常进行。例如，在雨天