集镇管理办公室考核制度

PAGE集镇管理办公室考核制度一、总则（一）目的为加强集镇管理办公室工作人员的管理与监督，提高工作效率和服务质量，确保集镇各项管理工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于集镇管理办公室全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对工作人员进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动工作人员的积极性和主动性，同时对表现不佳的人员进行督促和约束。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上与党中央保持高度一致。积极参加政治学习和组织活动，认真学习党的理论知识，不断提高政治素养。考核标准：政治立场坚定，积极参加学习活动，表现优秀得[X]分；政治立场基本坚定，能参加学习活动，表现一般得[X]分；政治立场不坚定，不参加学习活动，表现较差得[X]分。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责。遵守工作纪律，服从工作安排，保守工作秘密。考核标准：工作态度认真，严格遵守纪律，表现优秀得[X]分；工作态度较认真，能遵守纪律，表现一般得[X]分；工作态度不认真，纪律性差，表现较差得[X]分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，乐于助人。注重个人品德修养，言行举止文明，无不良行为记录。考核标准：社会公德良好，团队协作能力强，表现优秀得[X]分；社会公德较好，能与同事协作，表现一般得[X]分；社会公德较差，协作能力弱，表现较差得[X]分。（二）能1.业务能力熟悉集镇管理相关法律法规、政策和业务知识，具备独立开展工作的能力。能够熟练运用专业知识解决工作中遇到的问题，工作效率高，质量好。考核标准：业务知识扎实，工作能力强，能高效完成任务，表现优秀得[X]分；业务知识较熟悉，有一定工作能力，能完成任务，表现一般得[X]分；业务知识欠缺，工作能力不足，不能较好完成任务，表现较差得[X]分。2.组织协调能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项集镇管理工作。善于协调与其他部门、单位及群众之间的关系，妥善处理工作中的矛盾和问题。考核标准：组织协调能力突出，工作协调顺畅，表现优秀得[X]分；组织协调能力较好，能协调工作，表现一般得[X]分；组织协调能力较弱，协调工作有困难，表现较差得[X]分。3.沟通表达能力具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地传达工作信息和要求。善于与群众沟通交流，耐心解答群众疑问，及时反馈群众意见。考核标准：沟通表达能力强，信息传达准确，群众满意度高，表现优秀得[X]分；沟通表达能力较好，能传达信息，群众基本满意，表现一般得[X]分；沟通表达能力差，信息传达不清，群众不满意，表现较差得[X]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作作息时间，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假制度，请假手续完备。考核标准：全勤，无迟到、早退、旷工现象，表现优秀得[X]分；迟到、早退次数较少，请假手续完备，表现一般得[X]分；迟到、早退次数较多，旷工一次以上，表现较差得[X]分。2.工作态度工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作热情和奉献精神。主动承担工作任务，不推诿、不扯皮，按时完成各项工作任务。考核标准：工作态度积极主动，任务完成出色，表现优秀得[X]分；工作态度较积极，能完成任务，表现一般得[X]分；工作态度消极，任务完成不及时，表现较差得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著。积极完成领导交办的其他临时性工作任务，工作效果良好。考核标准：工作任务完成出色，成果突出，表现优秀得[X]分；工作任务完成较好，有一定成果，表现一般得[X]分；工作任务完成较差，成果不明显，表现较差得[X]分。2.工作创新与贡献在工作中积极探索创新，提出合理化建议并被采纳，对提高集镇管理水平有较大贡献。工作中有突出表现，为集镇管理工作赢得荣誉。考核标准：创新成果显著，贡献突出，表现优秀得[X]分；有一定创新，有一定贡献，表现一般得[X]分；创新不足，贡献较小，表现较差得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请，不利用职务之便谋取私利。考核标准：廉洁自律意识强，无违规违纪行为，表现优秀得[X]分；廉洁自律意识较好，未发现违规行为，表现一般得[X]分；廉洁自律意识淡薄，有违规嫌疑，表现较差得[X]分。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，认真学习廉政知识，提高廉洁意识。能够在工作中自觉遵守廉政规定，起到模范带头作用。考核标准：积极参加教育，廉洁意识强，模范作用好，表现优秀得[X]分；参加教育较积极，有一定廉洁意识，表现一般得[X]分；不参加教育，廉洁意识差，表现较差得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由集镇管理办公室统一组织，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务任务进行专项考核，由相关部门负责组织实施。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为依据进行综合评定。四、考核程序（一）个人自评被考核人员按照考核内容和标准，对自己本年度的工作表现进行总结和自评，填写《集镇管理办公室工作人员考核自评表》。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核记录和个人自评情况，对本部门工作人员进行初评，填写《集镇管理办公室工作人员考核初评表》，提出初评意见和考核得分。（三）民主测评组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评结果按照一定比例计入年度考核总分。（四）领导评价集镇管理办公室领导根据被考核人员平时工作表现、部门初评意见和民主测评结果，对被考核人员进行综合评价，确定考核得分。（五）结果公示考核结果在集镇管理办公室内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（六）结果审定与存档公示无异议后，考核结果报集镇管理办公室领导审定。审定后的考核结果存入个人档案，作为工作人员奖惩、晋升、调整岗位的重要依据。五、考核结果运用（一）奖励1.年度考核结果为优秀的人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在考核中表现突出，有重大贡献的人员，除给予上述奖励外，还将在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（二）惩处及处理1.年度考核结果为不