软件项目管理（第3版微课版） 期末试卷B卷

PAGEB卷第2页共4页（密封线内不要答题）……………密……………封……………线……………专业______________________班级姓名______________学号f（密封线内不要答题）……………密……………封……………线……………专业______________________班级姓名______________学号f考试科目软件项目管理考试时间2025.4考试方式开卷成绩题号一二三四核总分得分（本试题满分100分，考试时间120分钟）一、单选题：（每题2分，共30分）123456789101112131415项目建议书是哪个阶段开发的文档？（）A、项目执行阶段B、项目结尾阶段C、项目初始阶段D、项目计划阶段2、需求分析是回答系统必须（）的问题。A、做什么B、怎么做C、何时做D、为谁做3、WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）。A、帮助组织工作B、防止遗漏工作C、为项目估算提供依据D、确定团队成员责任4、范围变更是指（）。A、修改技术规格B、对范围陈述进行修改C、对批准后的WBS进行修改D、以上都不是5、下面哪个不是需求管理的过程（）。A、需求设计B、需求获取C、需求分析D、需求变更6、“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系（）。A、强制性依赖关系B、软逻辑关系C、外部依赖关系D、里程碑7、对一个任务进行进度估算时，A是乐观者，估计是6天完成，B是悲观者，估计是24天完成，C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（）。A、50%B、68.3%C、70%D、99.7%8、在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别。（）A、存在模式模型B、需要大家的统一意见C、有大量历史项目D、风险概率明确9、哪种合同类型，乙方承担的风险最大？（）A、成本加成本百分比B、成本加固定费C、成本加奖金D、固定价格10、项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前职员的需要？（）A、生理需求B、受人尊敬C、安全D、自我实现11、项目原来计划2007.9.9完成1000元的工作，但是目前只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？（）。A、CV=50元，SV=-150B、CV=-150元，SV=-150元C、CV=-50元，SV=-50元D、CV=-50SV=-150元12、在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时项目经理提出团队集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。A、范围定义B、范围管理C、范围蔓延D、范围变更请求13、项目中的小组成员要同时离开公司，项目经理首先应该做什么?（）A、实施风险计划B、招募新员工C、与人力资源经理谈判D、修订计划14、若N为人员总数，则沟通渠道有A、NB、N-1C、N（N-1）/2D、N（N-1）15、利用任务分解结构图，对各个具体工作包进行详细的成本估算的方法是（）。A、类比估算法B、自下而上估算法C、专家估算法D、参数模型估算法判断题：（每题2分，正确用T，错误用F，共20分）123456789101、“开发微软的操作系统”这项活动是项目。（）2、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（）3、对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用用自底向上的方法。（）4、甘特图可以显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地查看任务的工期，开始和结束时间以及资源的信息。（）5、成本估算一般可能不是非常的精确，尤其软件更是如此，软件项目中存在太多的不确定性。（）6、成本估算一般可能不是非常的精确，尤其软件更是如此，软件项目中存在太多的不确定性。（）7、成本估算一般可能不是非常的精确，尤其软件更是如此，软件项目中存在太多的不确定性。（）8、如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万，实际花费160万，则项目结算金额为160万。（）9、风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果分析，以确定该事件发生的概率可能影响项目的潜在相关后果。（）10、职能型组织结构中项目经理的权利最大。（）三、简答题：（每题5分，共20分）软件项目进度计划审查可以按照哪几个步骤进行？请（密封线内不要答题）……………密……………封……………线……………（密封线内不要答题）……………密……………封……………线……………专业______________________班级姓名______________学号f软件项目团队成员的角色有哪些？分别简述其主要职责。4、在软件项目中，如何进行有效的团队建设？四、综合题（每题15分，共30分）1、项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的是delphi的成本估算方法，邀请2为专家估算，第一个专家给出1万、8万、9万的估算值，第二个专家给出了4万、6万、8万的估算，计算这个项目的成