吉林省机关年度考核制度

PAGE吉林省机关年度考核制度一、总则（一）目的为了加强吉林省机关工作人员队伍建设，客观公正地评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促机关工作人员提高政治素质、业务能力和工作绩效，根据《中华人民共和国公务员法》等法律法规，结合我省实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于吉林省各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、监察机关、审判机关、检察机关以及各民主党派和工商联机关的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：坚持实事求是，全面、准确、客观地评价工作人员的表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作实绩为重点考核内容，突出对工作完成数量、质量、效率以及取得效益的考核。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.分类考核原则：根据不同机关、不同职位的特点，实行分类考核，增强考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、工作作风、廉洁自律等情况。2.能：主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的水平。包括专业知识、业务技能、工作经验、决策能力、团队管理能力等情况。3.勤：主要考核工作态度、敬业精神、工作纪律等方面的表现。包括出勤情况、工作积极性、责任心、工作投入程度等情况。4.绩：主要考核工作业绩和工作成效。包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益，以及工作创新、工作贡献等情况。5.廉：主要考核廉洁从政情况。包括遵守廉洁自律各项规定，有无违纪违法行为等情况。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，勤奋敬业，工作成绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，起到模范带头作用。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够较好地完成本职工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，能基本完成本职工作任务，但在工作中存在一些问题，廉洁自律方面基本符合要求。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律方面存在问题。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：对工作人员日常工作表现进行随时记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作进度、工作质量等。平时考核可以采取工作记实、定期汇报、专项检查等方式进行。2.年度考核：以自然年度为考核周期，对工作人员全年的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。年度考核一般在每年年末或次年年初进行。3.专项考核：根据工作需要，对特定岗位、特定任务或特定项目的工作人员进行专项考核。专项考核可以在任务完成后及时进行，重点考核工作人员在专项工作中的表现和成效。（二）考核程序1.个人总结：被考核人按照考核要求，对自己一年来的工作表现进行全面总结，填写《吉林省机关工作人员年度考核登记表》，内容包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.述职述廉：被考核人在一定范围内进行述职述廉，汇报自己一年来的工作情况和廉洁自律情况，接受群众评议。3.民主测评：组织本机关工作人员、下属单位负责人以及服务对象等对被考核人进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。4.领导评价：考核机关领导根据平时了解和掌握的情况，对被考核人的工作表现进行综合评价，提出考核等次建议。5.确定等次：考核机关根据个人总结、述职述廉、民主测评和领导评价等情况，综合分析研究，确定被考核人的考核等次。6.公示结果：考核结果在本机关范围内进行公示，公示期一般为5个工作日。公示期间，如有异议，可向考核机关提出申诉，考核机关应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。7.备案存档：考核结果报同级组织人事部门备案，并将《吉林省机关工作人员年度考核登记表》等考核材料存入个人档案。四、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩1.考核结果为优秀的工作人员，按照规定发放年终一次性奖金，并在绩效工资分配中给予适当倾斜。2.考核结果为称职的工作人员，按照正常标准发放绩效工资。3.考核结果为基本称职的工作人员，扣发一定比例的绩效工资。4.考核结果为不称职的工作人员，取消当年绩效工资，并视情节给予相应的纪律处分。（二）与职务晋升挂钩1.连续三年考核结果为优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。2.年度考核结果为称职以上等次的工作人员，在本职务对应级别范围内晋升职务时，可以优先晋升工资档次；连续两年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑。3.年度考核结果为基本称职的工作人员，一年内不得晋升职务；连续两年被确定为基本称职的，予以降职。4.年度考核结果为不称职的工作人员，降低一个职务层次任职；连续两年考核被确定为不称职的，予以辞退。（三）与培训培养挂钩1.根据考核结果分析工作人员的素质和能力状况，有针对性地制定培训计划，组织开展培训活动，提高工作人员的综合素质和业务能力。2.对考核结果为优秀的工作人员，优先安排参加高层次培训、学习交流等活动，为其提供更多的发展机会。3.对考核结果为基本称职和不称职的工作人员，加强培训和指导，帮助其改进工作，提高工作水平。五、考核的组织管理（一）成立考核工作领导小组各级机关成立由主要领导任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员的考核工作领导小组，负责本机关考核工作的组织领导、统筹协调和监督检查。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）明确职责分工1.组织人事部门负责考核工作的综合指导、政策解释、结果审核备案等工作。2.各机关内设机构负责本部门工作人员考核的具体组织实施，包括个人总结、述职述廉、民主测评等工作。3.纪检监察部门负责对考核工作进行监督检查，受理对考核工作中违规违纪行为的举报和申诉。（三）加强培训指导组织人事部门要加强对考核工作人员的培训，提高考核工作人员的业务水平和工作能力。定期对考核工作进行总结分析，及时发现和解决考核工作中存在的问题，不断完善考核制度和方法。六、申诉与复核（一）申诉1.被考核人对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核机关提出申诉。申诉应当以书面形式提出，并说明申诉理由和依据。2.考核机关接到申诉后，应当及时进行调查核实，并在15个工作日内作出处理决定。处理决定应当以书面形式通知申诉人。（二）复核1.申诉人对考核机关的处理决定仍有异议的，可以在接到处理决定之日起15个工作日内，向上一级主管部门提出复核申请。复核申请应当以书面形