干部学院绩效考核制度

PAGE干部学院绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强干部学院的管理，提高教学质量和服务水平，激励教职工的工作积极性和创造性，建立科学合理的绩效考核体系，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于干部学院全体教职工，包括教学人员、管理人员、后勤服务人员等。（三）基本原则1.公平公正原则：绩效考核应遵循公平公正的原则，确保考核结果真实反映教职工的工作表现和业绩。2.客观准确原则：考核指标应明确、具体、可衡量，考核过程应客观、准确，避免主观随意性。3.激励导向原则：绩效考核应与教职工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥激励作用，促进教职工不断提高工作绩效。4.持续改进原则：绩效考核应注重发现问题和不足，及时反馈和沟通，促进教职工不断改进工作方法和提高工作效率。二、考核内容与指标（一）教学人员考核内容与指标1.教学工作量：根据教学计划和课程安排，统计教师的授课时数、指导实习实训、指导毕业论文等教学工作量。2.教学质量：通过学生评教、同行评教、教学督导评教等方式，评价教师的教学质量，包括教学内容、教学方法、教学态度、教学效果等方面。3.科研成果：统计教师发表的论文、著作、科研项目、科研获奖等科研成果。4.专业建设：参与专业建设项目，如课程建设、教材编写、实验室建设等，推动专业发展。5.社会服务：参与社会培训、咨询服务、技术开发等社会服务活动，为社会做出贡献。（二）管理人员考核内容与指标1.工作业绩：根据岗位职责和工作目标，考核管理人员的工作完成情况，包括工作任务的完成质量、工作效率、工作创新等方面。2.工作能力：考核管理人员的组织协调能力、沟通能力、决策能力、执行能力等工作能力。3.团队协作：评价管理人员与同事之间的协作配合情况，包括团队合作精神、沟通协调能力、互助支持等方面。4.服务意识：考核管理人员为教学、科研和师生服务的意识和水平，包括服务态度、服务质量、服务效率等方面。（三）后勤服务人员考核内容与指标1.工作任务完成情况：根据岗位职责和工作要求，考核后勤服务人员的工作任务完成情况，包括服务质量、服务效率、服务态度等方面。2.安全管理：负责学院的安全管理工作，确保学院的财产安全和师生的人身安全，考核安全管理制度的执行情况和安全事故的发生情况。3.成本控制：合理控制后勤服务成本，提高资源利用效率，考核成本控制指标的完成情况。4.创新服务：鼓励后勤服务人员创新服务方式和方法，提高服务质量和水平，考核创新服务的成果和效果。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人对本部门教职工的日常工作表现进行考核，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面，考核结果作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每学期末或年末进行一次定期考核。教学人员由教务处组织考核，管理人员由人事处组织考核，后勤服务人员由总务处组织考核。考核方式包括个人述职、民主测评、业绩评估等环节。3.专项考核：根据工作需要，对教职工在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为评先评优、奖励晋升的重要依据。（二）考核周期1.平时考核：每月进行一次。2.定期考核：每学期末进行一次学期考核，每年年末进行一次年度考核。3.专项考核：根据工作需要适时进行。四、考核程序（一）个人自评教职工按照考核指标和要求，对自己本学期或本年度的工作表现进行自我评价，填写《干部学院教职工绩效考核自评表》，并提交相关证明材料。（二）部门初评各部门负责人根据平时考核情况和教职工的个人自评，对本部门教职工进行初步评价，填写《干部学院教职工绩效考核部门初评表》，并提出考核意见。（三）考核组织评审1.教学人员考核由教务处组织评审，评审小组由教学管理人员、同行教师、学生代表等组成。2.管理人员考核由人事处组织评审，评审小组由学院领导、相关部门负责人、教职工代表等组成。3.后勤服务人员考核由总务处组织评审，评审小组由后勤管理人员、服务对象代表等组成。评审小组根据考核指标和教职工的自评、部门初评情况，进行综合评审，确定考核结果。（四）结果公示与反馈考核结果在学院内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，由人事处将考核结果反馈给各部门和教职工本人。教职工如对考核结果有异议，可在公示期内向考核组织提出申诉，考核组织应进行调查核实，并在[X]个工作日内给予答复。五、考核结果应用（一）薪酬调整根据考核结果，对教职工的薪酬进行调整。考核优秀的教职工，给予适当的薪酬奖励；考核不合格的教职工，视情况降低薪酬或扣发绩效工资。（二）晋升晋级考核结果作为教职工晋升晋级和岗位聘任的重要依据。在同等条件下，优先晋升考核优秀的教职工；对考核不合格的教职工，取消其晋升资格或调整其岗位。（三）评先评优考核优秀的教职工，优先推荐参加各级各类评先评优活动；对考核不合格的教职工，不得参加当年的评先评优。（四）培训发展根据考核结果，了解教职工的培训需求，为教