城管中队管理考核制度

PAGE城管中队管理考核制度一、总则（一）目的为加强城管中队规范化建设，提高城市管理执法水平和服务质量，确保城市管理各项工作任务的顺利完成，特制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于城管中队全体队员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观随意性，确保公平公正。2.全面考核原则：对队员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，突出工作实绩。3.激励约束原则：通过考核，激励队员积极工作，对表现优秀的队员给予奖励，对存在问题的队员进行督促改进。4.动态管理原则：根据城市管理工作的发展和变化，适时调整考核内容和标准，实现动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质热爱祖国，拥护党的路线、方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习，关心国家大事，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德遵守国家法律法规和城管工作纪律，廉洁奉公，不以权谋私。爱岗敬业，对工作认真负责，具有强烈的事业心和责任感。文明执法，礼貌待人，树立良好的城管形象。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，乐于助人。积极参与社会公益活动。（二）能1.业务知识熟悉城市管理相关法律法规、规章和政策，掌握城市管理业务知识。了解城市规划、环境卫生、市容市貌、市政设施等方面的基本知识。2.业务技能具备良好的执法能力，能够准确运用法律法规处理各类城市管理违法行为。熟练掌握执法装备的使用方法，具备一定的应急处置能力。具有较强的沟通协调能力，能够与其他部门、单位及市民进行有效的沟通交流。3.学习能力积极参加各类业务培训和学习活动，不断提高自身业务水平。善于学习新知识、新技能，能够适应城市管理工作的发展变化。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假手续，未经批准不得擅自离岗。2.工作态度工作积极主动，认真负责，勇于承担工作任务。对工作中出现的问题能够及时处理，不推诿、不扯皮。3.工作作风坚持实事求是，真抓实干，注重工作效率和质量。深入基层，了解实际情况，为市民解决实际问题。（四）绩1.工作任务完成情况认真履行岗位职责，按时完成各项工作任务，工作质量达到规定标准。在城市管理执法工作中，能够有效查处各类违法行为，维护城市管理秩序。2.工作创新积极探索城市管理工作新思路、新方法，提出合理化建议并取得实际效果。在工作中勇于创新，不断提高工作效率和管理水平。3.工作成效通过城市管理工作的开展，城市环境得到明显改善，市民满意度显著提高。在城市管理工作中取得突出成绩，受到上级表彰或社会好评。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公。不接受管理对象的礼品、礼金、宴请等，不以权谋私。2.廉洁教育积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识。自觉遵守廉洁自律各项制度，做到廉洁从政。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由中队长负责对队员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.专项考核：根据城市管理工作的重点和难点，适时组织专项考核，对队员在特定工作任务中的表现进行考核。3.民主测评：定期组织队员进行民主测评，对队员的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。4.上级评价：接受上级部门对城管中队及队员的考核评价。（二）考核周期1.日常考核：每周进行一次，对队员一周的工作表现进行记录和评价。2.月度考核：每月末对队员当月的工作表现进行综合考核，确定考核结果。3.年度考核：每年末对队员全年的工作表现进行全面考核，确定年度考核结果。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，发放绩效工资。考核优秀的队员，绩效工资适当上浮；考核不合格的队员，绩效工资适当下浮。（二）与评先评优挂钩考核结果作为队员评先评优的重要依据。年度考核优秀的队员，优先推荐参加上级部门的评先评优活动。（三）与职务晋升挂钩在同等条件下，优先晋升考核优秀的队员。对连续两年考核不合格的队员，予以降职或辞退处理。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，对存在问题的队员进行针对性的教育培训，帮助其提高业务水平和工作能力。五、考核程序（一）个人总结队员每月末对自己当月的工作表现进行总结，填写《城管中队队员考核登记表》，并提交给中队长。（二）中队长考核中队长根据队员的个人总结、日常工作记录及民主测评结果，对队员进行考核评价，填写考核意见。（三）审核公示考核结果报上级领导审核后，在中队内部进行公示，公示期为[X]个工作日。（四）结果反馈公示无异议后，将考核结果反馈给队员本人。队员对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉