基层水利站监督考核制度

PAGE基层水利站监督考核制度一、总则（一）目的为加强基层水利站的管理，提高水利工作质量和效率，确保水利工程安全运行，充分发挥水利设施的效益，保障农业生产、居民生活用水需求，特制定本监督考核制度。（二）适用范围本制度适用于基层水利站全体工作人员以及基层水利站所负责的各项水利工作和相关项目。（三）基本原则1.客观公正原则考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价工作人员的表现和水利工作的成效。2.科学合理原则考核指标和方法应科学设置，符合水利工作特点和实际需求，能够准确反映工作业绩、工作能力和工作态度等方面的情况。3.激励约束原则通过考核，对表现优秀的工作人员给予奖励和激励，对存在问题的人员进行督促和约束，促进全体工作人员积极履行职责，提高工作水平。4.动态管理原则根据水利工作的发展变化和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的适应性和有效性。二、考核主体与对象（一）考核主体成立基层水利站监督考核领导小组，由基层水利站站长担任组长，副站长担任副组长，各科室负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核对象基层水利站全体在编工作人员、合同制工作人员以及临时聘用人员。三、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.水利工程建设与管理（20分）负责的水利工程建设项目按时完成率（10分）。根据年度水利工程建设计划，考核各项目按时竣工情况，每延迟一个月扣1分，直至扣完10分。水利工程质量合格率（5分）。对所负责建设的水利工程进行质量抽检，质量合格率达到100%得5分，每降低1个百分点扣1分。水利工程运行管理规范程度（5分）。检查水利工程日常巡查记录、维护保养记录等，管理规范得5分，存在明显管理漏洞酌情扣分。2.水资源管理与保护（10分）水资源调度合理程度（5分）。根据用水需求和水资源状况，合理调度水资源，确保生活、生产用水安全。调度合理得5分，因调度不合理导致用水困难等问题酌情扣分。水资源保护措施落实情况（5分）。检查水资源保护宣传、水源地保护、水污染防治等措施落实情况，措施落实到位得5分，存在问题酌情扣分。3.防汛抗旱工作（10分）防汛抗旱预案制定与完善情况（3分）。及时制定和完善防汛抗旱预案，预案科学合理、操作性强得3分，存在明显不足酌情扣分。防汛抗旱物资储备与管理情况（3分）。防汛抗旱物资储备充足、管理规范得3分，物资短缺或管理不善酌情扣分。防汛抗旱应急响应与处置情况（4分）。在防汛抗旱期间，能够及时响应，有效处置各类突发事件得4分，因响应不及时或处置不当造成重大损失的不得分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）水利专业知识掌握程度（8分）。通过定期考试、业务交流等方式，考核工作人员对水利工程建设、水资源管理、防汛抗旱等专业知识的掌握情况，成绩优秀得8分，合格得4分，不合格得0分。计算机操作与应用能力（4分）。能够熟练运用计算机办公软件处理水利工作相关文档、数据等得4分，操作不太熟练酌情扣分。水利工程勘测、设计、施工等技能水平（3分）。根据工作人员实际参与的项目情况，考核其在水利工程相关技能方面的表现，技能水平高得3分，一般得12分。2.沟通协调能力（7分）在与上级部门、其他相关单位以及群众沟通协调水利工作过程中，表现积极主动、沟通顺畅、协调有效得7分，存在沟通障碍或协调不力等情况酌情扣分。3.问题解决能力（8分）在水利工作中，能够及时发现问题并提出有效的解决方案，问题解决效果良好得8分，解决问题能力一般酌情扣分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对待水利工作认真负责，积极履行岗位职责，无推诿扯皮现象得10分，责任心不强酌情扣分。2.敬业精神（5分）工作勤奋敬业，主动加班加点完成紧急任务，工作态度端正得5分，敬业精神不足酌情扣分。3.团队协作精神（5分）在团队工作中，积极配合他人，互相支持，共同完成工作任务得5分，缺乏团队协作精神酌情扣分。（四）廉洁自律（10分）严格遵守廉洁自律各项规定，在水利工程建设、物资采购、资金使用等工作中无违规违纪行为得10分，发现有违规违纪行为的，该项不得分，并依法依规追究责任。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各科室负责人负责对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等方面，每月进行一次小结。2.定期考核每半年进行一次定期考核，考核领导小组组织实施。考核采取个人述职、民主测评、查阅资料、实地检查等方式进行。个人述职由被考核人员汇报半年来的工作情况；民主测评由基层水利站全体工作人员对被考核人员进行评价；查阅资料主要检查工作记录、文件资料等；实地检查针对水利工程建设与管理、水资源管理等工作进行现场查看。3.专项考核根据水利工作重点和临时性任务，适时开展专项考核。对某项水利工程建设项目、防汛抗旱应急工作等进行专项考核，考核结果作为综合考核的重要补充。（二）考核周期考核周期为半年，每年7月上旬和次年1月上旬分别进行上半年和下半年的考核工作。五、考核程序与步骤（一）准备阶段1.考核领导小组制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.各科室负责人组织本科室工作人员准备个人半年工作总结、工作业绩证明材料等。3.考核领导小组准备考核所需的表格、测评工具等。（二）实施阶段1.个人述职被考核人员按照要求在全体工作人员会议上进行半年工作述职，汇报工作业绩、存在问题及改进措施等。2.民主测评发放民主测评表，由全体工作人员对被考核人员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评价，测评结果进行汇总统计。3.查阅资料考核领导小组成员查阅被考核人员的工作记录、文件资料、工程档案等，核实工作业绩和工作情况。4.实地检查对水利工程建设与管理、水资源管理等工作进行实地查看，检查工作成效。（三）汇总分析阶段考核领导小组办公室负责收集、整理考核资料，对各项考核结果进行汇总计算。按照工作业绩、工作能力、工作态度、廉洁自律等考核内容所占权重，计算出每个被考核人员的综合得分。（四）结果反馈与公示阶段1.考核领导小组向被考核人员反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。2.将考核结果在基层水利站内进行公示，公示期为5个工作日。对公示期间提出的异议，考核领导小组进行调查核实，并将处理结果及时反馈。（五）结果运用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予绩效奖金等。2.对考核不合格的人员，进行诫勉谈话，并要求制定整改措施。连续两次考核不合格的，予以辞退或调整岗位。3.考核结果作为工作人员职务晋升、职称评定、岗位调整等的重要依据。六、奖励与惩罚（一）奖励1.年度考核综合得分排名前[X]%的工作人员，授予“优秀水利工作者”称号，并给予[X]元的奖励。2.在水利工程建设、水资源管理、防汛抗旱等工作中表现突出，取得显著成绩，为基层水利事业做出重要贡献的工作人员，给予专项奖励，奖励金额根据贡献大小确定。3.对提出创新性工作思路、方法，有效推动水利工作开展的工作人员，给予一定的奖励和表彰。（二）惩罚1.对考核不合格的工作人员，扣除当月绩效奖金，并取消当年评先评优资格。2.因工作失误或违规违纪行为，给水利工作造成损失的，视情节轻重给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分，并责令其赔偿相应损失。3.连续旷工超过[X]天或者一年内累计旷工超过[X]天的，予以辞退。七、申诉与复议（一）申诉被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期