清算小组考核制度办法

PAGE清算小组考核制度办法一、总则（一）目的为确保清算小组高效、有序地开展清算工作，规范清算流程，提高清算质量，保障公司及相关利益方的合法权益，特制定本考核制度办法。（二）适用范围本制度适用于公司清算小组全体成员，包括但不限于清算负责人、财务人员、法务人员、资产处置人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照既定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对清算小组成员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核，涵盖清算工作的各个环节和方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励清算小组成员积极履行职责，提高工作效率和质量，同时对违规行为进行约束和惩处。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.清算进度（20分）按照清算计划按时完成各阶段工作任务，得1620分。基本按时完成，但存在个别任务延迟情况，得1115分。未能按时完成大部分工作任务影响清算进程，得610分。工作严重滞后，对清算工作造成重大影响，得05分。2.资产清查与处置（15分）资产清查全面、准确，资产处置程序合规、高效，资产处置价值最大化，得1215分。资产清查基本准确，资产处置程序基本合规，资产处置价值较合理，得911分。资产清查存在部分遗漏或不准确情况，资产处置程序存在一些瑕疵，得68分。资产清查混乱，资产处置程序违规，导致资产流失或价值严重受损，得05分。3.债务清偿（10分）债务清偿工作准确、及时，无任何遗留债务纠纷，得810分。债务清偿基本完成，存在少量遗留问题但不影响整体清算，得67分。债务清偿存在较多问题，遗留部分债务纠纷，得45分。债务清偿工作严重失误，导致大量债务纠纷，得03分。4.文件档案管理（5分）清算文件档案整理规范、齐全，保管妥善，得45分。文件档案基本整理规范，无重大缺失，得3分。文件档案存在部分混乱或缺失情况，得2分。文件档案管理混乱，严重影响清算工作查阅和后续工作开展，得01分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的财务、法律、资产管理等专业知识，熟练掌握清算业务流程和相关法律法规，能够独立解决复杂问题，得1215分。专业知识较扎实，熟悉清算业务流程和相关法律法规，能处理一般性问题，得911分。专业知识有一定欠缺，对清算业务流程和相关法律法规了解不够深入，解决问题能力有限，得68分。专业知识严重不足，无法胜任清算工作相关要求，得05分。2.沟通协调能力（10分）与公司内部各部门、债权人、债务人以及相关政府部门等沟通顺畅，协调能力强，能有效推动清算工作顺利进行，得810分。沟通协调基本顺畅，能较好地协调各方关系，得67分。沟通存在一定障碍，协调能力一般，对清算工作有一定影响，得45分。沟通不畅，协调能力差，严重影响清算工作开展，得03分。3.团队协作能力（5分）积极配合团队成员工作，主动承担任务，能有效促进团队协作，得45分。能够配合团队工作，无明显抵触情绪，得3分。偶尔不配合团队工作，影响团队协作氛围，得2分。经常不配合团队工作，破坏团队协作，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对清算工作高度负责，主动承担责任，积极解决问题，得810分。责任心较强，能认真履行职责，对工作中的问题能及时处理，得67分。责任心一般，工作中存在敷衍现象，对问题处理不够积极，得45分。责任心淡薄，对工作敷衍塞责，导致工作失误，得03分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力，加班加点毫无怨言，全身心投入清算工作，得45分。工作较敬业，能按时完成工作任务，偶尔加班，得3分。敬业精神不足，工作效率较低，经常拖延工作，得2分。工作态度消极，严重影响工作进度，得01分。3.纪律性（5分）严格遵守公司清算工作纪律和各项规章制度，无任何违规违纪行为，得45分。基本遵守纪律，偶尔有轻微违规行为但未造成严重后果，得3分。纪律性较差，存在多次违规行为，得2分。严重违反纪律，给清算工作带来重大损失，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由清算小组负责人对成员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，成员需提交书面工作总结，清算小组负责人根据日常考核记录和工作总结进行综合评价，并填写考核评分表。3.专项考核：针对清算工作中的重大项目或关键环节，进行专项考核，对相关成员在该项目或环节中的表现进行单独评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，年度考核结果根据四个季度的定期考核成绩以及日常考核和专项考核情况综合确定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上绩效奖金系数为1.2；8089分绩效奖金系数为1.1；7079分绩效奖金系数为1；6069分绩效奖金系数为0.8；60分以下绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两年考核得分在90分及以上的成员，在同等条件下优先晋升岗位。2.考核得分连续两年在60分以下的成员，公司将视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对成员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2.对于考核优秀的成员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。五、考核申诉清算小组成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向清算小组负责人提出书面申诉。清算小组负责人应在收到申诉后10个工作日内进行调查核实，