煤质标准化竞赛考核制度

PAGE煤质标准化竞赛考核制度一、总则（一）目的为了加强公司煤质管理，提高煤炭质量标准化水平，激发员工提升煤质的积极性和主动性，特制定本竞赛考核制度。通过开展煤质标准化竞赛活动，促使全体员工严格遵守煤质管理相关规定，确保煤炭产品质量稳定，满足客户需求，提升公司市场竞争力和经济效益。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及煤炭生产、加工、销售及相关管理岗位的员工。（三）基本原则1.公平公正原则：竞赛考核过程严格按照既定标准和程序执行，确保对所有参赛人员一视同仁，结果真实、客观、公正。2.科学合理原则：考核指标设置科学合理，充分反映煤质标准化工作的关键环节和要求，具有可操作性和导向性。3.激励与约束并重原则：通过竞赛考核，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工积极性；对违反规定、影响煤质的行为进行约束和处罚，强化责任意识。4.持续改进原则：根据竞赛考核结果，总结经验教训，不断完善煤质管理措施和方法，持续提升煤质标准化水平。二、竞赛考核内容及标准（一）煤炭生产环节1.开采工艺执行严格按照设计的开采工艺进行作业，确保煤炭质量不受影响。如因违规开采导致煤质指标下降，每次扣[X]分。控制采高、截割深度等参数，保证煤炭粒度均匀，符合质量要求范围。超出规定范围一次扣[X]分。2.顶板管理及时支护顶板，防止冒顶事故发生。若因顶板管理不善造成煤炭混入矸石等杂质，根据杂质比例扣[XX]分。避免矸石掉落砸坏设备，影响煤炭质量。因矸石砸坏设备导致煤质问题，每次扣[X]分。3.煤炭洗选洗选设备运行正常，洗选工艺参数符合要求。设备故障影响洗选效果，每次扣[X]分。未按工艺参数操作，每次扣[X]分。洗选后的煤炭产品质量指标达到规定标准。灰分、硫分等指标每超出标准[X]%，扣[X]分。（二）煤炭加工环节1.筛分破碎筛分设备筛分效率高，粒度分级准确。筛分效率未达到规定要求，每次扣[X]分。破碎设备运行稳定，保证煤炭粒度符合销售要求。粒度不符合要求比例每增加[X]%，扣[X]分。2.煤炭配煤严格按照配煤方案进行配煤作业，确保配煤质量均匀稳定。未按方案配煤，每次扣[X]分。配煤后的煤炭质量指标波动范围控制在合理区间。超出波动范围一次扣[X]分。（三）煤炭储存环节1.煤场管理煤场分区合理，不同煤种分别堆放，并有明显标识。未分区堆放或标识不清，每次扣[X]分。做好煤场防风、防雨、防晒措施，防止煤炭变质。因防护措施不到位导致煤炭质量下降，每次扣[X]分。2.煤炭盘点定期对煤场煤炭进行盘点，账实相符。盘点误差率超过[X]%，每次扣[X]分。（四）煤炭销售环节1.质量检验严格按照国家标准和客户要求进行煤炭质量检验，检验数据准确可靠。检验数据出现错误，每次扣[X]分。及时向客户提供准确的质量检验报告。未按时提供报告或报告有误，每次扣[X]分。2.客户反馈处理认真对待客户关于煤质问题反馈，及时妥善处理。处理不及时或客户不满意，每次扣[X]分。三、竞赛考核组织与实施（一）竞赛考核组织机构成立煤质标准化竞赛考核领导小组，由公司总经理担任组长，生产副总经理、质量部门负责人、销售部门负责人等为成员。领导小组负责竞赛考核制度的制定、修改、监督执行，以及对重大问题的决策。设立竞赛考核工作小组，由质量部门牵头，相关生产、加工、销售部门人员参与。工作小组负责具体竞赛考核活动的组织实施，包括制定考核计划、收集考核数据、进行考核评分等工作。（二）考核周期竞赛考核以月度为周期进行，每月底对各部门及员工当月煤质标准化工作情况进行考核评分。（三）考核方式1.日常检查：工作小组成员定期对各生产、加工、储存、销售环节进行日常检查，记录发现的问题及违规行为，作为考核依据。2.数据统计：质量部门负责收集、整理每月煤炭质量检验数据、生产加工记录、销售台账等相关数据，为考核提供数据支持。3.客户反馈：销售部门及时收集客户关于煤质的反馈意见，反馈给工作小组，作为考核参考。（四）评分方法1.对每个考核项目设定具体分值，根据日常检查、数据统计及客户反馈情况进行评分。2.各考核项目得分相加得出部门或员工当月竞赛考核总分。3.对于在煤质管理工作中表现突出、有创新举措并取得显著成效的部门或个人，可给予适当加分奖励。四、奖励与处罚（一）奖励1.月度奖励根据月度竞赛考核得分，评选出煤质标准化工作优秀部门和优秀个人。优秀部门给予[X]元奖金奖励，部门负责人给予[X]元奖励。优秀个人给予[X]元奖金奖励，并在公司内部进行通报表扬，颁发荣誉证书。2.年度奖励对全年煤质标准化竞赛考核成绩优异的部门和个人进行综合评定，给予更丰厚的奖励。优秀部门给予[X]元奖金奖励，部门负责人给予[X]元奖励。优秀个人给予[X]元奖金奖励，并优先推荐参加公司外部培训、晋升等机会。（二）处罚1.警告：对于首次违反煤质管理规定，情节较轻的部门或个人，给予警告处分，并责令限期整改。2.罚款：对因违规行为导致煤质下降、客户投诉等情况，根据情节轻重给予[XX]元罚款。3.降职或辞退：对于多次违反规定、情节严重、给公司造成重大损失的部门负责人或员工，给予降职处理或辞退。五、结果应用（一）与员工绩效挂钩将煤质标准化竞赛考核结果纳入员工月度和年度绩效考核体系，考核得分作为绩效奖金发放、晋升、评优等的重要依据。（二）指导管理决策通过竞赛考核结果分析，总结煤质管理工作中的薄弱环节和存在问题，为公司制定煤质管理改进措施、优化生产工艺、调整管理策略等提供决策依据。（三）促进团队建设以竞赛考核为契机，加强各部门之间的沟通协作，形成全员参与、共同提升煤质标准化水平的良