体育部预备干事考核制度

PAGE体育部预备干事考核制度一、总则（一）目的为了加强体育部预备干事队伍建设，提高预备干事的综合素质和工作能力，确保体育部各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于体育部所有预备干事。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价预备干事的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对预备干事进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励发展原则：通过考核，激励预备干事不断提高自身素质和工作能力，促进其个人发展与体育部整体目标的实现。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和思想政治教育活动，具有较高的政治觉悟。2.职业道德具有强烈的责任心和敬业精神，对工作认真负责，一丝不苟。遵守体育部的各项规章制度，诚实守信，团结协作，具有良好的团队精神。廉洁奉公，自觉抵制各种不正之风，维护体育部的良好形象。3.思想品德具有良好的道德品质和行为规范，遵守社会公德、家庭美德。关心集体，乐于助人，积极参与公益活动，具有较强的社会责任感。考核标准：政治素质高，职业道德良好，思想品德优秀得90100分；政治素质较好，职业道德较好，思想品德较好得7589分；政治素质一般，职业道德一般，思想品德一般得6074分；政治素质差，职业道德差，思想品德差得60分以下。（二）能1.业务知识熟悉体育部的工作职能、业务范围和相关政策法规。掌握体育赛事组织、活动策划、运动员管理等方面的专业知识。了解体育行业的发展动态和趋势，不断更新知识结构。2.工作能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和安排各项体育活动。具有良好的沟通能力，能够与运动员、教练、其他部门人员等进行有效的沟通和交流。具备一定的文字表达能力，能够撰写各类工作计划、总结、报告等文档。具有较强的问题解决能力，能够及时处理工作中出现的各种问题和突发事件。3.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能。善于总结经验教训，不断提高自己的工作水平和业务能力。考核标准：业务知识扎实，工作能力强，学习能力突出得90100分；业务知识较扎实，工作能力较强，学习能力较强得7589分；业务知识一般，工作能力一般，学习能力一般得6074分；业务知识薄弱，工作能力差，学习能力差得60分以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守体育部的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。积极参加体育部组织的各项会议、培训、活动等，无无故缺席现象。2.工作态度工作认真负责，积极主动，具有较强的工作热情和敬业精神。对待工作任务不推诿、不敷衍，能够按时高质量地完成工作任务。具有较强的工作责任心，对工作中的失误能够及时反思并加以改进。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极得90100分；出勤情况较好，工作态度较积极得7589分；出勤情况一般，工作态度一般得6074分；出勤情况差，工作态度消极得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况按照体育部的工作计划和安排，认真完成各项工作任务，工作质量高。能够积极主动地承担额外的工作任务，并出色地完成。对工作任务完成情况进行及时总结和汇报，为体育部的决策提供有价值的参考。2.工作业绩在体育赛事组织、活动策划、运动员培养等方面取得显著成绩，为体育部赢得荣誉。通过工作创新，提高了体育部的工作效率和工作质量，降低了工作成本。所负责的工作得到了运动员、教练、其他部门人员等的高度认可和好评。考核标准：工作任务完成出色，工作业绩突出得90100分；工作任务完成较好，工作业绩较突出得7589分；工作任务完成一般，工作业绩一般得6074分；工作任务完成差，工作业绩差得也60分以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。不利用职务之便谋取私利，不接受供应商、运动员等的贿赂和不正当利益。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识。在工作中能够以身作则，带头遵守廉洁自律的各项规定，发挥模范带头作用。考核标准：廉洁自律情况良好，廉洁教育积极得90100分；廉洁自律情况较好，廉洁教育较积极得7589分；廉洁自律情况一般，廉洁教育一般得6074分；廉洁自律情况差，廉洁教育消极得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由预备干事的直接上级根据其日常工作表现进行考核，主要考核工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由体育部考核小组负责组织实施。考核小组根据预备干事的工作业绩、业务知识、工作能力、廉洁自律等方面进行综合考核。3.专项考核：根据体育部的工作需要，对预备干事在某项具体工作或活动中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月、4月、7月、10月为考核月。每个考核月的最后一周为考核时间，考核结果在下个考核月的第一周公布。四、考核程序（一）个人自评预备干事在每个考核周期结束后，按照考核内容和标准，对自己在本考核周期内的工作表现进行自我评价，填写《体育部预备干事考核自评表》。（二）上级评价预备干事的直接上级根据其日常工作表现，对预备干事进行评价，填写《体育部预备干事考核上级评价表》。评价内容包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度、业务知识、工作能力等方面。（三）考核小组评价考核小组根据预备干事的个人自评、上级评价以及其他相关资料，对预备干事进行综合评价，填写《体育部预备干事考核小组评价表》。评价内容包括工作业绩、廉洁自律、团队协作等方面。（四）考核结果汇总与反馈考核小组将个人自评、上级评价和考核小组评价的结果进行汇总，计算出预备干事的考核总分，并确定考核等级。考核结果以书面形式反馈给预备干事本人，同时在体育部内部进行公示。（五）考核申诉预备干事如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向体育部考核领导小组提出申诉。考核领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给预备干事本人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定预备干事的绩效奖金发放标准。考核等级为优秀（90100分）的，绩效奖金按照[X]%发放；考核等级为良好（7589分）的，绩效奖金按照[X]%发放；考核等级为合格（6074分）的，绩效奖金按照[X]%发放；考核等级为不合格（60分以下）的，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升考核结果作为预备干事岗位晋升的重要依据。连续两个考核周期考核等级为优秀的，在同等条件下优先晋升；考核等级为不合格的，取消其晋升资格。（三）培训与发展根据考核结果，针对预备干事的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。同时，为考核优秀的预备干事提供更多