监理单位提成考核制度

PAGE监理单位提成考核制度一、总则（一）目的为了加强监理单位内部管理，提高监理人员的工作积极性和责任心，确保监理工作质量，促进监理业务的健康发展，特制定本提成考核制度。（二）适用范围本制度适用于本监理单位全体监理人员。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，确保所有监理人员在同等条件下接受考核。2.激励与约束并重原则：通过合理的提成奖励机制，激励监理人员积极工作，同时对工作不力者进行相应约束。3.业绩导向原则：以监理工作业绩为主要考核依据，突出工作成效。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.工程进度控制严格按照监理合同要求和工程实际情况，制定合理的进度计划，并有效监督实施。若工程实际进度与计划进度偏差在规定范围内，得[X]分；偏差超出范围但及时采取有效措施纠正，得[X5]分；偏差严重且未有效处理，酌情扣分。因监理工作不力导致工程延误，根据延误天数和对工程整体影响程度，扣[520]分。2.工程质量控制认真履行质量监理职责，严格执行质量标准和规范。工程质量符合验收标准，得[X]分；发现质量问题及时督促整改，整改后达到标准，得[X5]分；出现重大质量事故，视情节严重程度扣[1030]分。监理过程中质量抽检合格率达到[具体标准]，每提高[X]个百分点，加[X]分；低于标准，每低[X]个百分点，扣[X]分。3.工程投资控制协助建设单位做好工程投资控制，严格审核工程计量和费用支付。工程费用控制在预算范围内，得[X]分；通过合理建议为建设单位节约投资，按节约金额比例给予加分，最高加[10]分；因监理失误导致费用超支，根据超支金额比例扣[520]分。4.安全生产管理督促施工单位建立健全安全生产管理制度，检查施工现场安全防护措施落实情况。施工现场未发生安全事故，得[X]分；发现安全隐患及时督促整改，整改到位，得[X5]分；发生一般安全事故，扣[1020]分；发生重大安全事故，视情节严重程度扣[3050]分。（二）工作态度考核1.出勤情况严格遵守单位考勤制度，全勤得[X]分；迟到、早退每次扣[X/10]分；旷工每次扣[X]分。2.工作责任心对监理工作认真负责，积极主动完成各项任务，得[X]分；工作中出现敷衍塞责、推诿扯皮现象，酌情扣[515]分。3.团队协作精神在监理工作中与同事密切配合，积极参与团队活动，得[X]分；因个人原因影响团队协作，酌情扣[510]分。（三）专业能力考核1.专业知识水平具备扎实的监理专业知识，熟悉相关法律法规和行业标准，在专业知识考试或业务交流中表现优秀，得[X]分；知识掌握一般，得[X5]分；存在明显知识短板，酌情扣分。2.业务能力能够熟练运用专业技能解决监理工作中的实际问题，工作效率高、质量好，得[X]分；业务能力一般，得[X5]分；在处理复杂业务问题时能力不足，酌情扣分。3.创新能力在监理工作中提出创新性建议或方法，对提高监理工作质量和效率有显著成效，得[510]分。三、提成计算方法（一）项目提成基数确定根据监理项目的规模、难度、监理费用等因素，确定每个项目的提成基数。提成基数=监理合同金额×[提成比例系数]，提成比例系数根据项目具体情况在[0.5%2%]范围内确定。（二）个人提成计算1.工作业绩提成根据个人在工程进度、质量、投资、安全等方面的考核得分，按照以下公式计算工作业绩提成：工作业绩提成=提成基数×工作业绩考核得分比例。工作业绩考核得分比例=个人工作业绩考核得分÷项目团队工作业绩考核总分。例如，某项目提成基数为10万元，项目团队工作业绩考核总分为100分，个人在工作业绩考核中得80分，则个人工作业绩提成=100000×（80÷100）=80000元。2.工作态度提成工作态度考核得分达到[80]分及以上，给予工作态度提成=提成基数×[10%]；得分在[6079]分之间，给予工作态度提成=提成基数×[5%]；得分低于[60]分，不给予工作态度提成。3.专业能力提成专业能力考核得分达到[80]分及以上，给予专业能力提成=提成基数×[10%]；得分在[6079]分之间，给予专业能力提成=提成基数×[5%]；得分低于[60]分，不给予专业能力提成。（三）最终个人提成最终个人提成=工作业绩提成+工作态度提成+专业能力提成。四、考核流程（一）考核周期考核周期为每[季度/半年/年度]一次，与项目监理周期同步进行动态考核。（二）考核资料收集1.监理人员每月定期提交个人工作月报，详细汇报当月工作内容、工作成果、存在问题及解决措施等。2.项目负责人根据监理人员日常工作表现，填写工作评价记录。3.建设单位、施工单位等相关方对监理工作的评价意见。（三）考核评分1.成立考核小组，由单位领导、项目负责人、资深监理工程师等组成。2.考核小组根据收集的考核资料，按照考核内容与标准对监理人员进行评分。3.考核小组对评分结果进行审核和汇总，确保考核的准确性和公正性。（四）考核结果反馈1.考核结束后，考核小组将考核结果及时反馈给监理人员，告知其考核得分、提成金额及存在的问题。2.监理人员对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和解释。五、奖励与惩罚（一）奖励1.年度考核得分排名前[X]%的监理人员，给予年度优秀监理人员称号，并颁发荣誉证书和奖金[X]元。2.在监理工作中表现突出，为单位赢得荣誉或带来显著经济效益的监理人员，给予特别奖励，奖励金额根据具体情况确定。（二）惩罚1.考核得分低于[60]分的监理人员，给予警告处分，并要求其制定整改计划，限期提高工作绩效。2.连续两个考核周期得