资产管理人员考核制度汇编

PAGE资产管理人员考核制度汇编一、总则（一）目的为加强公司资产管理，规范资产管理人员行为，提高资产管理水平和效率，确保公司资产安全、完整、有效使用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有从事资产管理工作的人员，包括资产管理人员、资产使用部门相关人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从资产管理的各个环节、各个方面进行综合考核，涵盖资产的购置、验收、入账、保管、使用、维护、处置等全过程。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励资产管理人员积极履行职责，同时对违规行为进行约束和惩戒。4.动态调整原则：根据公司业务发展、资产管理要求变化等情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）资产管理职责履行情况1.资产购置与验收严格按照公司预算和采购流程进行资产购置，确保采购资产符合公司实际需求。考核标准：每出现一次未按预算或流程采购，扣[X]分。认真组织资产验收工作，对资产的数量、质量、规格等进行严格核对。验收记录完整、准确。考核标准：验收记录不完整或不准确一次，扣[X]分；因验收疏忽导致资产问题未及时发现，视情节扣[X][X]分。2.资产入账与登记及时将购置的资产进行入账处理，确保资产账目清晰、准确。资产登记信息完整，包括资产名称、型号、规格、购置时间、使用部门等。考核标准：入账不及时一次，扣[X]分；资产登记信息有误一处，扣[X]分。3.资产保管与维护负责资产的日常保管工作，确保资产存放安全、有序，无丢失、损坏现象。定期对资产进行盘点，账实相符率达到[X]%以上。考核标准：资产出现丢失或损坏，按资产价值的[X]%扣减相应分数；盘点账实不符率每超过[X]%，扣[X]分。制定并执行资产维护计划，定期对资产进行维护保养，确保资产正常运行。因维护不当导致资产故障影响正常工作，每次扣[X]分。4.资产使用管理监督资产使用部门合理使用资产，防止资产闲置、浪费或违规使用。对资产使用情况进行定期检查和统计分析。考核标准：发现资产闲置或浪费现象，视情节扣[X][X]分；出现违规使用资产行为，每次扣[X]分。及时协调解决资产使用过程中出现的问题，保障业务工作顺利开展。因协调不及时导致工作延误，每次扣[X]分。5.资产处置管理按照规定程序办理资产处置手续，对拟处置资产进行评估、审批等。处置过程合规、透明，处置收入及时足额上缴。考核标准：未按程序处置资产一次，扣[X]分；处置收入未及时上缴，按应上缴金额的[X]%扣减相应分数。（二）工作能力与业绩1.专业知识与技能具备扎实的资产管理专业知识，熟悉国家相关法律法规和公司资产管理规章制度。能够熟练运用资产管理软件和工具进行工作。考核标准：通过专业知识测试，成绩达到[X]分以上为合格，每低[X]分扣[X]分。不断学习和更新资产管理知识，积极参加各类培训和学习交流活动，提升自身业务能力。每年参加培训学习时间不少于[X]小时，提交学习心得或报告[X]篇以上。考核标准：未达到培训学习时间要求，每少[X]小时扣[X]分；未提交规定数量的学习心得或报告，少一篇扣[X]分。2.工作效率与质量按时完成各项资产管理工作任务，工作效率高。各项工作任务按时完成率达到[X]%以上。考核标准：工作任务按时完成率每降低[X]%，扣[X]分。工作质量高，所负责的资产管理工作无明显差错和失误。因工作质量问题给公司造成损失的，视情节扣[X][X]分。3.创新与改进积极提出资产管理工作的创新思路和方法，推动资产管理工作优化升级。考核标准：提出的创新建议被公司采纳并取得良好效果，每次加[X]分；在资产管理模式、流程等方面有显著改进，视改进程度加[X][X]分。（三）工作态度与职业操守1.责任心对资产管理工作认真负责，积极主动履行职责，不推诿、不敷衍。考核标准：因责任心不强导致工作失误或延误，每次扣[X]分。2.敬业精神具有较强的敬业精神，工作勤奋努力，全身心投入资产管理工作。考核标准：通过民主测评，敬业精神得分达到[X]分以上为合格，每低[X]分扣[X]分。3.廉洁自律严格遵守廉洁自律规定，在资产管理工作中不存在违规违纪行为。考核标准：如有违反廉洁自律规定的行为，一经查实，视情节轻重扣[X][X]分，直至解除劳动合同。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由资产管理人员所在部门负责人根据日常工作表现进行考核记录，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面，每月进行一次小结。2.定期考核：每季度末由公司资产管理部门组织对资产管理人员进行全面考核，考核内容包括资产管理职责履行情况、工作能力与业绩、工作态度与职业操守等。定期考核可采用自评、上级评价、同事评价、客户评价等相结合的方式进行。3.专项考核：针对资产管理中的重点项目、重要任务或突发事件，对相关资产管理人员进行专项考核，及时评价其工作表现和贡献。（二）考核周期考核周期为自然年度，年度考核结果根据日常考核、定期考核和专项考核情况综合确定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定资产管理人员的绩效奖金系数。考核结果为优秀（[X]分及以上）的，绩效奖金系数为[X]；良好（[X][X]分）的，绩效奖金系数为[X]；合格（[X][X]分）的，绩效奖金系数为[X]；不合格（低于[X]分）的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果为优秀的资产管理人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.连续两年考核结果为不合格的资产管理人员，公司将视情况进行岗位调整或解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对资产管理人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核结果优秀的资产管理人员，公司将提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其发挥更大的作用。五、考核申诉（一）申诉范围资产管理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.资产管理人员向公司资产管理部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和诉求。2.公司资产管理部门接到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.如申诉人对