宝钢设备检修考核制度

PAGE宝钢设备检修考核制度一、总则（一）目的为了加强宝钢设备检修管理，确保设备检修质量，提高设备运行可靠性，降低设备故障率，保障生产的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于宝钢各生产厂、检修单位以及与设备检修相关的所有部门和人员。（三）基本原则1.以保障设备安全稳定运行、提高生产效率为核心目标。2.遵循科学合理、公平公正、奖惩分明的原则。3.强调预防为主，注重过程控制，通过考核促进设备检修管理水平的持续提升。二、检修计划管理考核（一）计划编制1.各生产厂应根据设备运行状况、生产需求等因素，提前制定年度、月度设备检修计划，并按时提交给检修单位。计划内容应包括设备名称、检修项目、检修时间、责任人等详细信息。若年度检修计划未按时提交，每延迟一周，对责任部门扣罚[X]元。月度检修计划提交不及时，每次扣罚[X]元。2.检修单位应根据生产厂提交的检修计划，结合自身资源和能力，进行细化和优化，制定具体的检修作业计划。作业计划应明确各检修工序的时间节点、质量标准、安全措施等。作业计划未能合理安排工序时间，导致检修工期延误的，视情节轻重扣罚[X][X]元。作业计划质量标准不明确，造成检修质量问题的，扣罚[X]元，并责令重新制定计划。（二）计划执行1.严格按照检修计划组织实施检修工作，不得擅自更改检修项目和时间。如因特殊情况需要变更计划，必须提前办理相关审批手续。未经审批擅自更改检修计划的，每次对责任部门或个人扣罚[X]元。因变更计划造成设备故障或生产损失的，根据损失大小进行相应的经济处罚，最高不超过[X]元，并追究相关人员责任。2.检修过程中，应严格控制检修进度，确保各检修工序按时完成。对检修进度滞后的情况，要及时分析原因，采取有效措施进行整改。每出现一次检修进度滞后情况，对责任班组或个人扣罚[X]元。若因进度滞后影响到后续生产安排，根据影响程度扣罚[X][X]元，并要求责任单位制定整改措施，确保不再发生类似情况。三、检修质量考核（一）质量标准1.明确各类设备检修的质量标准，包括但不限于设备零部件更换标准、装配精度要求、调试验收规范等。检修人员必须严格按照质量标准进行作业。质量标准如有更新或修订，相关部门应及时组织培训，确保检修人员掌握最新要求。未及时组织培训的，每次扣罚[X]元。2.对于关键设备和重要检修项目，应制定专门的质量控制方案，加强过程监控和检验。（二）质量检验1.检修完成后，必须按照规定进行质量检验。检验方式包括自检、专检、抽检等。自检记录不完整或虚假的，每次扣罚责任人[X]元。专检人员未认真履行职责，导致质量问题未被及时发现的，扣罚专检人员[X]元。抽检发现质量问题的，对责任班组或个人扣罚[X]元，并责令立即整改。2.对于质量检验不合格的设备，必须重新进行检修，直至达到质量标准。因质量不合格导致设备再次故障或影响生产的，根据损失情况进行处罚，最高不超过[X]元，并追究相关人员责任。四、安全管理考核（一）安全制度执行1.严格执行宝钢安全管理制度，遵守安全操作规程。检修现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。违反安全制度或操作规程的，每次对责任人扣罚[X]元。未按规定设置安全警示标志或配备安全防护用品的，扣罚责任部门[X]元。2.加强对检修人员的安全教育培训，提高安全意识和操作技能。新入职检修人员必须经过三级安全教育培训并考试合格后方可上岗。未按要求组织安全教育培训的，每次扣罚责任部门[X]元。新入职人员未经培训上岗的，责令立即停止工作，对责任部门和相关人员各扣罚[X]元。（二）安全事故处理1.在检修过程中发生安全事故，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援和处理，并及时向上级报告。发生一般安全事故，对责任部门或个人扣罚[X]元，并要求提交事故分析报告和整改措施。发生重大安全事故，除进行经济处罚外，还将按照国家法律法规和公司相关规定追究责任部门和人员的法律责任。2.事故处理完毕后，应组织对事故原因进行深入分析，制定针对性的防范措施，防止类似事故再次发生。未按要求进行事故分析和制定防范措施的，扣罚责任部门[X]元。五、成本控制考核（一）费用预算1.检修单位应根据检修计划编制详细的费用预算，包括设备备件费用、人工费用、外协费用等。预算应合理准确，不得虚报冒领。费用预算编制不准确，偏差超过[X]%的，扣罚责任部门[X]元，并要求重新编制预算。虚报冒领费用的，除追回虚报金额外，对责任部门或个人处以虚报金额[X]倍的罚款。2.在检修过程中，应严格控制费用支出，不得随意增加预算外费用。如因特殊情况需要增加费用，必须按规定办理审批手续。未经审批擅自增加费用的，每次扣罚责任部门或个人[X]元。（二）成本节约1.鼓励检修人员在保证检修质量的前提下，开展成本节约活动。对通过优化检修方案、合理利用废旧备件等方式实现成本节约的部门或个人，给予相应奖励。成本节约金额达到[X]元以上的，按照节约金额的[X]%给予奖励。对提出创新性成本节约建议并取得显著成效的个人，给予[X]元[X]元的奖励。2.若因检修成本控制不力，导致费用超支严重的，对责任部门进行通报批评，并扣罚部门负责人[X]元。六、人员管理考核（一）人员资质1.从事设备检修工作的人员必须具备相应的专业技能和资质证书。检修单位应定期对人员资质进行审核，确保人员资质符合要求。发现人员资质不符合要求仍安排其上岗作业的，每次扣罚责任部门[X]元。未按时审核人员资质的，扣罚责任部门[X]元。2.加强对检修人员的技能培训和考核，提高人员业务水平。每年应制定培训计划，并组织实施技能考核。未按计划组织培训的，每次扣罚责任部门[X]元。技能考核不合格的人员，应进行补考或重新培训，补考仍不合格的，扣罚责任人[X]元，并调整工作岗位。（二）工作纪律1.检修人员应遵守工作纪律，按时上下班，不得无故旷工、迟到、早退。工作期间应认真履行职责，不得擅自离岗、串岗。旷工一天，扣罚[X]元；迟到、早退一次，扣罚[X]元。擅自离岗、串岗的，每次扣罚[X]元。2.严禁在检修现场吸烟、酒后作业等违规行为。违反工作纪律的，视情节轻重给予相应处罚。吸烟一次扣罚[X]元，酒后作业扣罚[X]元，并责令停工整改。七、协作与沟通考核（一）内部协作1.生产厂、检修单位以及其他相关部门之间应加强协作，密切配合，共同完成设备检修任务。在协作过程中，应及时沟通信息，协调解决问题。因内部协作不畅导致检修工作延误或出现问题的，对责任部门或个人扣罚[X]元。对在协作过程中表现突出的部门或个人，给予[X]元[X]元的奖励。2.建立定期的协调会议制度，及时通报设备检修进展情况，协调解决存在的问题。未按要求参加协调会议的，每次扣罚责任部门[X]元。（二）外部沟通1.与设备供应商、外协单位等外部相关方保持良好的沟通与合作。在设备采购、外协项目实施过程中，应及时反馈信息，确保工作顺利进行。因外部沟通不畅导致设备供应延迟、外协项目质量问题等影响检修工作的，对责任部门或个人扣罚[X]元