科普工作目标考核制度

PAGE科普工作目标考核制度一、总则（一）目的为了加强公司科普工作的管理，提高科普工作的质量和效果，推动科普知识的传播与普及，特制定本目标考核制度。通过明确科普工作的目标和任务，建立科学合理的考核机制，激励全体员工积极参与科普工作，提升公司在科普领域的影响力，为社会公众提供优质的科普服务，同时促进公司自身的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有部门及全体员工在科普工作方面的考核与管理。（三）考核原则1.科学性原则：考核指标应基于科学的科普工作理念和方法，确保能够准确反映科普工作的实际成效。2.客观性原则：考核过程应客观公正，以事实和数据为依据，避免主观随意性。3.全面性原则：考核内容涵盖科普工作的各个方面，包括科普活动开展、科普资源建设、科普传播效果等，确保全面评估科普工作的整体表现。4.激励性原则：通过合理设置考核指标和奖惩措施，激发员工参与科普工作的积极性和创造性，促进科普工作不断改进和提升。二、科普工作目标（一）知识传播目标1.制定年度科普工作计划，明确科普主题和内容，确保每年开展[X]次以上具有针对性和影响力的科普活动。2.利用多种渠道，如公司官网、社交媒体平台、线下宣传资料等，广泛传播科普知识，年度科普信息发布量不少于[X]条，覆盖人群达到[X]人次以上。3.针对不同受众群体，开发多样化的科普产品，如科普文章、科普视频、科普漫画等，每年新增科普产品数量不少于[X]种。（二）公众参与目标1.提高公众对科普活动的参与度，每次科普活动参与人数不少于[X]人，其中线上参与人数占比不低于[X]%。2.建立科普志愿者队伍，鼓励员工及社会公众参与科普志愿服务，年度志愿者参与科普活动时长累计达到[X]小时以上。3.通过开展科普讲座、培训等活动，提高公众对科学知识的认知水平和科学素养，使公众对科学方法和科学精神的理解有明显提升。（三）社会责任目标1.积极响应国家科普政策和社会需求，参与社会科普公益活动，每年至少参与[X]次社会科普合作项目。2.加强与学校、社区、科研机构等合作，建立长期稳定的科普合作关系，共同推动科普事业发展。3.助力科普精准扶贫，针对贫困地区开展特色科普活动，为贫困地区提供科普资源支持，每年受益贫困地区人数不少于[X]人。三、考核指标与标准（一）科普活动开展（40分）1.活动计划与执行（15分）年度科普工作计划制定科学合理，内容完整，目标明确，得5分；计划执行情况良好，无重大失误，得10分。每少开展一次科普活动扣3分，活动未按计划完成或质量不高酌情扣分。2.活动形式与内容（15分）科普活动形式多样，包括讲座、展览、实验演示、线上互动等，得5分；活动内容丰富实用，具有针对性和吸引力，得10分。活动形式单一或内容陈旧、缺乏创新性，酌情扣分。3.活动效果与反馈（10分）科普活动受到公众好评，参与人员满意度达到[X]%以上，得5分；活动对公众科学素养提升有明显促进作用，有相关数据或案例支撑，得5分。公众满意度较低或无有效反馈数据，酌情扣分）（二）科普资源建设（30分）1.科普产品开发（15分）按照计划完成科普产品开发任务，产品质量高，具有创新性和实用性，得10分；新增科普产品数量达到或超过目标要求，得5分。未完成开发任务或产品质量不合格，酌情扣分。2.科普平台建设与维护（10分）公司官网科普板块及社交媒体平台内容更新及时、准确，页面设计合理，得5分；平台互动性强，能够及时回复公众咨询和反馈，得5分。平台内容更新不及时、信息错误或互动性差，酌情扣分。3.科普资料管理（5分）科普资料分类清晰、归档完整，管理规范，得5分。资料管理混乱，存在丢失或损坏情况，酌情扣分。（三）科普传播效果（20分）1.信息发布量与覆盖面（10分）年度科普信息发布量达到目标要求，得5分；科普信息覆盖面广，传播渠道多样，得5分。发布量未达标或传播渠道单一，酌情扣分。2.传播影响力（10分）科普信息在网络平台上的阅读量、点赞数、转发数等指标表现良好，得5分；科普工作得到社会媒体关注和报道，产生较大社会影响力，得5分。传播指标较差或无媒体报道，酌情扣分。（四）社会责任履行（10分）1.公益活动参与（5分）积极参与社会科普公益活动，参与次数达到或超过目标要求，得5分。未参与或参与次数不足，酌情扣分。2.合作与扶贫工作（5分）与学校、社区、科研机构等合作关系良好，合作项目进展顺利，得3分；科普精准扶贫工作成效显著，得2分。合作项目出现问题或扶贫工作未达预期效果，酌情扣分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年底进行，年度考核结果以季度考核结果为基础综合评定。（二）考核方式1.自我评估：员工每季度末按照考核指标要求，对自己本季度的科普工作进行自我总结和评估，填写《科普工作季度自我评估表》，提交给所在部门负责人。2.部门考核：各部门负责人根据员工的日常工作表现、活动开展情况、任务完成进度等，对本部门员工进行季度考核评分，填写《科普工作季度部门考核表》，并将考核结果反馈给员工本人。3.综合评审：公司成立科普工作考核小组，由公司高层领导、相关部门负责人及科普工作专家组成。年度考核时，考核小组根据季度考核结果、员工提交的年度工作总结、公众反馈意见等，对全体员工的科普工作进行综合评审，确定年度考核最终结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.考核结果与员工季度绩效奖金直接挂钩。季度考核得分在[X]分以上的员工，按照公司绩效奖金发放标准全额发放；得分在[X][X]分之间的员工，绩效奖金发放系数为[X]；得分低于[X]分的员工，绩效奖金发放系数为[X]，并对其进行诫勉谈话，要求制定改进措施。2.年度考核得分在[X]分以上的员工，在年度评优评先、晋升等方面优先考虑；得分在[X][X]分之间的员工，可参与正常评选，但不具有优先权；得分低于[X]分的员工，取消当年评优评先资格，并根据情况进行岗位调整或降薪处理。（二）表彰与奖励1.对在科普工作中表现突出的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。年度考核排名前[X]%的部门，授予“科普工作先进部门”称号，并给予一定的物质奖励；排名前[X]%的员工，授予“科普工作优秀个人”称号，颁发荣誉证书，并给予相应的奖金奖励。2.对于在科普活动创新、科普资源开发、科普传播效果等方面有显著贡献的个人，公司将设立专项奖励，根据贡献大小给予不同额度的奖励。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对考核得分较低的员工，公司将提供有针对性的培训和辅导，帮助其提升科普工作能力和水平。培训内容包括科普知识、活动策划、传播技巧等方面。2.对于在科普工作中表现优秀、有潜力的员工，公司将提供更多的发展机会，如参加行业内的培训课程、学术交流活动、晋升到更高的管理岗位等，以激励员工不断进步。六、