规划管理科考核制度

PAGE规划管理科考核制度一、总则（一）目的为加强规划管理科工作的规范化、科学化管理，提高工作效率和质量，确保各项规划管理任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于规划管理科全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动工作人员的积极性和主动性，同时对不称职的行为进行约束和纠正。4.动态调整原则：根据工作发展和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德遵守国家法律法规和单位的各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公。具有强烈的责任心和敬业精神，热爱本职工作，认真履行岗位职责。团结协作，顾全大局，积极配合他人工作，维护单位良好形象。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，礼貌待人，爱护公共环境和设施。积极参与社会公益活动，具有良好的社会道德风尚。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀者得[X]分；表现良好者得[X1]分；表现一般者得[X2]分；存在问题者得[X3]分及以下。（二）能1.业务知识熟悉规划管理相关的法律法规、政策文件和业务流程，掌握必备的专业知识。不断学习新知识、新技能，适应规划管理工作的发展变化。2.业务能力具备较强的规划编制、审核、协调沟通和组织实施能力。能够独立完成各项规划管理任务，解决工作中出现的实际问题。具有良好的文字表达能力和数据分析能力，能够撰写高质量的规划报告和文件。3.创新能力具有创新意识，能够积极提出改进规划管理工作的新思路、新方法。在工作中勇于尝试新的工作方式和手段，推动规划管理工作不断创新发展。考核标准：业务知识扎实、业务能力强、创新能力突出者得[X]分；业务知识较熟悉、业务能力较好、有一定创新能力者得[X1]分；业务知识基本掌握、业务能力一般、创新能力不足者得[X2]分；业务知识欠缺、业务能力较差、缺乏创新能力者得[X3]分及以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守单位的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有高度的工作热情。对待工作任务不推诿、不敷衍，能够按时、高质量地完成工作。3.工作纪律遵守工作纪律，保守工作秘密，不泄露单位机密信息。服从工作安排，听从指挥，积极响应单位的各项工作任务。考核标准：全勤且工作态度端正、工作纪律良好者得[X]分；迟到、早退次数较少且工作态度较好、工作纪律基本遵守者得[X1]分；迟到、早退次数较多或存在旷工现象且工作态度一般、工作纪律有一定问题者得[X2]分；经常迟到、早退、旷工且工作态度不认真、工作纪律较差者得[X3]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成各项规划管理工作任务，工作成果符合要求和标准。积极承担额外的工作任务，为单位发展做出贡献。2.工作质量规划编制科学合理，审核严格细致，确保规划的准确性和可行性。协调沟通工作顺畅，组织实施工作有序，各项工作进展顺利。工作成果得到上级领导和相关部门的认可和好评。3.工作效率能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不积压。在规定时间内完成紧急任务，应对突发情况迅速有效。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快者得[X]分；工作任务完成较好、工作质量较高、工作效率较高者得[X1]分；工作任务基本完成、工作质量一般、工作效率一般者得[X2]分；工作任务完成较差、工作质量较低、工作效率较低者得[X3]分及以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从政不利用职务之便谋取私利，不接受供应商、服务对象等的贿赂和不正当利益。公正公平地处理各项规划管理工作，不偏袒、不徇私。考核标准：廉洁自律表现优秀者得[X]分；廉洁自律表现良好者得[X1]分；廉洁自律表现一般者得[X2]分；存在廉洁问题者得[X3]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。日常考核采用工作记录、工作汇报、工作检查等方式进行，及时发现和解决工作中存在的问题。2.定期考核每季度末进行一次定期考核，由科室负责人组织，全体工作人员参加。定期考核采用个人述职、民主测评、领导评价等方式进行，全面评价工作人员的德、能、勤、绩、廉情况。3.专项考核根据工作需要，对某项重点规划管理工作或专项任务进行专项考核。专项考核由科室负责人或指定专人负责，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方式，对参与专项工作的人员进行全面考核。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核。3.专项考核：根据专项工作的时间安排进行考核。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金系数。考核结果优秀者，绩效奖金系数为[X]；考核结果良好者，绩效奖金系数为[X0.1]；考核结果一般者，绩效奖金系数为[X0.2]；考核结果较差者，绩效奖金系数为[X0.3]及以下。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核结果优秀的工作人员，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.考核结果较差的工作人员，给予警告、诫勉谈话等处理，并根据情况调整岗位或降低薪酬待遇。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核结果优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展空间，鼓励其发挥更大的作用。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向科室负责人提出书面申诉。（二）申诉处理科室负