党组工作管理考核制度

PAGE党组工作管理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司党组工作，提高党组工作的规范化、科学化水平，确保党组充分发挥领导核心作用，推动公司各项工作顺利开展，依据相关法律法规和党内规定，结合公司实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司党组及其所属各党组织、党小组，以及全体党员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价党组工作成效，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核党组在贯彻党的路线方针政策、推动公司发展、加强党的建设等方面取得的实际成果。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进党组工作质量和效率的提高。4.动态管理原则：根据公司发展和党组工作实际，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）党组领导核心作用发挥1.贯彻执行党的路线方针政策认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻党中央决策部署，确保公司发展方向正确。考核要点包括学习计划制定与执行情况、对党中央精神的传达贯彻效果等。积极推动党的路线方针政策在公司的落地生根，结合实际制定具体实施方案，明确责任分工和时间节点。考核指标为方案的可行性、执行的进度和效果。2.把握公司发展战略方向深入研究国家宏观经济形势和行业发展趋势，为公司战略规划提供科学依据。考核内容包括形势分析报告的质量、对公司战略制定的贡献等。定期审议公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等事项，确保决策符合党的要求和公司利益。考核指标为决策程序的规范性、决策效果的满意度。3.领导公司思想政治工作加强对公司思想政治工作的领导，制定工作计划和措施，定期研究解决思想政治工作中的重大问题。考核要点为工作计划的完整性、工作措施的有效性等。组织开展形式多样的思想政治教育活动，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。考核指标为活动的参与度、员工的思想认识提升情况。（二）党组织建设1.党组织设置与班子建设根据公司发展需要，合理设置党组织，优化党组织架构，确保党组织全覆盖。考核内容为党组织设置的合理性、调整的及时性。选优配强党组织领导班子，加强班子成员的教育培训和管理监督，提高班子的凝聚力和战斗力。考核要点包括班子成员的选拔任用程序、培训计划执行情况、廉洁自律情况等。2.党员队伍建设做好党员发展工作，严格按照党员发展程序，把好党员入口关，确保党员质量。考核指标为党员发展计划完成率、新党员的综合素质。加强党员教育管理，制定党员教育培训计划，定期组织党员学习党的理论知识和业务技能。考核要点为培训计划的执行情况、党员的学习效果。做好党员组织关系管理和党费收缴工作，确保党员信息准确、党费收缴及时足额。考核指标为党员组织关系转接的准确性、党费收缴的合规率。3.党内组织生活严格落实“三会一课”制度，定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课。考核要点为会议记录的完整性、党课内容的针对性。认真开展民主生活会和组织生活会，严肃认真地开展批评与自我批评，切实解决党内存在的问题。考核指标为会议质量的评价、问题整改的落实情况。加强对民主评议党员工作的组织领导，客观公正地评价党员表现，表彰优秀党员，处置不合格党员。考核要点为评议程序的规范性、评议结果的公正性。（三）党风廉政建设1.落实党风廉政建设责任制党组书记履行党风廉政建设第一责任人职责，与班子成员签订党风廉政建设责任书，明确责任分工。考核要点为责任书签订情况、责任分解的合理性。领导班子其他成员履行“一岗双责”，定期研究、部署、检查分管领域的党风廉政建设工作。考核指标为工作安排的及时性、工作落实的成效。2.加强廉洁教育与监督组织开展廉洁教育活动，提高党员干部的廉洁意识和拒腐防变能力。考核要点为教育活动的形式多样性、参与度和效果。建立健全监督机制，加强对党员干部的日常监督管理，重点监督权力运行的关键环节和重点领域。考核指标为监督制度的完善性、监督措施的有效性。严肃查处违纪违法问题，对发现的问题及时进行调查处理，追究相关人员责任。考核要点为案件查处的及时性、处理结果的公正性。（四）服务中心工作1.围绕公司生产经营开展工作党组织积极参与公司生产经营管理，为公司发展出谋划策，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。考核要点为参与经营管理的具体举措、对公司业绩提升的贡献。组织开展党员先锋岗、党员责任区等活动，激励党员在工作中勇挑重担、攻坚克难。考核指标为活动的开展情况、取得的实际成效。2.推动企业文化建设加强企业文化建设，培育和践行社会主义核心价值观，弘扬企业精神，增强员工的凝聚力和归属感。考核要点为企业文化建设规划的制定与执行情况、文化活动的开展效果。发挥党组织在企业文化建设中的引领作用，通过宣传先进典型、开展主题活动等方式，营造积极向上的企业文化氛围。考核指标为文化引领的成效、员工对企业文化的认同度。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：通过查阅文件资料、会议记录、工作台账等方式，对党组日常工作进行动态跟踪考核。2.定期考核：每年年底开展一次全面考核，对党组全年工作进行集中评价。3.专项考核：根据公司重点工作和阶段性任务，适时开展专项考核，对党组在特定领域的工作进行针对性评价。4.民主测评：组织党员群众对党组工作进行民主测评，广泛听取意见建议，测评结果作为考核的重要参考。（二）考核程序1.制定考核方案：每年年底，根据公司发展战略和党组工作重点，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.组织自评：各党组织按照考核方案要求，认真开展自查自评，总结工作成绩，查找存在问题，形成自评报告。3.实施考核：考核组通过多种方式对各党组织进行考核，收集相关资料，开展民主测评，深入了解党组工作情况。4.综合评价：考核组对考核情况进行综合分析，结合日常考核、定期考核、专项考核和民主测评结果，对各党组织作出客观公正的评价，形成考核报告。5.反馈结果：考核结果反馈给被考核党组织，肯定成绩，指出问题，提出改进意见和建议。6.结果运用：将考核结果与党组织评先评优、党员干部选拔任用、绩效奖励等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用。四、考核结果与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀等次：党组工作成绩突出，全面完成各项考核指标，在推动公司发展和党的建设等方面取得显著成效，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.良好等次：党组工作表现较好，基本完成各项考核指标，在重点工作推进中发挥了积极作用，民主测评良好及以上比例达到[X]%以上。3.合格等次：党组工作基本达标，能够完成各项工作任务，没有出现重大失误和问题，民主测评合格及以上比例达到[X]%以上。4.不合格等次：党组工作存在明显不足，未能完成主要考核指标，在贯彻党的路线方针政策、推动公司发展等方面出现重大问题，民主测评不合格比例达到[X]%以上。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的党组织，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在公司内部进行宣传推广。2.绩效奖励：根据考核结果，对优秀党组织及其成员给予相应的绩效奖励，激励党组织和党员干部积极工作，争创一流业绩。3.干部任用：考核结果作为党组织领导班子成员选拔任