2025春《软件项目管理》期末A2卷参考答案

《软件项目管理》2024-2025学年第二学期期末考试A1卷参考答案及评分标准一、单选题（每题2分，共30分）题号123456789101112131415答案ACCBDBACCDBABCA二、判断题（每题2分，共20分）题号12345678910答案√×√×××××××简答题（共20分）1、软件项目成本估算有哪些常用方法？请分别简述其特点。（4分）类比估算法（1分）：根据类似项目的历史数据来估算当前项目的成本。特点是简单、快速，但准确性取决于类似项目的相似程度。自下而上估算法（2分）：将项目分解为较小的工作包，对每个工作包进行成本估算，然后汇总得到项目总成本。优点是估算较为准确，缺点是耗时较长，需要详细的项目信息。参数估算法（1分）：通过建立项目成本与某些参数（如代码行数、功能点等）之间的数学模型来估算成本。优点是相对准确且可重复性高，但需要有可靠的历史数据和合适的参数模型。2、软件项目风险管理包括哪些主要过程？请简要描述每个过程的内容。（4分）风险识别（1分）：通过头脑风暴、检查表、访谈等方法，识别项目中可能存在的风险，如技术风险、需求风险、进度风险等，并记录风险的特征和可能的影响。风险评估（1分）：对识别出的风险进行评估，包括评估风险发生的概率和影响程度，确定风险的优先级。风险应对规划（1分）：针对不同优先级的风险，制定相应的应对策略，如规避、减轻、转移、接受等，并制定具体的应对措施。风险监控（1分）：在项目执行过程中，持续监控风险的状态，跟踪风险应对措施的执行效果，及时发现新的风险并进行处理。3、在软件项目中，如何进行有效的团队建设？（4分，答出4点即可）明确团队目标和角色（1分）：确保团队成员清楚了解项目目标和各自的角色职责，避免职责不清和工作冲突。建立良好的沟通机制（1分）：采用多种沟通方式，如定期的团队会议、一对一沟通、即时通讯等，促进团队成员之间的信息共享和交流。组织团队建设活动（1分）：通过团队聚餐、户外拓展、培训等活动，增强团队成员之间的了解和信任，提高团队凝聚力。鼓励协作和创新（1分）：营造积极的团队氛围，鼓励团队成员相互协作，共同解决问题，同时支持创新思维和方法。认可和奖励团队成员（1分）：对团队成员的工作成果和贡献给予及时的认可和奖励，提高团队成员的工作积极性和满意度。4、简述敏捷开发方法的核心原则，并说明其在软件项目中的相关优势。（4分）核心原则（3分，任意答出3点皆可）：个体和互动高于流程和工具，强调团队成员之间的紧密协作和沟通。工作的软件高于详尽的文档，注重可工作的软件的快速交付，文档只是作为辅助。客户合作高于合同谈判，与客户保持密切合作，及时响应需求变更。响应变化高于遵循计划，能够灵活应对项目中的各种变化。优势（1分）：快速响应需求变化，能更好地满足客户不断变化的需求，提高客户满意度。提高团队协作效率，通过频繁的沟通和互动，及时解决问题，减少误解。5、软件项目团队成员的角色有哪些？分别简述其主要职责。（4分，答出4点即可）项目经理（1分）：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按预算、高质量地完成，与项目相关方进行沟通协调，解决项目中的问题和风险。开发人员（1分）：根据需求规格说明书进行软件设计、编码和单元测试，确保代码的质量和可维护性，遵循项目的技术规范和开发流程。测试人员（1分）：制定测试计划和测试用例，对软件进行功能、性能、安全等方面的测试，发现并记录软件中的缺陷，协助开发人员进行缺陷修复和验证。需求分析师（1分）：与客户和相关方沟通，收集、分析和整理需求，将业务需求转化为技术可实现的需求规格说明书，跟踪需求的变更和实现情况。运维人员（1分）：负责软件系统的部署、维护和监控，及时处理系统运行中的故障和问题，保障系统的稳定运行，提供系统的性能优化和升级服务计算题（共30分）1、挣值管理分析题：（5分）参考答案及评分标准：计算错误扣2分，措施一条2.5分，不合理可行扣1分。（1）CV=EV-AC=45万元-55万元=-10万元CPI=EV/AC=45万元/55万元≈0.82CV<0，CPI<1，项目超支了。（2）成本控制措施：（5分）优化资源分配：重新评估项目团队的人员配置，将高技能人员分配到关键任务上，提高工作效率。同时，合理安排设备使用时间，避免设备闲置或过度使用。加强成本监控：建立更加严格的成本监控机制，每周对项目成本进行详细分析，及时发现成本偏差并采取措施纠正。优化采购管理：与供应商重新谈判合同条款，争取更有利的价格或付款方式。同时，优化采购流程，减少不必要的采购环节，降低采购成本。某软件开发项目包含以下任务，任务之间的依赖关系及所需时间如下表所示，请根据工作明细表画出前导网络图，并写出