基建工程部考核制度

PAGE基建工程部考核制度一、总则（一）目的为加强基建工程部管理，提高工作效率和质量，确保工程项目顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本部门实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于基建工程部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.工程进度严格按照项目计划完成各阶段任务，无延误情况，得[X]分。每提前[X]天完成任务，加[X]分；每延误[X]天，扣[X]分。因不可抗力等特殊原因导致延误，需提供合理说明，经批准后酌情扣分。2.工程质量工程质量符合国家及行业相关标准，验收合格，得[X]分。出现一般质量问题，每次扣[X]分；出现严重质量问题，每次扣[X]分，并追究相关责任人责任。工程获得优质工程奖项，给予相关责任人[X]分奖励。3.成本控制严格控制工程成本，未超出预算[X]%，得[X]分。每节约预算[X]%，加[X]分；每超出预算[X]%，扣[X]分。对成本控制有突出贡献的员工，给予额外[X]分奖励。（二）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动承担任务，得[X]分。出现工作失误或推诿责任情况，每次扣[X]分。2.团队合作积极与团队成员协作，配合良好，得[X]分。因个人原因影响团队协作，每次扣[X]分。3.敬业精神遵守工作纪律，按时上下班，无旷工、迟到、早退现象，得[X]分。旷工一次扣[X]分，迟到、早退每次扣[X]分。（三）专业能力考核1.专业知识具备扎实的专业知识，能够熟练解决工作中的技术问题，得[X]分。通过相关专业知识考试，成绩优秀者给予[X]分奖励。2.创新能力在工作中提出创新性建议或方法，取得良好效果，得[X]分。创新成果获得公司认可或推广，给予[X]分以上奖励。三、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。四、考核方式（一）自我评估员工每月末对自己当月工作进行总结和评估，填写自我评估表，提交给直接上级。（二）上级评估直接上级根据员工日常工作表现，结合自我评估情况，对员工进行评估打分。（三）同事评估同事之间可根据工作协作情况，对其他员工进行评估打分，但所占权重较小。（四）客户评估对于涉及客户的项目，客户可对相关员工的服务质量等进行评估，评估结果作为参考。五、考核结果应用（一）绩效奖金月度考核结果与绩效奖金挂钩，根据得分情况发放相应比例的绩效奖金。年度考核结果作为年终奖金发放的重要依据。1.考核得分[X]分及以上，绩效奖金发放比例为[X]%。2.考核得分[X][X]分，绩效奖金发放比例为[X]%。3.考核得分[X][X]分，绩效奖金发放比例为[X]%。4.考核得分低于[X]分，绩效奖金发放比例为[X]%，并对相关员工进行诫勉谈话。（二）职位晋升连续年度考核优秀的员工，在职位晋升时予以优先考虑。（三）培训与发展根据考核结果，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升能力。六、考核申诉员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向基建工程部经理提出申诉。经理应在接到申诉后[X]个工作日