安环部内部管理考核制度

PAGE安环部内部管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司安环部内部管理，提高工作效率和质量，确保安全生产和环境保护工作的有效开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安环部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、专业能力等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进安环部整体工作水平提升。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作，提高绩效。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.安全管理工作（30分）安全检查与隐患排查（10分）每月按时完成公司各部门的安全检查任务，检查记录完整、准确得68分。对发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况，隐患整改率达到95%以上得810分。安全培训与教育（10分）制定并实施年度安全培训计划，培训内容符合法规要求和公司实际情况得46分。培训效果良好，员工安全知识和技能考核合格率达到90%以上得68分。组织开展各类安全专项培训，如应急演练等，效果显著得810分。安全事故处理（5分）发生安全事故时，能迅速到达现场，组织救援和调查，处理及时得当得34分。事故分析准确，提出有效防范措施，未发生类似事故重复得45分。安全制度与档案管理（5分）完善公司安全管理制度，确保制度合法合规、有效执行得34分。安全档案资料齐全、规范，分类清晰，便于查阅得45分。2.环境保护工作（20分）环境监测与评估（10分）根据国家环保标准和公司实际情况，定期开展环境监测工作，监测数据准确可靠得68分。根据监测结果及时评估公司环境状况，提出针对性的环保措施和建议得810分。污染防治措施落实（8分）监督公司污染防治设施正常运行，确保污染物达标排放得46分。对发现的环境违法行为及时制止并上报，积极配合环保部门调查处理得68分。环保宣传与培训（2分）组织开展环保宣传活动，提高员工环保意识得11.5分。对涉及环保工作的员工进行专项培训，培训效果良好得1.52分。3.其他安环相关工作（10分）积极完成上级交办的其他与安全生产和环境保护相关的临时性任务，任务完成质量高得68分。对公司安环工作提出创新性建议或措施，经实施后取得明显成效得810分。（二）工作态度（20分）1.责任心（8分）对本职工作认真负责，积极主动承担工作任务，无推诿现象得56分。对工作中的问题能及时解决，不拖延，确保工作顺利进行得68分。2.敬业精神（6分）遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象得34分。工作勤奋努力，加班加点无怨言，为完成工作任务付出额外努力得46分。3.团队合作（6分）积极与同事沟通协作，互相支持，共同完成安环部工作任务得45分。在团队中发挥积极作用，能够协调各方资源，解决团队工作中的问题得56分。（三）专业能力（20分）1.专业知识（10分）熟悉国家安全生产和环境保护相关法律法规、标准规范，掌握程度良好得68分。具备扎实的安环专业知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题得810分。2.业务技能（10分）熟练掌握安全检查、环境监测、事故调查等安环业务技能，操作规范、准确得68分。能够运用先进的技术和方法开展安环工作，提高工作效率和质量得810分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安环部负责人及各小组组长对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，员工需提交个人工作总结，考核小组根据工作业绩、工作态度、专业能力等方面进行综合评价。3.专项考核：针对公司重大安全环保项目、应急事件等进行专项考核，对相关责任人在项目或事件中的表现进行评价。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月。四、考核程序（一）员工自评每季度末，员工对照考核内容与标准，对自己本季度的工作进行总结和自评，填写《安环部员工考核自评表》，提交给所在小组组长。（二）小组初评各小组组长根据员工日常工作表现及自评情况，对本小组员工进行初步评价，填写《安环部员工考核小组初评表》，给出初评得分和评价意见，提交给安环部负责人。（三）部门审核安环部负责人对各小组提交的初评结果进行审核，结合日常了解的情况，对员工进行综合评价，确定考核得分和考核等级，填写《安环部员工考核部门审核表》。（四）结果反馈考核结果经安环部负责人签字确认后，反馈给员工本人。如员工对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向安环部负责人提出申诉，安环部将组织相关人员进行调查和复议。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分确定员工绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。具体对应关系如下：1.考核得分90分及以上：绩效奖金系数为1.22.考核得分8089分：绩效奖金系数为1.13.考核得分7079分：绩效奖金系数为1.04.考核得分6069分：绩效奖金系数为0.85.考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.5（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上且排名前[X]%的员工，在符合岗位晋升条件时，优先考虑晋升。2.考核得分连续两个季度在60分以下的员工，公司将视情况