双拥工作站考核制度

PAGE双拥工作站考核制度一、总则（一）目的为加强双拥工作站的规范化管理，提高双拥工作水平，推动双拥工作深入开展，依据国家相关法律法规和双拥工作的有关要求，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学、合理、公正的考核评价机制，激励双拥工作站及其工作人员积极履行职责，确保双拥工作各项任务有效落实，进一步巩固和发展军政军民团结的良好局面。（二）适用范围本考核制度适用于本公司/组织下属的各双拥工作站及其工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价各双拥工作站的工作绩效。2.全面系统原则：考核内容涵盖双拥工作的各个方面，包括组织建设、政策落实、活动开展、军民共建等，全面、系统地反映双拥工作站的工作成效。3.注重实效原则：以双拥工作实际成果为重点，注重考核工作的实际效果，推动双拥工作与经济社会发展相互促进、共同提高。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的双拥工作站和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行督促整改，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）组织建设（20分）1.机构设置（5分）双拥工作站组织健全，人员配备合理，职责明确，得35分。机构设置基本合理，但存在部分职责不清或人员配备不足的情况，得12分。机构设置不健全，职责混乱，人员配备严重不足，得0分。2.制度建设（5分）建立健全双拥工作各项规章制度，包括工作计划、总结、会议、学习、走访慰问等制度，且执行良好，得35分。有基本的规章制度，但存在部分制度不完善或执行不到位的情况，得12分。制度建设缺失或混乱，得0分。3.工作台账（5分）双拥工作台账资料齐全、规范，分类清晰，记录详实，得35分。台账资料基本齐全，但存在部分资料不规范或记录不完整的情况，得12分。台账资料缺失严重，得0分。4.工作经费（5分）双拥工作经费保障到位，专款专用，使用合理，得35分。经费基本能保障工作开展，但存在使用不够规范的情况，得12分。经费保障不足或使用混乱，得0分。（二）政策落实（25分）1.拥军优属政策（12分）认真贯彻落实国家和地方拥军优属政策，对优抚对象的抚恤、补助、优待等政策执行到位，无漏发、错发等情况，得812分。政策执行基本到位，但存在个别优抚对象待遇落实不及时或不到位的情况，得47分。拥军优属政策落实不力，出现较多优抚对象待遇问题，得03分。2.拥政爱民政策（13分）积极组织开展拥政爱民活动，支持地方经济建设和社会发展，军队参与抢险救灾、扶贫帮困、维护社会稳定等任务完成出色，得913分。拥政爱民活动开展正常，但在支持地方建设和完成相关任务方面存在一些不足，得58分。拥政爱民工作不积极，对地方建设和发展支持不够，得04分。（三）活动开展（30分）1.双拥宣传教育（10分）广泛开展双拥宣传教育活动，通过多种形式宣传双拥工作的重要意义、政策法规和先进典型，营造浓厚的双拥氛围，得710分。能开展基本的双拥宣传教育活动，但宣传形式和效果有待提高，得46分。双拥宣传教育工作薄弱，宣传活动较少，得03分。2.军民共建活动（10分）积极组织开展军民共建活动，军地双方合作紧密，共建内容丰富，形式多样，取得显著成效，得710分。军民共建活动正常开展，但共建内容和形式较为单一，成效一般，得46分。军民共建活动开展不积极，共建效果不明显，得03分。3.走访慰问活动（10分）定期组织走访慰问驻军部队和优抚对象，慰问活动形式多样，内容丰富，慰问及时，得710分。能按要求开展走访慰问活动，但存在慰问不及时或形式单一的情况，得46分。走访慰问活动不经常，慰问工作落实不到位，得03分。（四）军民关系（15分）1.军政军民团结（调查得分）通过定期开展军民关系调查，了解驻军部队和群众对双拥工作的满意度。满意度达到90%及以上，得1115分；满意度在70%89%之间，得610分；满意度低于70%，得05分。2.矛盾纠纷处理（5分）积极预防和妥善处理军民之间的矛盾纠纷，做到小事不出站、大事不出单位，无因双拥工作引发的重大矛盾纠纷，得45分。能及时处理军民矛盾纠纷，但存在个别矛盾纠纷处理不及时或处理效果不佳的情况，得23分。对军民矛盾纠纷处理不力，引发不良影响，得01分。（五）创新工作（10分）1.工作创新举措（5分）在双拥工作中积极探索创新，推出具有特色和推广价值的工作举措，取得良好效果，得45分。有一些工作创新想法，但尚未形成明显成效，得23分。工作创新意识淡薄，无创新举措，得01分。2.经验推广（5分）双拥工作站的创新工作经验在本地区或本系统得到推广，对推动双拥工作起到积极作用，得45分。创新工作经验在一定范围内有交流，但未得到广泛推广，得23分。创新工作无影响力，未得到推广，得01分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由双拥工作站所在单位负责，对双拥工作站的日常工作情况进行定期检查和不定期抽查，记录工作表现和存在问题，作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年底，由公司/组织统一组织对各双拥工作站进行年度考核。年度考核采取自评、互评和上级评定相结合的方式进行。（二）考核程序1.自评：各双拥工作站按照考核内容和标准，对本年度工作进行全面总结和自评，填写《双拥工作站年度考核自评表》，并附相关证明材料，于每年12月上旬报公司/组织双拥工作领导小组办公室。2.互评：组织各双拥工作站之间进行互评。互评采取交叉检查、实地查看、查阅资料、听取汇报等方式进行，对各双拥工作站的工作情况进行综合评价，填写《双拥工作站年度考核互评表》。3.上级评定：公司/组织双拥工作领导小组办公室根据日常考核情况、各双拥工作站的自评报告和互评结果，对各双拥工作站进行综合评定，提出考核意见，报公司/组织双拥工作领导小组审定。4.结果反馈：考核结果经公司/组织双拥工作领导小组审定后，及时反馈给各双拥工作站。对考核结果不满意的双拥工作站，可在接到反馈结果后10个工作日内提出申诉，公司/组织双拥工作领导小组将进行复查，并将复查结果再次反馈。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对年度考核结果优秀（得分90分及以上）的双拥工作站，由公司/组织进行表彰，并给予一定的物质奖励。2.对在双拥工作中表现突出、成绩显著的个人，在全公司/组织范围内进行通报表扬，并优先推荐参加上级相关表彰活动。（二）督促整改1.对年度考核结果不合格（得分60分以下）的双拥工作站，公司/组织将下达整改通知书，责令其限期整改。整改期限一般为3个月，整改期满后进行复查。2.对整改后仍不合格的双拥工作站，公司/组织将视情节轻重，对其主要负责人进行诫勉谈话、调整岗位或给予相应的纪律处分。（三）绩效挂钩将双拥工作站的考核结果与工作人员的绩