党群工作办绩效考核制度

PAGE党群工作办绩效考核制度一、总则（一）目的为加强党群工作办的管理，提高工作效率和质量，确保党群工作各项任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励党群工作办工作人员积极履行职责，提升工作绩效，更好地服务公司/组织发展大局，推动党群工作与公司/组织业务深度融合，为实现公司/组织的战略目标提供有力的政治保障、思想保障和组织保障。（二）适用范围本制度适用于党群工作办全体工作人员，包括但不限于党群工作办主任、副主任以及各岗位工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观随意性，确保公平公正地评价工作人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对工作人员进行全面考核，涵盖党群工作的各个方面，包括但不限于党建工作、宣传工作、群团工作等。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的工作人员给予激励和奖励，对未能达到工作要求的工作人员进行督促和约束，促进整体工作水平的提升。4.动态调整原则：根据公司/组织发展战略、党群工作实际情况以及考核过程中发现的问题，适时对绩效考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50%）1.党建工作（20%）党组织建设：按照党章和党内有关规定，组织开展党组织换届选举工作，确保党组织设置合理、班子健全；加强党员队伍建设，做好党员发展、教育、管理和服务工作，党员发展程序规范，党员教育培训计划完成率达到[X]%以上，党员管理严格，党员先锋模范作用发挥明显。党内活动开展：组织开展形式多样、富有特色的党内活动，如主题党日活动、党员志愿服务活动等，活动参与率达到[X]%以上；活动内容丰富、形式新颖，能够增强党员的凝聚力和战斗力，得到党员群众广泛好评。党建工作创新：积极探索党建工作新思路、新方法，在党建工作载体、机制等方面取得创新性成果，如创建党建品牌、开展党建信息化建设等，对推动公司/组织党建工作起到积极示范作用。2.宣传工作（15%）宣传报道：及时、准确地宣传公司/组织的重大决策、工作动态和先进事迹，在公司内部媒体（如内部刊物、宣传栏、网站等）和外部媒体上发表宣传稿件数量达到[X]篇以上，其中在外部主流媒体上发表的稿件数量不少于[X]篇；宣传稿件质量高，能够有效提升公司/组织的知名度和美誉度。企业文化建设：负责企业文化理念的提炼、传播和落地工作，通过开展企业文化活动、建设企业文化阵地等方式，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围；企业文化建设工作得到员工广泛认可，员工对企业文化的认同感达到[X]%以上。舆情监测与应对：建立健全舆情监测机制，及时发现和掌握与公司/组织相关的舆情信息，对舆情进行准确分析和评估；制定有效的舆情应对措施，妥善处理舆情事件，确保公司/组织的形象和利益不受损害，舆情处置成功率达到[X]%以上。3.群团工作（15%）工会工作：组织开展各类工会活动，如职工文体活动、劳动竞赛、技能培训等，活动参与率达到[X]%以上；维护职工合法权益，通过职工代表大会、集体协商等形式，反映职工诉求，解决职工关心的热点难点问题，职工满意度达到[X]%以上。共青团工作：加强团组织建设，做好团员发展、教育和管理工作，团员发展程序规范，团员教育活动参与率达到[X]%以上；组织开展青年志愿服务、青年创新创效等活动，引导青年员工积极投身公司/组织发展，青年员工参与活动的积极性和主动性明显提高。统战工作：做好党外人士的联系、沟通和服务工作，建立健全党外人士信息库；组织开展统战活动，如座谈会、联谊会等，加强与党外人士的交流合作，充分发挥党外人士在公司/组织发展中的作用。（二）工作态度（30%）1.责任心（10%）：对工作认真负责，积极履行岗位职责，按时、高质量地完成各项工作任务；对工作中出现的问题能够主动承担责任，不推诿、不扯皮，积极采取措施加以解决。2.敬业精神（10%）：热爱本职工作，具有强烈的敬业精神和奉献精神；工作勤奋努力，不计较个人得失，能够全身心地投入到工作中；在工作需要时，能够主动加班加点，确保工作任务按时完成。3.团队协作（10%）：具有良好的团队合作意识，能够与同事密切配合，共同完成工作任务；尊重他人意见和建议，善于沟通协调，能够有效化解工作中的矛盾和问题；积极参与团队建设活动，为团队发展贡献力量。（三）工作能力（20%）1.专业知识与技能（10%）：具备扎实的党群工作专业知识，熟悉党的路线方针政策、党建工作业务、宣传工作技巧、群团工作方法等；能够熟练运用相关专业知识和技能解决工作中的实际问题，工作业务能力较强。2.沟通协调能力（5%）：具有良好的沟通能力，能够与上级领导、同事、下属以及外部单位进行有效的沟通交流；善于协调各方关系，能够妥善处理工作中的各种矛盾和问题，确保工作顺利开展。3.组织管理能力（5%）：具备较强的组织管理能力，能够合理安排工作任务，明确工作目标和职责，有效地组织和领导团队开展工作；能够对工作过程进行有效的监控和管理，及时发现和解决工作中出现的问题，确保工作质量和效率。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由党群工作办主任负责对工作人员的日常工作表现进行考核，主要包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。日常考核以工作记录、工作汇报、同事评价等为依据，及时发现和纠正工作人员在工作中存在的问题。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由党群工作办组织实施。定期考核采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行，全面评价工作人员在本季度内的工作业绩、工作态度和工作能力。3.年终考核：每年年底进行一次年终考核，由公司/组织人力资源部门会同党群工作办共同组织实施。年终考核以定期考核结果为基础，结合工作人员全年的工作表现，综合评定工作人员的年度考核等级。（二）考核周期考核周期为自然年度，即从每年的1月1日至12月31日。四、考核实施（一）考核准备1.党群工作办在考核前制定详细的考核方案，明确考核的内容、指标、方式、时间安排等。2.考核人员应提前熟悉考核内容和标准，做好考核准备工作。3.被考核人员应在考核前认真总结自己的工作表现，准备好个人述职报告等相关材料。（二）考核实施1.日常考核党群工作办主任根据工作人员的日常工作表现，及时记录工作人员的工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面的表现。对于工作中表现突出或出现问题的工作人员，及时进行表扬或批评，并提出改进意见和建议。2.定期考核每季度末，被考核人员向党群工作办提交个人述职报告，汇报本季度的工作业绩、工作态度和工作能力等方面的情况。党群工作办组织召开定期考核会议，被考核人员进行个人述职，参会人员进行民主测评，对被考核人员进行评价。党群工作办主任根据个人述职、民主测评结果，结合日常考核情况，对被考核人员进行综合评价，确定定期考核得分。3.年终考核每年年底，被考核人员向党群工作办提交年度工作总结和个人述职报告，汇报全年的工作业绩、工作态度和工作能力等方面的情况。党群工作办组织召开年终考核会议，被考核人员进行个人述职，参会人员进行民主测评，对被考核人员进行评价。公司/组织人力资源部门会同党群工作办根据个人述职、民主测评结果，结合定期考核得分和日常考核情况，对被考核人员进行综合评定，确定年度考核等级。（三）考核结果反馈1.考核结束后，党群工作办应及时向被考核人员反馈考核结果，指出其工作中的优点和不足，并提出改进建议和措施。2.被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果反馈通知后的[X]个工作日内，向党群工作办提出申诉。党群工作办应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五．考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核等级挂钩，具体如下：优秀：绩效奖金系数为[X]良好：绩效奖金系数为[X]合格：绩效奖金系数为[X]不合格：绩效奖金系数为[X]2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司/组织的薪酬政策和党群工作办的实际情况确定。（二）岗位晋升与调整1.考核结果作为工作人员岗位晋升、调整的重要依据。连续两年考核结果为优秀的工作人员，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.对于考核结果为不合格的工作人员，党群工作办应与其进行谈话，分析原因，提出改进措施，并根据情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，党群工作办