工程项目部安全生产责任制考核制度(2篇)

工程项目部安全生产责任制考核制度(2篇)一、总则1.为了强化工程项目部安全生产管理，明确各级人员安全生产责任，确保安全生产责任制的有效落实，依据国家相关法律法规、行业标准以及公司安全生产管理制度，特制定本考核制度。2.本制度适用于工程项目部所有部门和人员的安全生产责任制考核工作。二、考核目的1.促使工程项目部各级人员切实履行安全生产职责，提高安全生产意识和管理水平。2.及时发现和解决安全生产工作中存在的问题，消除安全隐患，预防生产安全事故的发生。3.为工程项目部安全生产管理提供科学、合理的评价依据，激励各级人员积极参与安全生产工作。三、考核原则1.客观公正原则：考核工作应依据客观事实和明确的考核标准进行，确保考核结果真实、公平、公正。2.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量指标，如事故发生率、隐患整改率等，也有定性指标，如安全管理工作的执行情况、安全培训效果等。3.奖惩结合原则：对安全生产责任制落实良好的部门和个人给予奖励，对落实不到位的进行处罚，以激励先进，鞭策后进。四、考核组织与职责1.成立安全生产责任制考核小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、安全负责人等相关人员为成员。2.考核小组职责制定和修订安全生产责任制考核标准和办法。组织实施安全生产责任制考核工作。对考核结果进行审核和公示。提出考核奖惩建议，报项目经理批准后执行。五、考核内容与标准1.项目经理安全生产责任制考核安全生产目标完成情况：考核项目是否达到年度安全生产目标，如死亡事故为零、重伤事故为零、轻伤事故频率控制在规定范围内等。安全管理体系建设：检查项目经理是否建立健全安全生产管理体系，包括安全生产规章制度、操作规程、应急预案等的制定和完善情况。安全投入保障：考核项目经理是否按照规定保证安全生产费用的投入，确保安全设施、设备的配备和维护。安全检查与隐患排查治理：检查项目经理是否定期组织安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患是否及时整改。安全教育培训：考核项目经理是否组织开展全员安全教育培训工作，确保员工具备必要的安全知识和技能。应急管理：检查项目经理是否制定应急预案并组织演练，提高应对突发事件的能力。2.项目技术负责人安全生产责任制考核安全技术措施制定：考核项目技术负责人是否根据工程特点和施工要求，制定针对性的安全技术措施，并向施工人员进行详细的安全技术交底。施工方案安全审核：检查项目技术负责人是否对施工组织设计、专项施工方案等进行安全审核，确保方案符合安全生产要求。新技术、新工艺、新材料应用安全：考核项目技术负责人在推广应用新技术、新工艺、新材料时，是否进行安全评估和风险分析，并采取相应的安全措施。安全技术资料管理：检查项目技术负责人是否及时整理和归档安全技术资料，确保资料的完整性和准确性。3.安全负责人安全生产责任制考核安全监督检查：考核安全负责人是否定期进行安全检查，对施工现场的安全状况进行全面监督，及时发现和纠正安全违规行为。隐患排查治理：检查安全负责人是否建立隐患排查治理台账，对发现的安全隐患是否跟踪督促整改，确保隐患得到及时消除。安全教育培训组织：考核安全负责人是否组织开展各类安全教育培训活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。安全事故处理：检查安全负责人在发生安全事故时是否及时报告，并按照规定组织救援和调查处理，落实事故防范措施。4.施工班组长安全生产责任制考核班组安全管理：考核施工班组长是否对本班组的安全生产工作负责，组织班组人员学习和遵守安全生产规章制度和操作规程。班前安全交底：检查施工班组长是否在每天班前对班组人员进行安全交底，明确当天的工作任务和安全注意事项。现场安全管理：考核施工班组长是否对本班组的作业现场进行安全管理，及时制止和纠正班组成员的不安全行为，发现安全隐患及时报告和处理。安全培训教育：检查施工班组长是否组织班组成员参加安全教育培训，提高班组成员的安全素质。5.其他人员安全生产责任制考核各部门管理人员应按照各自的职责范围，履行安全生产管理职责，考核内容包括安全工作的组织协调、安全制度的执行情况等。施工人员应遵守安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，考核内容包括安全操作技能、安全意识等。六、考核方式与周期1.考核方式日常检查：安全负责人对各部门和人员的安全生产工作进行日常检查，及时发现问题并记录。定期考核：考核小组每季度组织一次全面的安全生产责任制考核，根据考核标准对各部门和人员进行评分。专项考核：针对特定的安全生产工作或事件，如重大安全隐患整改、安全事故处理等，进行专项考核。2.考核周期日常检查为不定期进行，定期考核每季度进行一次，专项考核根据实际情况进行。七、考核结果评定与奖惩1.考核结果评定考核得分采用百分制，根据各项考核指标的完成情况进行打分。考核得分90分以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。2.奖惩措施奖励对考核结果为优秀的部门和个人，给予通报表扬，并按照公司相关规定给予一定的物质奖励。在职称评定、岗位晋升、评先评优等方面，对安全生产责任制落实良好的人员予以优先考虑。处罚对考核结果为不合格的部门和个人，给予通报批评，并责令限期整改。对因安全生产责任制落实不到位导致发生安全事故的部门和个人，按照公司相关规定进行严肃处理，情节严重的依法追究法律责任。八、考核结果应用1.考核结果作为工程项目部安全生产管理工作的重要依据，用于总结经验教训，改进安全生产管理工作。2.考核结果与个人绩效挂钩，作为员工薪酬调整、岗位调整的重要参考。3.考核结果向全体员工公示，接受员工监督，促进安全生产责任制的有效落实。九、附则1.本制度自发布之日起施行。2.本制度由工程项目部安全生产责任制考核小组负责解释。工程项目部安全生产责任制考核制度（第二篇）一、制度背景与目标为切实加强工程项目部的安全生产管理，明确各级人员在安全生产中的责任，依据国家相关安全生产法律法规以及公司的安全生产管理要求，特制定本安全生产责任制考核制度。通过建立科学合理的考核机制，确保安全生产责任制得到有效落实，保障工程项目的顺利进行，保护员工的生命安全和身体健康。二、适用范围本制度适用于工程项目部内所有部门、岗位和人员的安全生产责任制考核。三、考核组织架构1.成立安全生产责任制考核委员会委员会主任由项目经理担任，全面负责考核工作的领导和决策。委员会成员包括项目技术负责人、安全管理部门负责人、各施工班组组长等，负责具体的考核实施和监督工作。2.考核委员会职责制定和修改安全生产责任制考核标准和办法。组织实施考核工作，确保考核过程的公平、公正、公开。对考核结果进行审议和评定，提出奖惩建议。处理考核过程中的争议和申诉。四、考核内容与指标体系1.项目经理安全生产目标管理确保项目年度安全生产目标的制定和分解，明确各部门和岗位的安全目标，并签订安全生产责任书。考核项目安全生产目标的完成情况，如事故发生率、职业病发生率等是否控制在规定范围内。安全管理体系建设建立健全项目安全生产管理体系，包括安全生产规章制度、操作规程、应急预案等。定期组织对安全管理体系的评审和修订，确保其有效性和适应性。安全资源保障保证安全生产费用的足额投入，用于安全设施建设、安全培训、劳动防护用品配备等。合理配置安全管理人员和技术人员，确保安全管理工作的有效开展。安全决策与协调及时研究解决安全生产中的重大问题，协调各部门之间的安全生产工作。对重大安全隐患整改方案进行决策，并监督实施。2.项目技术负责人安全技术措施制定根据工程特点和施工要求，编制详细的安全技术措施和专项施工方案，并进行技术交底。对新技术、新工艺、新材料的应用，制定相应的安全技术措施和操作规程。安全技术审核对施工图纸、施工组织设计、专项施工方案等进行安全技术审核，确保符合安全生产要求。参与安全事故的技术分析和处理，提出技术改进措施。安全技术培训组织开展安全技术培训工作，提高施工人员的安全技术水平。定期对施工人员进行安全技术考核，确保其掌握必要的安全技术知识。3.安全管理部门负责人安全监督检查制定安全检查计划，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对安全违规行为进行制止和处罚，督促整改措施的落实。安全培训教育组织开展全员安全教育培训工作，包括新员工入职培训、定期安全培训、专项安全培训等。建立员工安全培训档案，记录培训情况。应急管理制定应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。负责应急物资的储备和管理，确保应急物资的充足和完好。安全信息管理收集、整理和分析安全信息，及时向上级部门报告安全生产情况。建立安全管理台账，记录安全检查、隐患整改、事故处理等情况。4.施工班组长班组安全管理组织班组人员学习和遵守安全生产规章制度和操作规程，开展班前、班中、班后安全检查。对班组人员进行安全教育培训，提高班组人员的安全意识和操作技能。现场安全管理负责本班组作业现场的安全管理，确保作业环境符合安全要求。及时发现和处理班组作业中的安全隐患，对不能处理的隐患及时上报。安全事故处理在发生安全事故时，立即组织救援和报告，并保护好事故现场。配合事故调查，提供相关信息和证据。5.其他岗位人员严格遵守安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加安全教育培训，提高自身安全素质。发现安全隐患及时报告，并积极参与隐患整改。五、考核方法与流程1.考核方法采用定量与定性相结合的考核方法，对各项考核指标进行评分。定量指标根据实际完成情况进行打分，定性指标根据工作表现和评价进行打分。2.考核流程制定考核计划：考核委员会根据项目实际情况，制定年度考核计划，明确考核时间、考核内容和考核标准。自评：各部门和人员按照考核标准进行自评，填写自评报告。考核小组考核：考核委员会组织考核小组对各部门和人员进行考核，通过查阅资料、现场检查、询问等方式收集考核信息。综合评定：考核小组根据自评和考核情况，对各部门和人员进行综合评定，确定考核等级。结果公示：考核结果在项目部内进行公示，公示期为[X]个工作日。如有异议，相关人员可在公示期内提出申诉。结果应用：考核结果作为奖惩、绩效评定、岗位调整等的重要依据。六、考核周期与频率1.定期考核每季度进行一次季度考核，对各部门和人员的安全生产责任制落实情况进行全面考核。每年进行一次年度考核，综合季度考核结果，对各部门和人员进行年度评定。2.不定期考核针对重大安全隐患整改、安全事故处理等情况，进行不定期考核。七、考核结果的奖惩措施1.奖励对考核结果为优秀的部门和个人，给予通报表扬，并颁发荣誉证书。给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。在职称评定、岗位晋升等方面予以优先考虑。2.处罚对考核结果为不合格的部门和个人，给予通报批评，并责令限期整改。扣除一定的绩效奖金。对情节严重的，进行降职、撤职等处分。八、考核结果的申诉与复查1.申诉被考核部门或人员对考核结果有异议的，可在公示期内向考核委员会提出申诉，申诉时需提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证据。2.复查考核委员会收到申诉材料后，