团县委绩效考核制度

PAGE团县委绩效考核制度一、总则（一）目的为加强团县委工作管理，提高工作效率和质量，充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性，确保团县委各项工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核工作业绩，同时兼顾工作态度和工作能力，以工作成果作为评价的主要依据。3.激励约束原则：通过绩效考核，强化激励机制，奖优罚劣，促进工作人员不断提高工作水平。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与工作人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。（三）适用范围本制度适用于团县委全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.重点工作完成情况（30分）根据团县委年度工作计划和上级团组织要求，确定重点工作任务。对每项重点工作制定详细的考核指标，如工作目标完成率、工作质量、工作进度等。由团县委领导班子根据各项重点工作的实际完成情况进行评分，完成情况优秀得2530分，良好得2024分，合格得1519分，不合格得10分以下。2.日常工作任务完成情况（20分）工作人员按照岗位职责和工作分工，完成日常工作任务。由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作任务完成情况进行考核，主要考核工作任务的完成数量、质量、及时性等。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应1620分、1215分、811分、8分以下。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。根据工作人员在工作中的表现，由领导和同事进行评价，表现优秀得810分，良好得67分，合格得45分，不合格得4分以下。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，勤奋敬业，具有较强的工作热情和奉献精神。通过日常观察和工作表现进行评价，优秀得810分，良好得67分，合格得45分，不合格得4分以下。（三）工作能力（20分）1.业务能力（10分）具备扎实的业务知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。根据工作人员的业务水平和工作成果进行评价，优秀得810分，良好得67分，合格得45分，不合格得4分以下。2.沟通协调能力（5分）能够与同事、上级、下级和其他部门进行有效的沟通协调，工作中配合默契。通过工作中的协作情况和沟通效果进行评价，优秀得45分，良好得3分，合格得2分，不合格得2分以下。3.创新能力（5分）在工作中能够提出创新性的思路和方法，推动工作取得新进展。根据创新成果和工作改进情况进行评价，优秀得45分，良好得3分，合格得2分，不合格得2分以下。（四）团队协作（10分）1.团队合作意识（5分）积极参与团队活动，与团队成员相互支持、相互配合，具有较强的团队合作精神。通过团队活动表现和同事评价进行考核，优秀得45分，良好得3分，合格得2分，不合格得2分以下。2.对团队的贡献（5分）在团队工作中能够发挥积极作用，为团队的发展做出贡献。根据个人在团队中的工作表现和贡献大小进行评价，优秀得45分，良好得3分，合格得2分，不合格得2分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，作为日常考核的依据。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由团县委办公室组织实施。考核小组根据考核内容和标准，对全体工作人员进行全面考核。3.年终考核：年终考核结合全年日常考核和定期考核结果进行综合评价。年终考核结果作为工作人员年度评先评优、奖励晋升的主要依据。（二）考核周期1.日常考核：每周进行一次小结性评价，每月进行一次汇总评价。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核。3.年终考核：每年12月底进行。四、考核程序（一）个人自评工作人员按照考核内容和标准，对自己本季度的工作进行总结和自评，填写《团县委工作人员绩效考核自评表》，并提交给所在部门负责人。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员的日常工作表现、个人自评情况以及部门工作任务完成情况，对本部门工作人员进行初评，填写《团县委工作人员绩效考核部门初评表》，给出初评得分和评价意见，并将初评结果报团县委办公室。（三）考核小组评审团县委办公室组织成立考核小组，考核小组由团县委领导班子成员、各部门负责人代表组成。考核小组根据各部门提交的初评结果，结合日常了解的情况，对全体工作人员进行评审，填写《团县委工作人员绩效考核考核小组评审表》，确定考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可以在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（五）结果公示考核结果在团县委内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核等级为优秀的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；良好的按照[X]%发放；合格的按照[X]%发放；不合格的不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为年度评先评优的重要依据。年度考核优秀的工作人员，优先推荐参加上级团组织的评先评优活动，并在团县委内部给予表彰奖励。（三）职务晋升与岗位调整连续两年考核优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。对考核不合格的工作人员进行诫勉谈话，连续两年考核不合格