监理项目部质量考核制度

PAGE监理项目部质量考核制度一、总则（一）目的为加强监理项目部质量管理，确保工程项目质量达到预期目标，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本质量考核制度。本制度旨在明确质量考核的各项要求，规范考核流程，激励监理人员积极履行质量监理职责，提高监理工作质量和效率，保障工程项目顺利实施。（二）适用范围本制度适用于本监理项目部承担的所有工程项目的质量监理工作考核。涵盖工程项目建设的各个阶段，包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。涉及的专业领域包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等各类工程项目。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实进行，确保考核结果真实、准确、公平，不受主观因素干扰。2.全面系统原则：对监理项目部质量工作的考核应涵盖质量管理的各个环节、各个岗位及各项工作内容，全面、系统地评价质量监理工作成效。3.动态考核原则：质量考核应贯穿工程项目建设全过程，根据工程进展情况及时进行考核，发现问题及时整改，确保质量监理工作持续改进。4.激励约束原则：通过合理的考核结果应用，对表现优秀的监理人员进行激励，对存在问题的人员进行约束，促进监理人员不断提高质量监理水平。二、考核组织与职责（一）考核小组组成成立以监理项目部总监理工程师为组长，各专业监理工程师为成员的质量考核小组。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核小组职责1.总监理工程师职责全面负责监理项目部质量考核工作的领导与决策。审批质量考核制度、考核计划及考核结果。对质量考核中发现的重大问题进行协调解决。2.专业监理工程师职责参与制定质量考核计划和考核标准。负责对各自专业范围内的监理工作质量进行日常检查和考核。收集、整理考核资料，提出考核意见和建议。协助考核小组开展考核结果的分析和总结工作。三、考核内容与标准（一）施工准备阶段考核内容与标准1.施工图纸审核考核内容：审查施工图纸是否符合设计规范和工程实际要求，图纸会审记录是否完整、准确。标准：及时组织施工图纸会审，提出的图纸问题准确、合理，会审记录齐全、清晰，无因图纸问题导致的质量隐患。2.施工组织设计审查考核内容：审查施工单位提交的施工组织设计是否合理、可行，质量保证措施是否有效。标准：对施工组织设计进行全面、细致审查，提出的审查意见针对性强，施工组织设计中的质量保证措施符合要求，能有效指导施工。3.施工技术交底检查考核内容：检查施工单位技术交底是否全面、深入，交底记录是否完整。标准：督促施工单位做好技术交底工作，技术交底内容涵盖施工工艺、质量标准、安全注意事项等关键环节，交底记录真实、完整。（二）施工阶段考核内容与标准1.原材料、构配件及设备质量控制考核内容：审查原材料、构配件及设备的质量证明文件，见证取样送检情况，对不合格品的处理情况。标准：严格审查质量证明文件，按规定进行见证取样送检，对不合格品坚决予以退场处理，确保进入施工现场的原材料、构配件及设备质量合格。2.施工质量检查与验收考核内容：定期对施工质量进行检查，对各分项、分部工程质量验收情况进行监督。标准：按照施工质量验收规范要求，及时发现并纠正施工质量问题，分项、分部工程质量验收程序规范，验收资料齐全、真实，工程质量符合标准要求。3.旁站监理工作考核内容：旁站监理人员是否按规定对关键部位、关键工序进行旁站，旁站记录是否详实。标准：旁站监理人员严格履行旁站职责，旁站记录准确、完整，能真实反映旁站过程及施工质量情况。4.质量问题整改跟踪考核内容：对施工过程中出现的质量问题，跟踪检查整改情况，确保问题得到彻底解决。标准：对质量问题整改情况进行及时跟踪，整改措施有效，整改结果符合要求，无质量问题反复出现的情况。（三）竣工验收阶段考核内容与标准1.竣工资料审查考核内容：审查施工单位提交的竣工资料是否齐全、真实、有效，与工程实际是否相符。标准：竣工资料完整、准确，能全面反映工程建设全过程，资料整理符合档案管理要求，与工程实体质量一致。2.工程质量验收考核内容：组织相关单位对工程项目进行竣工验收，检查工程质量是否符合验收标准。标准：严格按照竣工验收程序组织验收，工程质量符合国家和行业相关验收标准，验收结论明确，各方签字盖章齐全。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：专业监理工程师对各自负责的监理工作进行日常巡查，及时发现问题并做好记录。日常检查是考核的基础，应注重对监理工作细节和过程的监督。2.定期检查：考核小组每月定期对监理项目部质量工作进行全面检查，检查内容涵盖施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的各项工作。定期检查应形成详细的检查报告，对发现的问题进行汇总分析。3.专项检查：根据工程项目特点和质量控制重点，针对特定问题或关键部位、关键工序开展专项检查。专项检查应深入、细致，确保对重点质量问题进行有效监控。4.项目终期考核：在工程项目竣工后，对监理项目部质量工作进行全面、综合的终期考核。终期考核应结合工程实际完成情况和质量验收结果，对监理工作进行整体评价。（二）考核周期1.日常检查：专业监理工程师应每日对监理工作进行检查，并做好记录。2.定期检查：每月进行一次定期检查。3.专项检查：根据工程实际情况适时开展专项检查。4.项目终期考核：在工程项目竣工验收合格后一个月内完成项目终期考核。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.评分标准：考核小组根据考核内容和标准，对监理项目部质量工作进行量化评分。满分为100分，其中施工准备阶段占20分，施工阶段占60分，竣工验收阶段占20分。2.考核等级划分：考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.绩效奖励对考核结果为优秀的监理人员，给予绩效奖励，奖励标准为当月绩效工资的[X]%。在年度评优评先时，优先考虑考核结果优秀的监理人员。2.绩效改进对考核结果为良好的监理人员，进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，帮助其进一步提高工作质量。对考核结果为合格的监理人员，要求其制定详细的整改计划，限期整改，整改期间对其工作进行重点跟踪检查。3.培训与调整对考核结果为不合格的监理人员，进行诫勉谈话，安排参加相关质量培训课程，经补考仍不合格的，调整其工作岗位或辞退。根据考核结果，分析监理项目部质量管理存在的共性问题，针对性地开展培训和业务指导，不断提高监理人员整体质量监理水平。六、考核资料管理（一）资料收集考核过程中产生的各类资料，包括日常检查记录、定期检查报告、专项检查记录、考核评分表、整改通知单等，由专业监理工程师负责收集整理。（二）资料归档收集整理后的考核资料应及时归