抚顺市事业单位考核制度

PAGE抚顺市事业单位考核制度一、总则（一）目的为了加强抚顺市事业单位工作人员队伍建设，客观公正地评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治素质、业务水平和工作绩效，根据国家和省有关规定，结合本市实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于抚顺市各级各类事业单位的工作人员（以下简称工作人员）。（三）考核原则1.客观公正原则。坚持实事求是，全面、客观、公正地评价工作人员的表现，避免主观随意性。2.民主公开原则。充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。3.注重实绩原则。以工作人员的工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的表现。4.激励约束原则。将考核结果与工作人员的奖惩、任用、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容和标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、工作作风、团结协作等。2.能：主要考核业务能力、管理能力、创新能力等方面的表现。包括专业知识、业务技能、组织协调能力、沟通能力、解决问题能力等。3.勤：主要考核工作态度、工作纪律等方面的表现。包括出勤情况、工作积极性、责任心、敬业精神等。4.绩：主要考核工作业绩、工作成效等方面的表现。包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益等。5.廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。包括遵守廉洁从政规定、廉洁奉公、廉洁用权等情况。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，年度考核得分在90分及以上。2.合格：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，工作积极，能够完成工作任务，廉洁自律，年度考核得分在60分至89分之间。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作积极性一般，基本能够完成工作任务，但存在一些问题，廉洁自律方面基本符合要求，年度考核得分在40分至59分之间。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心不强，工作不积极，不能完成工作任务，或者在廉洁自律方面存在问题，年度考核得分在40分以下。三、考核方式和程序（一）考核方式1.平时考核：主要由事业单位内部各部门负责，对工作人员日常工作表现进行记录和评价。考核内容包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等。平时考核可以采取工作记实、定期汇报、专项检查等方式进行。2.年度考核：每年年末进行一次，由事业单位组织实施。年度考核以平时考核为基础，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。年度考核可以采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行。3.聘期考核：在工作人员聘期届满时进行，由事业单位组织实施。聘期考核以年度考核为基础，并结合聘期内的工作表现和工作业绩，全面考核工作人员的聘期目标完成情况。聘期考核可以采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核、专家评估等方式进行。（二）考核程序1.成立考核组织：事业单位成立考核委员会或考核小组，负责组织实施本单位的考核工作。考核委员会或考核小组由单位领导、人事部门负责人、相关部门负责人、职工代表等组成。2.制定考核方案：考核委员会或考核小组根据本制度和单位实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、考核标准、考核方式、考核程序等。3.组织考核：个人总结：工作人员按照考核方案的要求，撰写个人总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》或《事业单位工作人员聘期考核登记表》，并在一定范围内进行述职。民主测评：组织本单位工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现。民主测评可以采取无记名投票、网上测评等方式进行。领导评价：单位领导根据工作人员的工作表现和工作业绩，对被考核人员进行评价。业绩考核：根据工作人员的岗位职责和工作任务，对其工作业绩进行考核。业绩考核可以采取定量考核和定性考核相结合的方式进行。综合评价：考核委员会或考核小组根据个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，对被考核人员进行综合评价，确定考核等次。4.公示考核结果：考核结果确定后，在本单位范围内进行公示，公示期为7个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可以向考核委员会或考核小组提出申诉，考核委员会或考核小组应当进行调查核实，并将调查核实结果及时反馈给申诉人。5.备案：考核结果公示无异议后，由事业单位将考核结果报同级政府人事部门备案。四、考核结果的使用（一）与奖惩挂钩1.对年度考核被确定为优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励。2.对年度考核被确定为不合格等次的工作人员，按照有关规定予以批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降低岗位等级或者撤职、解除聘用合同等处理。（二）与任用晋升挂钩1.年度考核结果作为工作人员岗位调整、职务晋升、职称评定等的重要依据。2.在同等条件下，年度考核被确定为优秀等次的工作人员优先晋升职务、职称。（三）与培训发展挂钩1.根据考核结果，针对工作人员存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，提高工作人员的素质和能力。2.对年度考核被确定为基本合格或不合格等次的工作人员，安排离岗培训或转岗培训。五、特殊情况的考核处理（一）病、事假累计超过考核年度半年的工作人员，不参加当年的年度考核。（二）涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的工作人员，参加年度考核，但不写评语、不定等次。结案后，不给予处分或者给予警告处分的，按规定补定等次。（三）受党纪政纪处分的工作人员，按照有关规定确定考核等次。在受处分期间，不得参加年度考核评优、评先。六、考核的监督与管理（一）加强组织领导：各级政府人事部门和事业单位要高度重视考核工作，切实加强组织领导，确保考核工作顺利进行。（二）严格考核程序：考核委员会或考核小组要严格按照考核程序组织实施考核工作，确保考核结果客观公正。（三）严肃考核纪律：工作人员要严格遵守考核纪律，如实提供有关情况和材料，不得弄虚作假、隐瞒事实。对违反考核