原材料库房5s考核制度

PAGE原材料库房5s考核制度一、总则（一）目的为了加强原材料库房管理，提高库房管理水平，确保原材料的安全、完整和高效利用，依据公司相关管理规定，结合原材料库房实际情况，特制定本5S考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司原材料库房的所有工作人员，包括库房管理人员、搬运人员、验收人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何人为因素干扰。2.全面考核原则：对原材料库房5S管理的各个方面进行全面考核，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养等。3.持续改进原则：通过考核发现问题，及时采取措施进行改进，不断提高库房5S管理水平。二、5S管理标准及考核细则（一）整理（SEIRI）1.标准区分要与不要的原材料，将不要的原材料清理出库房。明确要的原材料的存放位置和数量，做到标识清晰。2.考核细则每月对库房进行一次全面盘点，检查是否存在不需要的原材料。如有，未及时清理的，每次扣[X]分，并责令限期清理。要的原材料未按规定位置存放或标识不清晰的，每处扣[X]分。（二）整顿（SEITON）1.标准将整理后的原材料进行合理分类存放，便于查找和取用。对存放的原材料进行标识，注明名称、规格、型号、批次等信息。确保库房通道畅通，不得堆放任何物品。2.考核细则原材料分类混乱，查找困难的，每次扣[X]分。标识不完整或错误的，每处扣[X]分。库房通道堵塞的，每次扣[X]分，并责令立即清理。（三）清扫（SEISO）1.标准定期对库房进行清扫，保持库房整洁卫生。对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、地面破损等。2.考核细则库房卫生不达标的，每次扣[X]分，包括地面有杂物、货架有灰尘等。清扫过程中发现的问题未及时处理的，每次扣[X]分。（四）清洁（SEIKETSU）1.标准将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。制定清洁检查表，定期对库房进行检查，确保各项5S标准得到有效执行。2.考核细则在日常检查中，发现未按清洁检查表执行的，每次扣[X]分。5S管理成果未得到有效维持，出现反复问题的，每次扣[X]分。（五）素养（SHITSUKE）1.标准库房工作人员应自觉遵守5S管理规定，养成良好的工作习惯。积极参加5S培训和活动，提高自身5S管理意识和技能。2.考核细则发现工作人员违反5S管理规定的，每次扣[X]分，如随意丢弃垃圾、不按规定摆放工具等。工作人员无故不参加5S培训和活动的，每次扣[X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立5S考核小组，由库房主管担任组长，成员包括库房管理人员、质量管理人员等。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、汇总考核结果等工作。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月最后一周进行考核。（三）考核方式1.日常检查：考核小组成员在日常工作中对库房5S管理情况进行不定期检查，发现问题及时记录。2.月度考核：每月末，考核小组根据日常检查记录和库房工作人员的自评情况，对库房5S管理进行全面考核评分。（四）考核评分1.评分标准：采用百分制评分，各项5S管理标准的考核细则对应相应分值，根据考核情况进行扣分，最后得出月度考核得分。2.得分计算：月度考核得分=100∑各项扣分（五）考核结果反馈考核结束后，考核小组应及时将考核结果反馈给库房主管和相关工作人员。对考核结果不满意的，可在规定时间内提出申诉，考核小组应进行复查并给出答复。四、考核结果应用（一）绩效挂钩将库房工作人员的5S考核结果与绩效奖金挂钩，具体挂钩比例如下：1.月度考核得分在90分及以上的，绩效奖金发放比例为[X]%。2.月度考核得分在8089分之间的，绩效奖金发放比例为[X]%。3.月度考核得分在7079分之间的，绩效奖金发放比例为[X]%。（二）晋升参考5S考核结果作为库房工作人员晋升的重要参考依据。连续三个月考核得分在90分及以上的，在同等条件下优先考虑晋升。（三）培训与改进根据考核结果，对存在问题较多的工作人员进行针对性培训，帮助其提高5S管理水平。同时，针对库房5S管理中存在的共性问题，制定改进措施，持续优化库房管理。五、奖惩措施（一）奖励1.对在5S管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉证书颁发、奖金奖励等。2.对提出5S管理合理化建议并被采纳，取得显著效果的，给予相应奖励。（二）惩罚1.对5S考核得分低于70分的个人，给予警告处分，并责令限期整改。2.连续两个月考核得分低于70分的