互联网公司技术架构师团队负责人绩效考核表

互联网公司技术架构师团队负责人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理与协作能力团队建设与人才发展30%成功组建并培养一支高效的技术团队，团队成员满意度达到80%以上根据团队规模、成员能力提升、团队稳定性及满意度调查结果综合评分。每达成一项关键指标加5分，最高25分。跨部门沟通与协作确保技术团队与产品、运营、市场等部门协作顺畅，项目交付准时率≥95%根据项目会议参与度、跨部门协作记录、项目延期次数及客户反馈评分。每季度无重大协作冲突得5分，最高20分。团队绩效管理制定并执行有效的团队绩效计划，团队成员绩效达标率≥90%根据绩效计划完成度、团队成员考核结果、绩效改进措施有效性评分。每季度达成率提升5%加4分，最高20分。团队激励与文化建设实施至少一项创新激励措施，团队士气及凝聚力显著提升根据激励措施创新性、实施效果、团队调研反馈评分。措施被采纳且效果显著得10分，最高10分。团队风险管控及时发现并解决团队管理中的潜在风险，如人员流失、技术瓶颈等根据风险识别及时性、解决有效性、风险发生次数评分。每季度无重大风险发生得4分，最高10分。技术战略与架构设计能力技术路线规划35%制定清晰的技术演进路线图，技术选型符合公司长期发展需求根据路线图完整度、技术前瞻性、实施效果评分。方案被采纳且效果显著得10分，最高20分。系统架构设计主导完成至少2个核心系统架构设计，设计方案满足高可用、高性能要求根据架构方案合理性、技术先进性、开发实现符合度评分。每个项目达标得10分，最高20分。技术难点攻关解决至少3项关键技术难题，推动技术创新或效率提升根据问题复杂度、解决方案创新性、实际效果评分。每个问题解决显著得6分，最高18分。技术文档质量架构设计文档、技术规范等文档完整、清晰，便于团队理解执行根据文档规范性、团队反馈、执行符合度评分。文档体系完善且被采纳得8分，最高16分。技术债务管理识别并制定技术债务偿还计划，逐步优化现有系统架构根据债务识别完整性、偿还计划可行性、实施进度评分。每季度偿还进度达标得4分，最高10分。项目交付与质量保障项目交付准时率20%负责的架构设计相关项目交付准时率≥95%根据项目计划完成度、延期次数、客户满意度评分。每季度准时率达95%得5分，最高10分。系统稳定性主导设计的系统月度可用性≥99.9%根据系统监控数据、故障处理效率、用户投诉率评分。每季度达标得5分，最高10分。性能优化效果主导实施至少1次性能优化，关键接口响应时间提升20%以上根据优化方案实施度、性能提升幅度、稳定性影响评分。方案有效且稳定得6分，最高6分。安全漏洞管理建立安全漏洞响应机制，及时修复高危漏洞根据机制完善度、漏洞修复及时性、影响范围评分。每季度无重大漏洞得4分，最高8分。测试协作效率提供的架构设计方案便于测试团队高效开展工作根据方案可测试性、测试用例覆盖率、测试反馈评分。方案清晰且测试效率提升得5分，最高10分。技术影响力与领导力技术分享与培训15%组织至少4次内部技术分享，提升团队整体技术水平根据分享质量、参与度、团队技能提升效果评分。每次高质量分享得3分，最高12分。行业交流与合作参与至少1次外部技术交流，推动公司技术影响力提升根据交流成果转化度、行业影响力、知识带回价值评分。有显著成果得5分，最高5分。技术决策质量做出的技术决策符合公司战略，得到业务部门认可根据决策合理性、业务价值、实施效果评分。每项重要决策达标得4分，最高12分。创新思维与实践推动至少1项创新技术应用落地，产生实际效益根据创新性、实施难度、实际效益评分。方案有效得4分，最高4分。导师指导能力指导至少2名初级架构师或技术骨干成长根据被指导人成长度、能力提升、团队评价评分。每名有效指导得3分，最高6分。本考核表用于评估技术架构师团队负责人的综合绩效。请根据各维度指标完成情况填写评分，最终得分=∑(各维度得分×权重)。考核周期为季度，建议结合具体项目情况进行调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：