中科院平时考核制度

PAGE中科院平时考核制度一、总则（一）目的为了加强中科院工作人员队伍建设，客观、公正、准确地评价工作人员的日常表现和工作业绩，激励工作人员提高工作效率和质量，促进各项工作的顺利开展，特制定本平时考核制度。（二）适用范围本制度适用于中科院所属各单位、各部门的全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以工作人员的实际工作表现为依据，按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及所产生的经济效益和社会效益等实际工作业绩。3.民主公开原则：考核过程要广泛听取群众意见，接受群众监督，考核结果要及时向被考核人反馈，并在一定范围内公开。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予奖励，对存在问题的工作人员进行督促改进，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）考核内容平时考核主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作业绩。1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、团结协作、廉洁自律等情况。2.能：主要考核业务能力、管理能力、创新能力等方面的表现。包括专业知识、业务技能、组织协调能力、沟通能力、创新思维等情况。3.勤：主要考核工作态度、工作作风等方面的表现。包括出勤情况、工作纪律、敬业精神、工作积极性和主动性等情况。4.绩：主要考核工作任务完成情况、工作质量和效率等方面的表现。包括履行岗位职责、完成工作任务的数量和质量、取得的工作成果、对单位发展的贡献等情况。5.廉：主要考核廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的表现。包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁奉公、廉洁从政等情况。（二）考核标准平时考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。各等次的基本标准如下：1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，勤奋敬业，工作业绩突出，模范遵守廉洁自律各项规定。2.良好：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，工作积极主动，能够较好地完成工作任务，遵守廉洁自律各项规定。3.合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，能够基本完成工作任务，遵守廉洁自律各项规定。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力较差且不适应工作要求，工作责任心不强，不能完成工作任务，或者在工作中出现重大失误，违反廉洁自律各项规定。三、考核方式与程序（一）考核方式平时考核采取个人工作纪实、领导评鉴、同事互评、服务对象评价等方式进行，注重工作过程的记录和积累，确保考核结果的全面、客观、准确。1.个人工作纪实：工作人员按照要求定期如实记录本人工作任务完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等内容，作为考核的重要依据。2.领导评鉴：由工作人员的直接上级领导根据个人工作纪实、日常工作表现等情况，对其进行综合评价，并给出考核等次建议。3.同事互评：组织同一部门或相关工作团队的同事之间进行互评，评价内容包括工作协作、沟通能力、团队贡献等方面，同事互评结果作为考核的参考依据之一。4.服务对象评价：对于直接面向社会提供服务的岗位，通过问卷调查或现场访谈等方式，征求服务对象对工作人员服务态度、服务质量、工作效率等方面的评价意见，服务对象评价结果作为考核的重要参考。（二）考核程序1.制定计划：各单位、各部门根据工作实际，制定本单位、本部门的平时考核工作计划，明确考核周期、考核内容、考核方式、考核时间安排等事项。2.个人工作纪实：工作人员按照考核计划要求，定期填写个人工作纪实表，及时记录工作情况。3.考核评价：领导评鉴：直接上级领导根据个人工作纪实和日常观察，对工作人员进行全面评价，填写领导评鉴意见，并给出考核等次建议。同事互评：组织同事之间进行互评，工作人员填写同事互评表，互评结果由部门负责人汇总整理。服务对象评价：对于需要服务对象评价的岗位，按照规定的方式收集服务对象评价意见，并进行整理分析。4.审核汇总：各部门负责人对本部门工作人员的考核材料进行审核，汇总考核结果，并填写平时考核汇总表，报单位人事部门。5.结果反馈：单位人事部门将考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人及时向被考核人反馈考核结果，并进行沟通交流。6.存档备案：考核结果以书面形式存档备案，作为工作人员年度考核、岗位调整、薪酬待遇、奖励表彰等的重要依据。四、考核结果的运用（一）与绩效工资挂钩将平时考核结果与绩效工资分配挂钩，根据考核等次确定绩效工资发放系数。优秀等次的工作人员绩效工资发放系数适当提高，合格等次的按照正常标准发放，良好等次的可适当上浮，不合格等次的扣减一定比例的绩效工资。（二）与岗位晋升挂钩在岗位晋升时，同等条件下优先考虑平时考核结果优秀的工作人员。对于平时考核连续多次不合格的工作人员，在岗位晋升、职称评定等方面予以限制。（三）与奖励表彰挂钩平时考核结果作为评选各类先进个人、优秀工作者等奖励表彰的重要依据。对平时考核表现优秀的工作人员，给予优先推荐和表彰奖励。（四）与培训发展挂钩根据平时考核结果，了解工作人员的优势和不足，有针对性地制定培训计划，为工作人员提供个性化的培训和发展机会，帮助其提升能力素质，更好地适应工作需要。五、考核结果的申诉与复核（一）申诉被考核人如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向所在单位人事部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证明材料。（二）复核单位人事部门接到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内作出复核决定。复核决定应以书面形式通知申诉人。如申诉人对复核结果仍不满意，可向上一级主管部门提出申诉。六、组织管理与监督（一）组织管理1.中科院成立平时考核工作领导小组，负责统筹协调全院平时考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。领导小组下设办公室，设在人事部门，负责平时考核工作的具体组织实施和日常管理。2.各单位、各部门应成立相应的平时考核工作小组，由部门负责人担任组长，负责本部门平时考核工作的组织实施和审核把关。（二）监督检查1.人事部门负责对全院平时考核工作进行监督检查，定期对各单位、各部