公务员岗位责任考核制度

PAGE公务员岗位责任考核制度一、总则（一）目的为了加强公务员队伍建设，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本岗位责任考核制度。通过科学、合理、公正的考核，激励公务员积极履行职责，提高工作能力和综合素质，促进公务员队伍的规范化、专业化和职业化发展。（二）适用范围本制度适用于本单位全体公务员，包括领导职务公务员和非领导职务公务员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应根据公务员的实际工作表现，以事实为依据，全面、客观、公正地评价公务员的工作业绩、工作能力和工作态度。2.注重实绩原则：考核以公务员完成工作任务的数量、质量、效率和效益为重点，注重工作实绩的考核。3.民主公开原则：考核应广泛听取群众意见和建议，充分发扬民主，增强考核工作的透明度，确保考核结果的公正性和可信度。4.激励约束原则：考核结果与公务员的奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促进公务员积极履行职责，提高工作水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核（40分）1.工作任务完成情况（20分）按时、高质量完成本职工作任务，得1620分。基本完成本职工作任务，无明显失误，得1115分。未能按时完成本职工作任务，或工作质量存在一定问题，得610分。工作任务完成较差，给单位工作造成较大影响，得05分。2.工作创新与贡献（10分）在工作中积极创新，提出具有重要价值的建议或方案，取得显著工作成效，得810分。有一定的工作创新，对工作有一定的推动作用，得57分。工作创新较少，对工作影响不大，得34分。无工作创新，得02分。3.工作成果与效益（10分）工作成果突出，为单位带来显著经济效益或社会效益，得810分。工作成果较好，对单位工作有一定的促进作用，得57分。工作成果一般，无明显效益，得34分。工作成果较差，给单位造成一定损失，得02分。（二）工作能力考核（30分）1.业务知识与技能（10分）熟悉本职业务知识和技能，能够熟练、准确地完成工作任务，得810分。基本掌握本职业务知识和技能，能够较好地完成工作任务，得67分。对本职业务知识和技能掌握不够熟练，工作中存在一些问题，得45分。在本职业务知识和技能方面存在较大不足，影响工作正常开展，得03分。2.沟通协调能力（8分）沟通协调能力强，能够有效地与同事、上级和下级进行沟通交流，协调解决工作中的各种问题，得68分。沟通协调能力较好，能够较好地与他人沟通交流，协调工作中的一些问题，得45分。沟通协调能力一般，在沟通交流和协调工作方面存在一定困难，得23分。沟通协调能力较差，严重影响工作开展，得01分。3.分析判断能力（7分）分析判断能力强，能够准确把握问题本质，提出合理的解决方案，得57分。分析判断能力较好，能够对问题进行较为准确的分析判断，提出可行的解决方案，得34分。分析判断能力一般，对问题的分析判断存在一定偏差，解决方案不够合理，得12分。分析判断能力较差，无法正确分析问题，提出的解决方案不可行，得0分。（三）工作态度考核（20分）1.责任心（8分）责任心强，对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任，得68分。责任心较好，能够认真对待工作，按时完成任务，对工作中的问题能够及时处理，得45分。责任心一般，工作中存在一定的敷衍现象，对工作中的问题处理不够及时，得23分。责任心较差，对工作不负责任，推诿扯皮，给工作造成不良影响，得01分。2.敬业精神（6分）敬业精神强，工作勤奋努力，加班加点无怨言，全身心投入工作，得56分。敬业精神较好，能够认真履行工作职责，工作态度端正，得34分。敬业精神一般，工作积极性不高，存在一定的懈怠情绪，得12分。敬业精神较差，工作消极怠工，严重影响工作效率，得0分。3.团队合作精神（6分）团队合作精神强，能够积极与同事协作配合，互相支持，共同完成工作任务，得56分。团队合作精神较好，能够与同事较好地协作配合，完成工作任务，得34分。团队合作精神一般，在团队协作方面存在一些问题，对工作有一定影响，得12分。团队合作精神较差，不配合同事工作，影响团队整体工作，得0分。（四）廉洁自律考核（10分）1.遵守廉洁自律规定（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为，得45分。基本遵守廉洁自律规定，未发现明显违规违纪行为，得3分。存在一些轻微违规违纪行为，但未造成严重后果，得12分。有严重违规违纪行为，得0分。2.廉洁从政表现（5分）廉洁从政，作风正派，自觉抵制各种不正之风，得45分。廉洁从政表现较好，未发现不良作风问题，得3分。在廉洁从政方面存在一些问题，群众反映一般，得12分。廉洁从政方面存在严重问题，群众反映强烈，得0分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：通过对公务员日常工作表现的观察、记录和评价，及时发现和解决工作中存在的问题，为年度考核提供依据。日常考核由各部门负责人负责组织实施，每月对本部门公务员进行一次考核，并填写《公务员日常考核登记表》。2.定期考核：每年年末进行一次全面的定期考核，对公务员一年来的工作业绩、工作能力、工作态度和廉洁自律等方面进行综合评价。定期考核由单位考核委员会负责组织实施。3.专项考核：根据工作需要，对公务员在某项重点工作、专项任务或突发事件中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门负责组织实施，并将考核结果报单位考核委员会备案。（二）考核程序1.个人总结：被考核公务员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行全面总结，填写《公务员年度考核登记表》，并在本部门内进行述职。2.民主测评：各部门组织本部门公务员和相关服务对象对被考核公务员进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作能力、工作态度和廉洁自律等方面。民主测评采用无记名投票方式进行，测评结果作为考核的重要依据之一。3.领导评价：各部门负责人根据公务员的日常考核情况、个人总结和民主测评结果，对本部门公务员进行领导评价，提出考核等次建议。4.考核委员会审核：单位考核委员会对各部门报送的考核材料进行审核，综合考虑各方面情况，确定公务员的考核等次。5.公示：考核结果在单位内进行公示，公示期为7个工作日。公示期间，如有异议，可向单位考核委员会提出申诉。考核委员会应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。6.结果反馈：考核结果确定后，由单位考核委员会向被考核公务员反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作态度认真负责，廉洁自律，在年度考核中得分排名前15%。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，能够较好地完成工作任务，工作态度端正，廉洁自律，在年度考核中得分排名在16%85%之间。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作业绩一般，工作态度基本端正，廉洁自律方面存在一些问题，在年度考核中得分排名在86%95%之间。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作业绩较差，工作态度不认真，廉洁自律方面存在严重问题，在年度考核中得分排名在96%及以后。（二）结果运用1.奖励连续三年被评为优秀等次的公务员，记三等功一次，并给予适当的物质奖励。当年被评为优秀等次的公务员，在晋升职务、级别和工资档次时，同等条件下优先考虑。对工作表现突出、有显著成绩和贡献的公务员，给予嘉奖或表彰。2.培训根据考核结果，对不同等次的公务员制定有针对性的培训计划。对优秀等次的公务员，提供更多的学习交流机会和高层次培训；对基本称职等次的公务员，进行岗位培训和业务辅导；对不称职等次的公务员，进行离岗培训或调整岗位。3.晋升考核结果作为公务员晋升职务的重要依据之一。在同等条件下，优先晋升优秀等次的公务员；对基本称职等次的公务员，晋升职务时应从严掌握；对不称职等次的公务员，不得晋升职务。4.辞退连续两年被确定为不称职等次的公务员，予以辞退。5.诫勉谈话对基本称职等次的公务员，由单位领导进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进。6.其他考核结果存入公务员个人档案，作为公务员考核评价的重要依据，为公务员的职业发展提供参考。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.单位成立考核监督小组，负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作的公平、公正、公开。2.考核监督小组应定期对考核工作进行检查，发现问题及时纠正，并对违规违纪行为进行严肃处理。3.加强对考核过程的监督，防止出现拉票贿选、打击报复等不正当行为，确保考核结果的真实性和可靠性。（二）申诉1.被考核公务员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向单位考核委员会提出申诉。申诉应提交书面材料，说明申诉理由和依据。2.