危货驾驶员考核制度

PAGE危货驾驶员考核制度一、总则（一）目的为加强公司危货运输安全管理，提高危货驾驶员的安全意识和职业素养，确保危货运输任务的安全、高效完成，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有从事危险货物运输的驾驶员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从安全驾驶、职业素养、车辆维护、应急处置等多个方面进行全面考核。3.激励改进原则：通过考核激励驾驶员不断提高自身素质和工作绩效，促进公司危货运输业务持续健康发展。二、考核内容与标准（一）安全驾驶1.遵守交通法规严格遵守道路交通安全法律法规，无超速、超载、疲劳驾驶、酒驾、毒驾等违法违规行为。每发现一次违法违规行为，扣除相应分值[X]分，并视情节轻重给予警告、罚款、停班学习等处理。全年累计违法违规行为达到[X]次及以上的，取消当年评优资格，并进行重点培训和监管。2.行车安全记录行车过程中保持安全车距，注意观察路况，避免发生交通事故。每发生一次轻微交通事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），扣除分值[X]分；发生一般交通事故（造成人员轻伤或一定财产损失），扣除分值[X]分；发生重大交通事故（造成人员重伤、死亡或重大财产损失），视情节严重程度给予降职、辞退等处理，并依法追究相关责任。对因驾驶员责任导致的交通事故，要分析原因，制定改进措施，防止类似事故再次发生。（二）职业素养1.工作态度热爱本职工作，责任心强，服从工作安排。对工作敷衍了事、推诿扯皮的，每次扣除分值[X]分。积极主动完成危货运输任务，无无故拖延、拒绝运输等情况。违反一次扣除分值[X]分。2.服务意识对待客户热情、礼貌，提供优质服务。因服务态度问题收到客户投诉的，每次扣除分值[X]分，并责令驾驶员向客户道歉，直至客户满意。注重维护公司形象，不得做出有损公司声誉的行为。如有违反，视情节轻重扣除分值[X][X]分，并进行相应处罚。（三）车辆维护1.日常检查每日出车前、行车中、收车后对车辆进行认真检查，确保车辆技术状况良好。未按规定进行车辆检查的，每次扣除分值[X]分。检查内容包括但不限于车辆外观、轮胎、制动系统、灯光、液位等。发现问题及时报告并处理，如因未及时检查或处理导致车辆故障影响运输安全的，加重扣分并追究责任。2.定期保养按照车辆保养手册规定的时间和项目进行定期保养，按时更换机油、滤清器、刹车片等易损件。未按时进行车辆保养的，每次扣除分值[X]分。建立车辆保养记录档案，详细记录每次保养的时间、项目、维修情况等。对未按要求建立档案或档案记录不完整的，扣除分值[X]分。（四）应急处置1.应急预案熟悉熟悉公司制定的危货运输应急预案，包括应急响应流程、应急救援措施、危险货物特性及处置方法等。定期组织对应急预案的学习和演练，每半年至少进行一次演练。对应急预案不熟悉或未参加演练的，每次扣除分值[X]分。2.应急处置能力在运输过程中如发生突发事件，能够迅速启动应急预案，采取正确有效的应急处置措施，最大限度减少损失。对应急处置不当导致损失扩大的，视情节严重程度扣除分值[X][X]分，并进行责任追究。及时向上级报告突发事件情况，不得隐瞒或谎报。违反一次扣除分值[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由车队队长或现场管理人员负责对驾驶员日常工作表现进行考核，包括出车记录、车辆检查情况、服务态度等，及时记录扣分情况。2.定期考核：每月末对驾驶员当月各项考核指标进行汇总统计，计算当月考核得分。每季度进行一次全面考核，综合分析驾驶员季度内的工作表现，形成季度考核报告。3.专项考核：针对危货运输中的重大任务、特殊情况或突发事件，对相关驾驶员进行专项考核，重点评估其在应急处置、任务完成等方面的表现。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核得分由各月考核得分加权平均得出，权重根据月份重要性合理设定。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据驾驶员年度考核得分，确定绩效奖金发放系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金发放系数为1.2；8089分的，发放系数为1；7079分的，发放系数为0.8；6069分的，发放系数为0.6；60分以下的，发放系数为0.4。2.绩效奖金=基础奖金×发放系数。基础奖金根据公司薪酬制度确定。（二）岗位晋升1.连续两年年度考核得分排名前[X]%的驾驶员，在同等条件下优先晋升岗位。2.年度考核得分低于60分的驾驶员，取消当年岗位晋升资格，并进行降岗或待岗培训处理。待岗培训期间只发放基本工资，培训合格后重新上岗，如再次考核不合格则予以辞退。（三）评优评先1.年度考核得分90分及以上的驾驶员，可参与公司年度优秀驾驶员评选。2.优秀驾驶员在公司内部进行表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金等，并作为公司对外宣传和树立形象的先进典型。五、申诉与处理1.驾驶员如对考核结果有异议，可在收到考核通知后的[X]个工作日内，向公司考核管理部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据。2.考核管理部门收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉驾驶员。如申诉属实，应及时调整考核结果；如申诉不成立，应向驾驶员说明理由。3.驾驶员对申诉处理结果仍不满意的，可向上级主管部门提出再次申诉，上级主管部门应在[X]个工作日内做出最终裁决。六、培训与改进1.根据考核结果，针对驾驶员存在的问题和不足制定个性化的培训计划。培训内容包括安全法规学习、驾驶技能提升、应急处置培训、职业素养教育等。2.定期组织驾驶员参加外部专业培训和学习交流活动，了解行业最新动态和先进技术，不断提高驾驶员的综合素质和业务能力。3.对考核中发现的共性问题，公司应组织相关部门进