煤矿掘进工程量考核制度

PAGE煤矿掘进工程量考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿掘进工程管理，确保掘进工作安全、高效、有序进行，提高掘进工程量完成质量，保障煤矿生产接续，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿内所有从事掘进工作的部门、班组及个人。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，依据统一标准进行评价，确保考核结果真实反映被考核对象的工作表现。2.激励约束原则：通过合理的考核机制，对掘进工作成绩突出的部门、班组和个人给予奖励，对未完成任务或工作质量不达标的进行相应处罚，充分调动员工的工作积极性和主动性。3.全面考核原则：综合考虑掘进工程量、工程质量、安全管理、成本控制等多方面因素，对掘进工作进行全面、系统的考核。二、考核内容与标准（一）掘进工程量1.考核指标：以月度、季度、年度为考核周期，设定掘进进尺、巷道断面尺寸符合率等具体考核指标。2.计算方法掘进进尺：按照实际完成的巷道掘进长度进行统计，精确到厘米。巷道断面尺寸符合率：实际巷道断面尺寸与设计断面尺寸的符合程度，计算公式为：符合率=（符合设计断面尺寸的巷道长度÷总掘进长度）×100%。3.考核标准月度考核：当月掘进进尺达到或超过月度计划进尺的[X]%，且巷道断面尺寸符合率不低于[X]%，视为完成月度考核任务。季度考核：季度累计掘进进尺达到或超过季度计划进尺的[X]%，且巷道断面尺寸符合率季度平均不低于[X]%，视为完成季度考核任务。年度考核：年度累计掘进进尺达到或超过年度计划进尺的[X]%，且巷道断面尺寸符合率年度平均不低于[X]%，视为完成年度考核任务。（二）工程质量1.考核指标：包括巷道平整度、坡度、支护质量等。2.考核标准巷道平整度：巷道壁面凹凸不平度不超过规定值，每超差一处扣[X]分。坡度：巷道坡度误差不超过设计坡度的±[X]%，每超差一处扣[X]分。支护质量：锚杆（索）锚固力、网片铺设质量、喷浆厚度等符合设计要求，不符合要求的每项扣[X]分。（三）安全管理1.考核指标：事故发生率、隐患排查治理情况等。2.考核标准事故发生率：杜绝重伤及以上事故，每发生一起轻伤事故扣责任部门或班组[X]分。隐患排查治理情况：对排查出的安全隐患及时整改，未按时整改的每条隐患扣[X]分；因隐患排查不力导致事故发生的，加重处罚。（四）成本控制1.考核指标：材料消耗、设备维修费用等。2.考核标准材料消耗：实际材料消耗低于定额指标的，按节约比例给予奖励；超出定额指标的，按超出比例进行处罚。设备维修费用：实际维修费用低于预算的，按节约金额给予奖励；超出预算的，按超出金额进行处罚。三、考核组织与实施（一）考核组织成立煤矿掘进工程量考核领导小组，由矿长担任组长，生产副矿长、安全副矿长、总工程师等担任副组长，成员包括各职能部门负责人及掘进工区负责人。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核结果、监督考核过程等工作。（二）考核实施1.数据收集：掘进工区每日将掘进进尺、工程质量、安全情况、材料消耗等数据报至相关职能部门，各职能部门负责审核和汇总。2.考核评分：考核领导小组每月、每季度、每年定期对各掘进部门、班组及个人进行考核评分，依据考核内容与标准，计算各项考核指标得分。3.结果公示：考核结果在煤矿内部进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示期内有异议的，考核领导小组进行调查核实，并根据核实结果调整考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定各掘进部门、班组及个人的绩效奖金系数。2.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。（二）评先评优考核结果作为年度评先评优的重要依据，对考核成绩优秀的部门、班组和个人给予表彰和奖励。（三）岗位晋升将考核结果与员工岗位晋升挂钩，连续[X