文旅局平时考核制度汇编

PAGE文旅局平时考核制度汇编一、总则（一）目的为了加强文旅局干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和质量，推动文旅事业高质量发展，特制定本平时考核制度。（二）适用范围本制度适用于文旅局全体在职干部职工。（三）基本原则1.客观公正原则：以干部的实际工作表现为依据，全面、客观、公正地评价干部的工作业绩和综合素质，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的核心地位，注重干部完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益。3.激励约束原则：通过考核，激励干部积极工作，对表现优秀的干部给予表彰和奖励，对存在问题的干部进行督促和整改，形成良好的工作导向。4.简便易行原则：考核指标和方法力求科学合理、简便易行，便于操作和实施，提高考核工作的效率和效果。二、考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、政治态度、政治纪律，是否忠诚于党和人民的事业，是否遵守社会公德和职业道德规范，是否具有良好的家庭作风和生活习惯。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等。重点考察干部是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，是否能够有效地组织开展工作，是否具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，是否具有创新意识和创新能力。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风。重点考察干部是否爱岗敬业，勤奋工作，有无迟到、早退、旷工等现象，是否认真履行工作职责，是否积极主动地完成工作任务。（四）绩主要考核干部的工作业绩和工作成效。重点考察干部在履行岗位职责过程中所取得的工作成果，包括工作任务的完成情况、工作质量的高低、工作效率的快慢、工作效益的大小等。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。重点考察干部是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无违法违纪行为，是否自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到廉洁奉公、清正廉洁。三、考核方式（一）日常工作纪实考核干部应如实记录本人日常工作情况，包括工作任务、工作进展、工作成果、存在问题及解决措施等。每月末，干部将当月工作纪实报所在科室负责人审核。科室负责人根据干部工作纪实情况，对干部当月工作表现进行评价，并填写《文旅局干部日常工作纪实考核表》。（二）专项工作考核对于重点项目、重要活动、专项任务等，成立专项考核小组，对负责该项工作干部的工作表现进行专项考核。专项考核小组根据工作任务要求和目标，制定详细的考核标准和评分细则，通过查阅资料、实地查看、听取汇报、民主测评等方式，对干部在专项工作中的表现进行全面考核，并填写《文旅局干部专项工作考核表》。（三）领导评价考核局领导根据干部日常工作表现、工作汇报、工作成果等情况，对分管科室干部进行评价考核。局领导评价考核主要包括对干部的工作能力、工作业绩、工作态度、廉洁自律等方面的评价，并填写《文旅局干部领导评价考核表》。（四）民主测评考核每季度末，组织开展民主测评考核。民主测评范围包括局机关全体干部职工。民主测评内容主要包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评采取无记名投票方式进行，测评结果作为干部平时考核的重要依据之一。四、考核周期平时考核以季度为周期，每季度末进行一次考核汇总。每年年底，将四个季度的考核结果进行综合评定，形成年度考核结果。五、考核程序（一）个人总结每季度末，干部对照考核内容和标准，对本季度工作进行全面总结，填写《文旅局干部平时考核登记表》，客观、真实地反映本人本季度的工作表现、工作业绩、存在问题及改进措施等情况。（二）科室初评干部所在科室负责人根据干部日常工作纪实、专项工作考核情况以及领导评价等，对干部本季度工作表现进行综合评价，提出初评意见，并填写《文旅局干部平时考核登记表》。（三）考核小组审核成立平时考核工作小组，由局领导、相关科室负责人等组成。考核工作小组对各科室报送的干部平时考核登记表进行审核，综合考虑各方面因素，对干部本季度考核结果提出审核意见。（四）结果反馈考核结果反馈给被考核干部本人。被考核干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作小组提出申诉。考核工作小组应在接到申诉后的[X]个工作日内，对申诉事项进行调查核实，并将调查核实结果反馈给申诉人。（五）存档备案考核结果经审核确定后，存入干部个人档案，作为干部年度考核、评先评优、职务晋升、奖励惩戒等的重要依据。六、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据干部平时考核结果，发放绩效奖金。考核结果为优秀的干部，绩效奖金按照[X]%的比例上浮；考核结果为称职的干部，绩效奖金按照正常标准发放；考核结果为基本称职的干部，绩效奖金按照[X]%的比例下浮；考核结果为不称职的干部，取消当年绩效奖金。（二）与评先评优挂钩在评先评优时，优先从平时考核结果优秀的干部中推荐。连续[X]个季度考核结果为优秀的干部，在年度考核时可直接确定为优秀等次，并给予相应的表彰奖励。（三）与职务晋升挂钩将平时考核结果作为干部职务晋升的重要参考依据。对在平时考核中表现优秀、工作业绩突出的干部，在职务晋升时予以优先考虑；对平时考核结果较差、不能胜任本职工作的干部，进行诫勉谈话、调整岗位或降职处理。（四）与教育培训挂钩根据干部平时考核结果，有针对性地开展教育培训。对考核结果为基本称职或不称职的干部，组织开展专项培训，帮助其提高工作能力和业务水平；对考核结果优秀的干部，提供更多的学习交流机会，鼓励其不断提升综合素质。七、监督与管理（一）加强组织领导成立文旅局平时考核工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，其他局领导任副组长，各科室负责人为成员。领导小组负责平时考核工作的组织领导、统筹协调和监督指导。（二）严格考核纪律考核工作人员要严格遵守考核工作纪律，认真履行职责，客观公正地开展考核工作。对违反考核纪律的工作人员，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话或纪律处分。被考核干部要如实提供有关情况，不得隐瞒事实、弄虚作假。对违反考核纪律的被考核干部，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、取消考核成绩或纪律处