煤矿人事科科员考核制度

PAGE煤矿人事科科员考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿人事科科员队伍建设，提高科员工作绩效，规范考核管理工作，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿人事科全体科员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平、公正地评价科员的工作表现。2.全面考核原则：对科员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励科员积极工作，同时对不称职的行为进行约束。4.动态管理原则：根据科员工作表现和企业发展需要，适时调整考核标准和方式，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习，关心国家大事，具有较高的政治觉悟。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行岗位职责。诚实守信，团结协作，顾全大局，维护团队和谐。遵守职业道德规范，廉洁奉公，不以权谋私。（二）能1.业务能力熟悉煤矿人事管理的相关政策、法规和业务流程，具备扎实的专业知识。能够熟练运用办公软件和人事管理系统，提高工作效率。具备较强的沟通协调能力、组织管理能力和问题解决能力。2.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作需要。积极参加各类培训和学习活动，不断提升自身综合素质。（三）勤1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假手续，确保工作不受影响。2.工作态度工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有良好的工作作风。对待工作任务不推诿、不敷衍，按时完成各项工作任务。（四）绩1.工作任务完成情况按照岗位职责和工作要求，高质量地完成各项工作任务，工作成果显著。能够及时、准确地处理各类人事事务，如人员招聘、培训、考核、薪酬管理等。2.工作创新与贡献在工作中积极探索创新，提出合理化建议，为提高人事管理工作效率和质量做出贡献。能够有效解决工作中的难点问题，推动人事管理工作不断进步。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。不接受供应商、求职者等的贿赂和不正当利益。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识，做到廉洁从政。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由科员所在科室负责人根据科员日常工作表现进行考核，主要记录科员的出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由人事科组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采用个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对科员在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果作为科员晋升、奖励、薪酬调整等的重要依据。四、考核程序（一）个人总结科员在考核周期结束后，应认真总结自己的工作表现，填写《煤矿人事科科员考核登记表》，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）科室初评科员所在科室负责人根据科员日常工作表现和个人总结，对科员进行初步评价，填写考核意见，并将考核结果报人事科。（三）人事科审核人事科对科室上报的考核结果进行审核，核实相关数据和事实。如有必要，可向科室负责人及其他相关人员了解情况。（四）民主测评组织人事科全体人员对科员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评结果作为考核的参考依据。（五）领导评价人事科科长及分管领导根据科员的工作表现和民主测评结果，对科员进行综合评价，确定考核等次。（六）结果反馈考核结果反馈给科员本人，科员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。人事科对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给科员。五、考核结果与应用（一）考核结果等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但存在一些不足之处，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对优秀等次的科员给予适当的薪酬奖励；对基本称职等次的科员，可适当降低薪酬调整幅度；对不称职等次的科员，可不予薪酬调整或降低薪酬。2.晋升晋级：考核结果作为科员晋升、晋级的重要依据。连续两年考核优秀的科员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。3.培训与发展：根据考核结果，针对科员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助科员提升能力素质。4.奖励与惩戒：对考核优秀的科员给予表彰和奖励；对考核不称职且经教育仍无明显改进的科员，视情节轻重给予警告、记过、降职等惩戒措施。六、申诉与处理（一）申诉范围科员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人事科提出申诉。（二）申诉程序1.提交申诉材料：科员以书面形式向人事科提交申诉材料，说明申诉理由和要求。2.调查核实：人事科对申诉事项进行调查核实，可查阅相关资料、听取各方意见等。