工程监理进度考核制度

PAGE工程监理进度考核制度一、总则（一）目的为加强工程监理进度管理，确保工程项目按照合同约定的时间节点顺利推进，实现工程建设目标，特制定本进度考核制度。本制度旨在明确监理工作在工程进度控制方面的职责、方法、流程及考核标准，以规范监理行为，提高监理工作效率，保障工程进度的有效管理。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类工程监理项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等。所有参与工程监理的人员均应严格遵守本制度的各项规定。（三）考核原则1.客观公正原则：进度考核应基于客观事实和准确的数据记录，确保考核结果真实、公平、公正，不受人为因素干扰。2.全面性原则：考核涵盖工程建设全过程，包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个环节的进度情况，全面评估监理工作对工程进度的控制效果。3.动态跟踪原则：工程进度是动态变化的，考核应实时跟踪工程进展，及时发现问题并采取相应措施，确保工程始终处于可控状态。4.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，对监理人员在进度控制方面的工作表现进行激励和约束，促使其积极履行职责，提高工作质量和效率。二、职责分工（一）项目总监理工程师1.全面负责工程项目监理进度管理工作，制定监理进度控制计划和措施，并组织实施。2.协调各参建单位之间的关系，及时解决影响工程进度的重大问题，确保工程顺利推进。3.定期向公司汇报工程进度情况，对监理进度考核结果负责。（二）专业监理工程师1.根据总监理工程师的要求，负责本专业工程进度的跟踪、检查和监督，及时发现并解决本专业范围内影响工程进度的问题。2.审核施工单位提交的本专业工程进度计划，提出意见和建议，并监督其执行情况。3.定期向总监理工程师汇报本专业工程进度情况，协助总监理工程师进行进度考核工作。（三）监理员1.按照监理工程师的指令，对施工现场进行旁站监督，及时记录工程进度情况，发现问题及时报告。2.协助专业监理工程师检查施工单位的人员、设备、材料等资源投入情况，确保满足工程进度要求。3.配合做好工程进度考核的相关基础工作，如提供现场实际进度数据等。三、进度计划管理（一）施工进度计划编制要求1.施工单位应在工程开工前，根据合同工期和工程实际情况，编制详细的施工总进度计划，并报监理单位审核。施工总进度计划应包括各单位工程的开工时间、竣工时间以及关键工序的进度安排。2.对于单位工程或分部分项工程，施工单位应根据施工总进度计划进一步细化编制相应的进度计划，明确各阶段的工作内容、工作时间、责任人等，并报监理单位备案。3.施工进度计划应采用横道图、网络图等形式进行表达，图表应清晰、准确、完整，便于监理人员和相关人员理解和掌握。（二）监理对进度计划的审核1.监理单位收到施工单位提交的进度计划后，专业监理工程师应及时进行审核。审核内容包括进度计划的合理性、可行性、与合同工期的符合性以及各工序之间的逻辑关系等。2.专业监理工程师应结合工程实际情况，对进度计划提出意见和建议，并形成书面审核意见反馈给施工单位。施工单位应根据监理意见对进度计划进行调整和完善，重新提交审核。3.总监理工程师对施工进度计划进行最终审核，审核通过后予以批准。批准后的施工进度计划作为工程进度控制的依据，施工单位应严格按照计划组织施工。（三）进度计划的动态调整1.在工程施工过程中，由于各种原因导致实际进度与计划进度出现偏差时，施工单位应及时分析原因，并采取相应的调整措施。调整措施应包括增加资源投入、优化施工工艺、合理调整工序顺序等。2.施工单位调整进度计划后，应及时报监理单位审核。监理单位应根据工程实际情况对调整后的进度计划进行审核，确保调整后的计划能够满足工程进度要求。3.总监理工程师应定期组织召开工程进度协调会，分析工程进度情况，及时解决影响工程进度的问题。对于因不可抗力或其他非施工单位原因导致的工程进度延误，监理单位应协助建设单位与相关方协商解决，合理调整工程进度计划。四、进度跟踪与检查（一）定期检查1.监理人员应定期对工程进度进行检查，检查频率应根据工程实际情况确定，一般每周不少于一次。检查内容包括施工进度、人员配备、设备使用、材料供应等方面的情况。2.专业监理工程师应根据检查情况填写工程进度检查表，详细记录工程实际进度与计划进度的差异、存在的问题及原因分析等。检查表应及时提交给总监理工程师。3.总监理工程师应定期召开工程进度分析会，对工程进度检查情况进行总结和分析，研究解决存在的问题，制定下一步的进度控制措施。（二）旁站监督1.对于关键工序和隐蔽工程，监理员应进行旁站监督，确保施工过程符合施工规范和进度要求。旁站过程中，监理员应详细记录施工时间、施工质量、人员和设备投入等情况。2.在旁站监督过程中，如发现施工单位存在违规操作或影响工程进度的行为，监理员应及时制止，并要求施工单位立即整改。整改完成后，监理员应进行复查，确保工程质量和进度不受影响。（三）进度数据收集与分析1.监理人员应建立工程进度数据收集制度，及时收集施工单位提交的进度报表、工程照片、视频资料等相关数据，确保数据的真实性和完整性。2.专业监理工程师应定期对收集到的数据进行分析，绘制工程进度曲线，直观反映工程实际进度与计划进度的对比情况。通过数据分析，及时发现工程进度偏差的趋势和原因，为采取针对性的措施提供依据。3.总监理工程师应根据进度数据分析结果，组织相关人员进行专题研究，制定切实可行的进度调整方案，确保工程进度目标的实现。五、进度考核指标与方法（一）考核指标1.进度偏差率：计算公式为：进度偏差率=（实际进度计划进度）/计划进度×100%。进度偏差率反映了工程实际进度与计划进度的偏离程度，是衡量工程进度控制效果的重要指标。2.关键工序按时完成率：指关键工序实际按时完成的数量与应完成的总数量之比。关键工序按时完成率直接影响工程整体进度，是考核监理工作的关键指标之一。3.合同工期履约率：指工程实际竣工时间与合同约定竣工时间的符合程度。合同工期履约率是考核工程进度控制的最终指标，反映了监理工作对工程整体进度目标的实现情况。（二）考核方法1.定量考核：根据上述考核指标，对工程进度进行量化考核。每月或每季度对工程进度偏差率、关键工序按时完成率等指标进行统计分析，计算考核得分。2.定性考核：结合工程实际情况，对监理人员在进度控制过程中的工作表现、协调能力、问题解决能力等方面进行定性评价。定性评价结果作为考核得分的重要组成部分。3.综合考核：将定量考核和定性考核结果进行综合，得出监理人员的最终考核得分。考核得分分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体划分标准如下：优秀：考核得分在90分及以上，工程进度控制效果显著，未出现重大进度偏差，关键工序按时完成率高，合同工期履约率达到100%。良好：考核得分在8089分之间，工程进度基本符合计划要求，存在少量进度偏差，能够及时采取措施进行调整，关键工序按时完成率较高，合同工期履约率达到95%以上。合格：考核得分在6079分之间，工程进度存在一定偏差，但能够通过监理工作进行有效控制，关键工序按时完成率基本满足要求，合同工期履约率达到90%以上。不合格：考核得分在60分以下，工程进度偏差较大，对工程整体进度造成严重影响，关键工序按时完成率较低，合同工期履约率未达到90%。六、考核结果应用（一）奖励1.对于在工程进度控制方面表现优秀的监理人员，公司将给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.奖金奖励标准根据考核得分确定，优秀等级的监理人员给予较高金额的奖金奖励，以激励其继续保持良好的工作状态。3.对于在工程进度控制方面做出突出贡献的监理人员，公司将优先考虑其晋升机会，为其提供更广阔的发展空间。（二）处罚1.对于考核结果为不合格的监理人员，公司将视情节轻重给予相应的处罚。处罚方式包括警告、罚款、降职、辞退等。2.警告处罚适用于初次考核不合格且情节较轻的监理人员，要求其认真反思问题，制定整改措施，确保今后工作质量和效率的提高。3.罚款处罚根据考核得分情况确定具体金额，对监理人员的经济利益进行一定程度的约束。罚款金额从其当月工资中扣除。4.降职处罚适用于多次考核不合格或在工程进度控制方面出现严重失误的监理人员，降低其职务等级，相应调整其薪酬待遇。5.辞退处罚适用于考核结果连续不合格且拒不整改或严重违反公司规章制度的监理人员，解除其劳动合同关系。（三）培训与提升1.对于考核结果不理想的监理人员，公司将组织针对性的培训，帮助其提升进度控制能力和业务水平。培训内容包括工程进度管理知识、施工工艺、沟通协调技巧等方面。2.根据培训效果和个人实际情况，为监理人员制定个性化的提升计划，安排经验丰富的导师进行一对一指导，帮助其尽快改进工作方法，提高工作质量。3.定期对监理人员的培训效果进行评估和考核，将评估结果与考核结果挂钩，形成良性循环，促进监理人员不断提升自身素质和能力。七、沟通与协调（一）内部沟通1.监理团队内部应建立定期的沟通机制，每周召开监理工作例会，汇报工程进度情况，交流工作经验，解决存在的问题。2.专业监理工程师之间应加强协作配合，及时共享工程进度信息，共同研究解决影响工程进度的复杂问题。对于涉及多个专业的工程进度问题，应组织相关专业监理工程师进行专题讨论，制定统一的解决方案。3.总监理工程师应加强与监理员的沟通交流，了解施工现场实际情况，及时掌握工程进度动态。同时，要关心监理人员的工作和生活情况，为其提供必要的支持和帮助，提高团队凝聚力和战斗力。（二）与建设单位沟通1.监理单位应定期向建设单位汇报工程进度情况，及时反馈工程进展中存在的问题和需要协调解决的事项。汇报方式可采用书面报告、会议汇报等形式。2.对于建设单位提出的关于工程进度的要求和意见，监理单位应认真研究并积极落实。同时要及时向建设单位反馈落实情况，确保双方沟通顺畅，信息对称。3.积极参与建设单位组织的工程进度协调会，与建设单位、施工单位等相关方共同研究解决工程进度问题，协调各方关系，推动工程顺利进行。（三）与施工单位沟通1.监理单位应与施工单位保持密切沟通，定期召开工程进度协调会，检查施工进度计划执行情况，分析存在的问题，共同制定改进措施。2.对于施工单位在工程进度方面遇到的困难和问题，监理单位应及时提供技术支持和协调帮助。同时，要加强对施工单位的监督管理，确保其严格按照批准的进度计划组织施工。3.建立与施工单位的信息共享平台，及时发布工程进度相关