物价局绩效考核制度

PAGE物价局绩效考核制度一、总则（一）目的为加强物价局工作管理，提高工作效率和质量，确保物价调控目标的实现，保障市场价格稳定，激励全体工作人员积极履行职责，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于物价局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：以工作人员的实际工作业绩为重点，关注工作成果和对物价工作的贡献。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励工作人员积极进取，同时对工作不力、绩效不佳的人员进行适当约束，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则：绩效考核结果作为工作人员薪酬调整、职务晋升、岗位调配等的重要依据，实行动态管理，促进人员与岗位的合理匹配。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50%）1.价格调控目标完成情况（20%）密切关注居民消费价格指数（CPI）、工业生产者出厂价格指数（PPI）等重要价格指标，确保物价涨幅控制在合理区间。根据年度价格调控目标，每季度对目标完成进度进行评估，计算得分。成功应对突发价格异常波动事件，采取有效措施稳定市场价格，根据事件处理效果和对价格稳定的贡献程度给予相应加分。2.价格监管工作成效（20%）开展市场价格检查，查处价格违法行为，维护市场价格秩序。以查处案件数量、涉案金额、案件类型多样性等为考核指标，计算得分。加强对重点领域价格监管，如教育、医疗、交通、水电气等，确保民生价格稳定。通过对重点领域价格投诉举报处理情况、价格政策执行情况等进行评估，给予相应分值。3.价格监测与预警工作质量（10%）建立健全价格监测体系，及时、准确收集、分析、上报各类价格信息。以信息报送的及时性、准确性、完整性为考核要点，计算得分。能够根据价格监测数据及时发布价格预警信息，为政府决策和市场主体提供参考。根据预警信息的实用性、影响力等给予相应加分。（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能（15%）具备扎实的物价专业知识，熟悉价格法律法规、政策文件。通过定期组织专业知识考试，根据考试成绩计算得分。熟练掌握价格监测、成本调查、价格鉴证等业务技能，能够独立完成各项工作任务。根据工作成果质量和效率进行评估，给予相应分值。2.沟通协调能力（10%）在与上级部门、其他相关单位、企业及群众沟通协调过程中，表现出良好的沟通技巧和协调能力。通过工作中的协作配合情况、问题解决能力等进行评价，计算得分。能够有效组织召开价格政策宣传会、价格听证会等会议，确保会议顺利进行，达到预期效果。根据会议组织情况给予相应加分。3.创新能力（5%）积极探索物价工作新思路、新方法，提出具有创新性的工作建议或举措，并取得实际成效。根据建议或举措的创新性、可行性及实施效果给予相应分值。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对本职工作认真负责，积极主动履行职责，按时完成工作任务，无工作失误和差错。根据日常工作表现、任务完成情况等进行评价，计算得分。在面对复杂、紧急的物价工作任务时，能够勇于担当，积极应对，不推诿、不敷衍。根据任务处理情况给予相应加分。2.团队合作精神（5%）积极参与团队协作，与同事相互支持、配合默契，共同完成工作任务。通过团队成员评价、日常协作表现等进行评估，计算得分。在团队中发挥积极作用，能够带动团队氛围，促进团队整体工作效率提升。根据团队协作成果给予相应加分。3.敬业精神（5%）遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。严格执行考勤制度，根据出勤情况计算得分。对物价工作充满热情，具有较强的敬业精神，主动加班加点完成工作任务。根据加班情况及工作成果给予相应加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组根据日常考核记录、工作业绩数据、相关工作成果等，对全体工作人员进行全面考核评价。考核小组由局领导、各科室负责人及部分群众代表组成。3.专项考核：针对特定的物价工作项目或任务，如价格专项检查、价格调控应急工作等，在任务完成后进行专项考核，根据任务完成质量和效果给予相应评价。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果作为工作人员全年绩效评定的依据。四、考核程序（一）个人自评每年12月下旬，工作人员对照考核内容与指标，对自己全年的工作表现进行自我评价，填写《物价局工作人员绩效考核自评表》，总结工作成绩、分析存在问题，并提出改进措施。（二）科室初评各科室负责人根据本科室工作人员的日常工作表现、任务完成情况等，对工作人员进行初步评价，填写《物价局工作人员绩效考核科室初评表》，给出初评得分和评价意见。（三）考核小组评审考核小组召开考核评审会议，听取各科室负责人的初评汇报，查阅相关工作资料，对工作人员的考核材料进行综合评审。考核小组成员根据评审情况，对每位工作人员进行打分，并填写《物价局工作人员绩效考核评审表》。（四）结果反馈考核结果经局领导审定后，由考核小组向工作人员进行反馈。反馈内容包括考核得分、评价意见、存在问题及改进建议等，确保工作人员清楚了解自己的考核情况。（五）申诉处理工作人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的5个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据绩效考核结果，确定工作人员的绩效工资系数。年度考核优秀的人员，绩效工资系数上浮[X]%；良好的人员，绩效工资系数维持不变；合格的人员，绩效工资系数下调[X]%；不合格的人员，绩效工资系数下调[X]%。2.绩效工资调整与年度考核结果挂钩，在次年1月份工资发放时进行调整。（二）职务晋升1.连续两年年度考核优秀的工作人员，在职务晋升、岗位竞聘等方面优先考虑。2.年度考核不合格的人员，取消当年职务晋升资格，并根据情况进行岗位调整或降职处理。（三）岗位调配1.根据工作人员的绩效考核结果和岗位需求，对人员进行合理调配，使人员与岗位更加匹配，提高工作效率。2.对于绩效考核优秀、工作能力突出的人员，可根据工作需要调整到更重要、更具挑战性的岗位工作。（四）培训与发展1.根据绩效考核结果分析工作人员的