工程管理甲方考核制度

PAGE工程管理甲方考核制度一、总则（一）目的为加强工程管理，确保工程项目顺利推进，保障工程质量、进度、安全及成本目标的实现，规范对参建各方的考核管理，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司作为甲方所参与的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等，以及参与项目建设的所有乙方（施工单位、监理单位、设计单位等）和相关供应商。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受人为因素干扰，确保公平公正地评价各方表现。2.全面考核原则：涵盖工程质量、进度、安全、成本、合同执行、现场管理等多个方面，全面评估参建各方的工作成效。3.动态考核原则：对工程项目进行全过程跟踪考核，及时发现问题并督促整改，根据实际情况适时调整考核重点和标准。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的参建方给予奖励激励，对不达标的进行约束处罚，促进各方积极履行职责。二、考核主体及职责（一）甲方考核小组1.成立由公司工程管理部门负责人担任组长，项目负责人、技术负责人、造价工程师等相关人员为成员的考核小组。2.职责：负责制定和修订考核制度、考核标准及考核计划。组织实施对乙方及供应商的考核工作，包括日常检查、定期评估、专项考核等。汇总、分析考核结果，提出考核意见和建议，提交公司管理层决策。跟踪督促考核结果的整改落实情况，对整改效果进行复查评估。（二）项目负责人1.作为项目考核的直接责任人，负责组织项目日常考核工作，对项目参建各方的工作进行实时监督和评价。2.职责：及时向考核小组反馈项目进展情况及存在的问题，为考核工作提供详细准确的信息。根据考核小组的意见和建议，组织项目参建各方制定整改措施，并跟踪整改落实情况。协调解决考核过程中出现的争议和问题，确保考核工作顺利进行。三、考核内容及标准（一）工程质量1.质量目标达成情况符合国家及地方现行的工程质量验收规范和标准，一次性验收合格。严格按照设计文件和施工图纸施工，无明显质量缺陷和质量事故。2.质量管理体系建立健全质量管理组织机构，配备相应的质量管理人员。制定质量管理制度、质量检验计划和质量保证措施，并有效执行。3.原材料及构配件质量对原材料、构配件进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。按规定进行材料、构配件的见证取样送检，资料齐全、真实。4.施工过程质量控制严格执行施工工艺标准，加强工序质量控制，每道工序质量验收合格后方可进行下一道工序。对关键部位、关键工序实施旁站监理，确保施工质量。5.质量验收资料工程质量验收资料齐全、完整、真实、有效，与工程进度同步。资料整理规范，符合档案管理要求。考核标准：1.质量目标完全达成，质量管理体系完善，原材料及构配件质量合格，施工过程质量控制严格，质量验收资料齐全规范，得90100分。2.基本满足质量要求，但存在一些轻微质量问题，质量管理体系基本健全，原材料及构配件质量基本合格，施工过程质量控制有个别漏洞，质量验收资料基本完整，得7089分。3.出现较严重质量问题，质量管理体系存在缺陷，原材料及构配件质量部分不符合要求，施工过程质量控制不力，质量验收资料不完整，得60分以下。（二）工程进度1.进度计划执行情况按照合同约定的总工期和阶段性进度目标，制定详细的施工进度计划，并严格执行。实际进度与计划进度偏差控制在允许范围内，无因乙方原因导致的工期延误。2.进度保障措施制定有效的进度保障措施，包括人力、物力、机械设备等资源的合理配置，以及施工组织设计的优化。及时解决影响进度的各种问题，如设计变更、施工协调、资金供应等。3.进度报告制度乙方定期向甲方提交工程进度报告，内容包括已完成的工作量、未完成的工作量及原因分析、下一步工作计划等。进度报告数据准确、分析合理、计划可行。考核标准：1.严格按照进度计划执行，无延误情况，进度保障措施得力，进度报告及时准确，得90100分。2.基本按进度计划推进，有少量延误但能及时采取措施调整，进度保障措施较完善，进度报告基本符合要求，得7089分。3.多次出现工期延误，进度保障措施不力，进度报告不及时或不准确，得60分以下。（三）工程安全1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全生产。施工现场安全达标，符合国家及地方相关安全标准要求。2.安全管理制度建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。制定安全管理制度、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等，并严格执行。3.安全防护措施施工现场设置必要的安全警示标志，配备齐全的安全防护用品和消防器材。对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊等危险性较大的分部分项工程，制定专项安全施工方案，并严格实施。4.安全教育培训对所有施工人员进行三级安全教育培训，培训记录完整。定期组织安全技术交底，对特殊工种作业人员做到持证上岗。5.安全检查与隐患整改：定期进行安全检查，对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知，乙方按要求进行整改。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保整改到位。考核标准：1.安全管理目标达成，安全管理制度完善，安全防护措施到位，安全教育培训有效，安全检查与隐患整改及时，得90100分。2.基本满足安全管理要求，有少量安全隐患但能及时整改，安全管理制度基本健全，安全防护措施基本到位，安全教育培训有一定成效，得7089分。3.发生安全事故，安全管理制度存在漏洞，安全防护措施不力，安全教育培训不到位，安全隐患整改不及时，得60分以下。（四）工程成本1.成本控制目标严格控制工程成本，确保工程结算价不超过合同约定的造价。有效控制工程变更和签证，减少不必要的费用支出。2.成本管理措施建立成本管理体系，明确成本控制责任。对工程预算、成本核算、成本分析等进行全过程管理，及时发现成本偏差并采取措施纠正。3.工程变更管理严格按照规定的程序办理工程变更手续，变更内容明确、合理、必要。对变更引起的费用增加进行严格审核，确保费用合理。4.签证管理签证内容真实、准确、完整，手续齐全。对签证费用进行严格控制，避免不合理签证。考核标准：1.成本控制目标达成，成本管理措施得力，工程变更和签证管理规范有序，得90100分。2.基本实现成本控制目标，成本管理措施较完善，工程变更和签证管理基本符合要求，得7089分。3.成本超支，成本管理措施不力，工程变更和签证管理混乱，得60分以下。（五）合同执行1.合同履行情况严格按照合同约定履行各自的义务，包括工程质量、进度、安全、成本等方面。无违约行为，无擅自转包、分包工程情况。2.合同变更与解除如需变更或解除合同，按照法定程序办理相关手续，双方协商一致并签订书面协议。3.合同资料管理妥善保管合同文件及相关资料，资料齐全、完整。考核标准：1.合同履行良好，无违约行为，合同变更与解除手续合规，合同资料管理完善，得90100分。2.基本履行合同义务，有少量轻微违约行为，合同变更与解除手续基本符合要求，合同资料基本完整，得7089分。3.出现严重违约行为，合同变更与解除手续不规范，合同资料缺失或混乱，得60分以下。（六）现场管理1.施工现场布置施工现场布局合理，材料堆放整齐，机械设备停放有序。施工场地整洁卫生，道路畅通，排水良好。2.文明施工遵守施工现场文明施工规定，设置企业标志、工程概况牌、安全生产牌等。采取有效的防尘、降噪、降尘等措施，减少施工对周边环境的影响。3.施工协调与周边单位和居民保持良好的沟通协调，及时解决施工过程中出现的纠纷和问题。协调好各施工单位之间的关系，确保施工顺利进行。考核标准：1.施工现场布置合理，文明施工措施到位，施工协调良好，得90来00分。2.施工现场基本整洁有序，文明施工有一定成效，施工协调基本顺畅，得7089分．3.施工现场混乱，文明施工措施不力，施工协调存在较多问题，得60分以下。四、考核方式及周期（一）考核方式1.日常检查：甲方考核小组及项目负责人定期对施工现场进行巡查，及时发现问题并记录，作为考核的依据之一。2.定期评估：每月或每季度对乙方及供应商的工作进行全面评估，根据考核标准进行打分评价。3.专项考核：针对工程质量、安全、进度等关键节点或出现的突出问题，进行专项考核，深入分析原因，提出改进措施。4.资料审查：对乙方提交的工程质量验收资料、进度报告、安全管理资料、成本核算资料等进行审查，核实其真实性、完整性和规范性。（二）考核周期1.日常检查每周不少于1次。2.定期评估每月进行1次，每季度进行1次综合评估。3.专项考核根据工程实际情况适时组织。4.资料审查随工程进度同步进行，每月或每季度集中审查一次。五、考核结果应用（一）奖励1.对考核结果优秀（得分90分及以上）的乙方及供应商，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在公司内部进行通报表扬。在后续项目招标中给予适当加分。优先推荐参与公司其他优质项目建设。根据合同约定给予一定的经济奖励。2.对在工程质量、安全、技术创新等方面表现突出的个人，给予个人奖励，并在晋升、评优等方面予以优先考虑。（二）处罚1.对考核结果不合格（得分60分以下）的乙方及供应商，采取以下处罚措施：下达整改通知书，要求限期整改，整改期间暂停支付部分工程款。对多次考核不合格或整改不力的，解除合同，并要求承担相应的违约责任。列入公司黑名单，禁止其在一定期限内参与公司项目投标。2.对因工作失误或违规行为导致工程出现质量、安全事故或造成重大经济损失的参建方，依法追究其法律责任。六、争议处理1.参建各方如对考核结果有异议，可在收到考核结