大件仓库管理制度（31篇）

大件仓库管理制度（31篇）

大件仓库管理制度篇1

一、目的：

对物资部库房进行规范管理。

二、适用范围：

适用于本公司的工具库和产品库的管理。

三、职责：

3、1仓库保管人员根据责任范围负责物资及成品的标识，贮存

和保护、入库和出库控制；

3、2仓库保管人员根据每天的出入库情况，做好帐目统计工作,

要求做到帐、卡、物一致，并保证日清、月结；

3、3仓库保管员每月末26日下班前要提交本月仓库统计表，

供公司管理层决定下月采购计划使用；

3、4仓库员工岗位调动的，由交接双方及上级主管共同办理清

册移交及必要的物品清点工作；

3、5仓库员工因个人原因辞职的应提前一个月书面申请交物资

部长，辞职时必须办理好相关移交手续及物品的清点工作才可离岗。

四、管理要求：

必须做到提前三十分钟上班，上班期间不得擅自离开岗位；

4、1入库必须经过检验合格后方可办理入库手续，库管员应对

合格物品登记上帐，利用已有标识或新加标识等，标明物品规格型

号、名称与数量，做到帐、卡、物一致；

4、2所贮存物品按规格型号分区域放置，合理有序，防止损坏,

对特殊材料加以特殊标识，提供必要的环境条件和防失措失；

4、3仓库保管员根据产品要求定期检查库存情况，在产品的贮

存期超过三个月以上的，应检查产品质量情况，采取必要的纠正和

预防措施，并及时与相关部门联系，进行重新检验；

4、4发出：产品由部门统一发出使用计划，仓库保管人员与领

用人员一道完成出库复核工作，核对交付物品规格型号、名称、数

量、交付单位，并认真做好记录，做到帐、物、卡一致；

4、5管理：仓库只允许仓库管理人员、上级主管和领料人员进

入，其他公司员工或外来人员，未经上级领导允许不得随便进行仓

库；

4、6库管员在收、发物资过程中必须坚持原则，以公司利益为

核心，严禁发生对送、领物资人员吃、拿、卡、要现象发生。

大件仓库管理制度篇2

第一章总则

第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无

损，根据企业管理前财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，

特制订本规定。

第二条仓库管理工作的任务

(1)做好物资出库和入库工作。

(2)做好物资的保管工作。

(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

第二章仓库物资的入库

第三条对于采购人员购入的材料物资，保管人员要认真验收物

资的数量、名称是否与发票相符，对于实物与发票内容不符的，办

理入库手续要如实反映。

第四条对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、

品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情

况报告业务部门和主管人员处理。

第三章仓库物资的出库

第五条对于一切手续不全的提货、领料事项，保管人员有权拒

绝发货，并视具体情况报告主管人员。

大件仓库管理制度篇3

1.仓库的分类

物流中心的仓库类别有：鲜货仓、干货仓、山货仓、蔬菜仓、肉

食仓、冰果仓、烟酒仓、饮品仓、百货仓、工艺品仓，动力部油库、

石油气库，建筑、装修材料仓，杀虫药剂仓、汽车零配仓、陶瓷小

货仓、家具设备仓等。

2物品验收

(1)仓管员对采购员购回的物品都要进行验收，并做到:

①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不收。

②对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。

③对购进的物品己损坏的不收。

(2)验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、

单位、数量和金额填写验收单一式四份，其中一份自存，一份留仓

库记账，一份交采购员报销，一份交成本会计。

3.入库存放

(1)验收后的物资，除直拨的外，一律人库保管。

(2)人库物品一律按固定位置码放。

(3)物品码放要有条理，注意整齐美观，不能挤压的物品要平放

在层架上。

(4)凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品人库时在卡片上按

数加入，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。

4.保管与抽查

(1)对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物

资的损耗率降到最低限度。

(2)抽查:

①仓管员要经常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账

是否相符，若不相符要及时查明原因。

②成本会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检

查是否账卡相符、账物相符、账账相符。

5,领发物资

(1)报送领用物品计划。

①凡领用物品，须根据规定提前做计划报库管部门。

②仓管员将报来的计划按发货顺序编排好，做好目录，准备好

物品，以便取货人领取。

(2)发货与领货

①各部门领货一般应有专人负责。

②领料员要填好领料单(含日期、名称、规格、型号、数量、单

价、用途等)并签名，仓管员凭单发货。

③领料单一式三份，领料单位自留一份，供单位负贵人凭单验

收;仓管员一份，凭单人账;材料会计一份，凭单记明细账。

④发货时仓管员要注意掌握物品先进先发、后进后发的原则。

(3)货物计价

①货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按

平均价发出。

②调出物流中心以外单位的物资时，一般按原进价或平均价加

手续费和管理费后调出。

6.盘点

(1)仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻

底盘点。

(2)将盘点结果列明细表报财务部备查。

(3)盘点期间停止发货。

7.记账

(1)设立账簿和登记账，账簿要整齐、全面、一目了然。

(2)账簿要分类设置，物资要分品种、型号、规格等分别设立账

户。

(3)记账时要先审核发票和验收单，无误后再人账，发现有差错

时及时解决，在未弄清和更正前不得人账。

(4)审核验收单、领料单等，手续完善后才能人账，否则要退回

仓管员补齐手续后再人账。

(5)发出的物资用加权平均法计价，月终出现的发货计价差额分

品种列表一式三份，记账员、本部门、财务部各一份。

(6)直拨物资的收发同其他人库物资一样人账。

(7)调出本物流中心的物资所收取的管理费、手续费，不得用来

冲减材料成本，应由财务部冲减费用。

(8)进口物资要按发票的数量、金额、税金、检疫费等如实折为

人民币人账，发出时按加权平均法计价。

(9)对于发票、税单、检疫费等尚未到的进口物资，于月底估价

发放，待发票、税单、检疫费等收到、冲减估价后再按实人账，并

调整暂估价，报财务部成本会计调整三级账。

(10)月底按时将会计报表连同验收单、领料单等报送财务部成

本会计。

(11)与仓管员校对实物账，每月与财务部材料会计对账，保证

账物相符、账账相符。

8.建立档案制度

(1)仓库档案应有验收单、领料单和实物账簿。

(2)材料会计档案应有验收单、领料单、材料明细账和材料会计

报表。

大件仓库管理制度篇4

1、根据不同财产进行分类，建立固定资产、低值耐用品、低值

易耗品三本帐。

2、每学期进行核对，做到帐目清楚，帐帐相符、帐物相符。

3、验收、领用、保管、出借都要登记。凡办公需要的用品，应

及时供应，做好记录，注意节约。

4、对各组、室所保管的物品，要做到心里有数，每年年初登记,

年终核实，如有缺损应追查责任并赔偿。

5、仓库每天打扫一次，玻璃窗应保持清洁。

6、进仓库的财产应分类，放整齐，保持仓库整洁。

大件仓库管理制度篇5

第一章仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分

明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格

型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互

相统一，相互一致°合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、

返修电机应分别建账反映。

2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作。

仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做

到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。及

时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一

致性。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各

类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，

如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。

4、各事业部、分厂必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定

采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零

库存；

仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较

长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及

财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意

见，责成相关部门及时加以处理。

第二章工程项目仓库管理规定

为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料

管理程序，促进公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合

理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型

号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的

进度，较准确做好各工程项目成本决算。特工程项目仓库管理制度。

1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买

材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后

交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的

做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。

2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、

化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机

具及配件类、日杂防护劳保用品类。

3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行

规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。

4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。

所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。

5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓走管

理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料

报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需

材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）。

6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘

点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物

实盘，仅抄袭敷衍了事。

7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的

管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况

登记造表上报公司°特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固

定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。

8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天

内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。

9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓

库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100

元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济

处罚。

10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置

各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化

工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公

司。

11、做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和

材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。

12、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要

购买的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、

到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等交采购员，

防止采购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。

13、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购

要求（不明白问清楚材料员），严格按采购要求按时将材料购回仓库,

避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对

代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料的总体原

则为：货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。

14、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考

样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单

价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材

料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购

员。

15、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的

问题。涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司,

预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。

16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作责任心，造成

公司严重损失者，公司将追究当事人责任。

17、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司

财务部，避免公司遭受经济损失的现象发生。

18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，

以便于以后搞好售后服务工作。

第三章入库管理

1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入

库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续

不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出

库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格

证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理

入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检

区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须

在短期内通知经办人员负责处理。

大件仓库管理制度篇6

1、学校仓库实行专人专管制，负责教育教学、办公、卫生等物

品的保管。

2、严格执行物资验收制度，做好外购物资入库验收工作。入库

时要认真检查物品型号、数量是否与发票一致，对不能入库的大型

物品，要到现场察看验收，方可办入库手续。入库要及时登帐，手

续检验不合要求的不准入库。

3、合理安排物品在仓库内的存放次序，按物品种类、规格、等

级分区堆放整齐，分类清楚，保持仓库整洁。仓库管理员应对库存

物品心中有数，了如指掌。

4、对仓库所有物品应加强防潮、防蛀、防压、通风等保管措施,

对有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定，放在安全可靠的地方保

管，避免发生意外°如因保管不善等失职行为造成的损失，视情节

轻重赔偿。

5、物品出库要有领用人签字，物资领发时，要准确核对物资名

称、数量，并及时登记入帐。

6、临时借用的小型工具等，要建立借用物品台帐，严格履行借

用手续，并及时催攻入库，以免造成不必要的损失。

7、仓库人员要定期盘点，每月一小盘，每学期一大盘，做到日

结月清，帐物相符。对因现代教育的.需求，确需淘汰或报废的物品,

需先向总务部门提出申请，经核查后报校领的地方保管，避免发生

意外。如因保管不善等失职行为造成的损失，视情节轻重赔偿。

大件仓库管理制度篇7

为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆,

特制定本制度。

一、操作流程与岗位职责：

1、1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，

合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库

的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后

色号、品种、规格等的混清，建立成品出入库流水帐，每日会同成

品车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。

1.2成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备

所管物资的基本知识。成品码放原则为：堆放成品小板每层5件码

好，大板每层7件码好整齐。

1.3成品仓库管理员应在接到销管部开单确认商品单后，应明

确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单在仓

库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发

货。（特殊情况可参考《第一时间联系相关同事》）。

1.4进行发货装车时的现场跟踪，严格按照出货单发货，仓管

员无权随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户，破损砖不得

装车发出，如确因特殊原因需补充破损数量，必须由成品仓库主任

签认后方可予以补损。产品装车时，成品仓库发货员必须协同客户

对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签

字确认。

1.5成品仓库管理员负责装车完毕后安排现场清理、地台板等

相关事宜。

1.6成品仓库管理员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11：

30前将昨天《成品日报表》交相同事。

1.7每月低及年终需要销售部、生产部、财务部进行盘点二作,

填写《盘仓清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份

报财务部、一份报总办）。

二、管理制度：

1、成品库管理员必须提前十五分上岗。

2、上班期间不得擅自离开工作岗位。

3、成品库发货员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。

4、搬运工装卸在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员

要求发货、装车且不服从管理，库管员有权警告、如情节严重或不

听有权开处罚单，而且向上级主管回报。

5、成品库的卫生应由库管员负责安排装卸工在下班前打扫干净。

6、成品出库时，成品库管员、装卸工必须交替在岗发货。

7、非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品,

成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成

的一切后果由责任人自行负担。

8、成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。

9、以上如有违反，公司将按照《生产管理条例》予以处罚。

大件仓库管理制度篇8

1.总则：

1・1仓库的管理是物资的直接管理，是协调公司内部部门、车

间、上下工序间关系的重要一环，直接关系着公司的经济效益。

1•2保管员必须具有主人翁的高度责任感，做到克已奉公，公

私分明，保护和爱护好所保管的物资，并不断提高管理水平和业务

素质，推行A、B、C管理法，实行并逐步完善科学管理，牢固树立

“从生产出发，为生产服务”的思想，当好公司的好管家。

1、入库管理：

2•1物资保管帐是正确详细反映物资进出、结存情况的帐目，

仓库保管应分别按物资的‘品种、规格、型号、数量、单价等建立完

善的物资保管帐，并经常查对，保证帐、卡、物相符。

2・2入库物资必须按发货票或其它原始凭证认真核实，验收无

误后，填写验收单，按货位号入库。

2•3凡货物进公司后，如无发货票或原始凭证，应先按实物严

格验收入库，并如实记入“收货登记簿”，待收到发票后，补办结

算手续。

2•4凡货物尚未进公司，只有发货票或原始凭证，不得填写入

库验收单，待货物到公司验收合格后，再补办入库手续。

2•5凡货物验收中发现误差时，验收人员须及时与经办人员共

同核实查对，分析原因，查明责任。如属供方短供，责任人员须及

时向供方办理索赔;如已经验收人员签名后出现短缺，除由验收人员

向供方提出索赔并应承担失职责任。

2-6本公司产品，应按照生产车间入库单认真核实品种、规格、

等级、数量等验收入库，并分别存放，妥善保管，露天货位要特别

注意防火、防淋、防潮，保证产品信誉。2•7凡已验收入库的物

资，应分别按种类、品名、规格、型号、分档存放管理，同时认真

核实帐、卡、物是否相符。及时盘点，处理盈亏，做到日清月结。

2•8要加强入库物资的管理，要防损坏、潮湿、霉变、虫蛀、

锈蚀、拆套、挑用，杜绝丢失、盗窃。如有管理不善，造成损失，

责任者承担责任。

2、物资发放：

3・1物资的发放出库要认真贯彻“先进先出、先旧后新、推陈

储新”的原则，以避免物资因长期存放而发生变质造成损失。

3•2物资的发放必须凭发货票或公司内部规定使用的领料单，

保管人员应严格审核领料凭证的物资名称、规格、型号、等级、数

量并当面点清，交给提货人员。

3•3物资出库后，要及时记帐，变动料签卡片，做好有关基础

资料的统计和记录，以防差错。

3•4对持非正式凭证或白条要求领料者，一律拒绝发货，特殊

情况须由公司领导或有关部门领导签署意见后发放。

3•5对手续不完备、内容有错误或有疑问的，应与领料人员共

同审核，经审核无误后，方可按照领料凭证所列物资如数发放。否

则，应要求领料单位或领料人员重新开具领料凭证，审核无误后发

放所需物资。

大件仓库管理制度篇9

一、总则

第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好

无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具

体情况，特制定本规定。

第二条仓库管理工作的任务：

1、根据本规定做好物资出库和入库工作，使物资储存、供应、

销售各环节平衡衔接。

2、做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查盘点

库存物资，做到账、卡、物相符。

3、积极开展废旧物资、采购余料的回收、整理，利用工作协助

做好积压物资的处理工作。

4、做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。

第三条仓库管理人员由主管经理统一管理，仓库管理员由仓储

部长统一安排和调配。

二、仓库物资的入库

第四条外购物资（包括外购材料与商品等，到达后由采购部门

经办人填制“商品验收单”，一式三份（经仓管员签字后的“商品

验收单”一联由采购部留底，一联交财务部，一联交仓库作为开具

“入库单”依据），仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、

数量、单价，将实物点收入库后，在“商品验收单”上签名，并根

据点验结果如实填制“入库单”一式三份，送货人须就货物与入库

单的相互理解应项目与仓管员核对，确认无误后在“入库单”上签

名，做到货、单相符。仓管员凭手续齐全的“商品验收单”（仓库

联）和“入库单”的存根，登记库存实物账，一联交财务部，一联

交采购部。

第五条对于商品物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、

规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续，并视

其程度报告采购、财务部门与经理处理。

三、仓库物资的出库

第六条公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭着盖有财务

专用单和有关人士与领导签章的“商品调拨单”（仓库联），一式

三份，一联交采购部，一联交财务部，一联交仓库作为注明“出库

单”依据。由公司跟单员输出库手续。仓管员根据“商品调拨单”

注明业务跟单承办人，一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交

财务部。

第七条对于一切手续不全的提货、出货，仓管员有权拒绝发货,

并视其程度报告财务部和公司经理处理。

四、仓库物资的保管

第八条仓库设商品实物保管账（简称“仓库实物账”）和实物

登记卡。仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，

只记数量不计金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实

物登记卡，根据入库单、出库单及时登记仓库实物账及实行卡，保

证账、卡、物相符C

第九条每月必须对库存的商品进行实物盘点一次，财务人员予

以抽查或监盘并由合管员填制盘点，一式三份，一联仓库留存，一

联交财务部，一联交经理存档，并将实物盘点数与仓库实物账核对,

如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，

并报有关部门领导与经理批准，方可作调账处理，以保证财务账、

仓库实物账、实物登记卡和实物相符。

第十条仓库商品的计量工作应按通用的计量标准实行。对不同

物资采用不同计量方法，确保物资计量的准确性。

第十一条做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证商品

供应等合理储备的前提下，力求减少库存量，并对商品的利用、积

压商品的处理等提出建议。

第十二条仓库物资的保管要根据各种物资的不同种类及其特性,

结合仓库条件，采用不同方法分别存放，既要保证物资免受各种损

害，又要保证物资的进出和盘存方便。

第十三条对于特殊物资，应设置明显标志。

第十四条建立而健全出入库人员登记制度，入库人员均经过仓

库管理员的同意。进入仓库的人员一律不得携带易燃易爆物品，严

禁吸烟。

第十五条仓管员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防

盗等工作，定期检查避雷和消防器材设备，保障仓库和财物的安全。

第十六条仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由财务领导

进行监交、表上签名，方能离开工作单位。

第十七条未按规定输物资出入库手续而造成物资短缺、规格或

质量不合格和账实不符，仓管员应承担由比引起的经济损失，财务

部负领导责任。

大件仓库管理制度篇10

1.目的

为了加强罐区安全管理，确保物资储存安全，保护仓库、罐区免

受火灾危害。根据《中华人民共和国国消防法》、《危险化学品安

全管理条例》等有关规定，制定本制度。

2.适用范围

适用于化工厂原材料仓库、成品仓库、储罐区。

3.职责

3.1安全环保科负责对仓库、罐区日常安全监督和检查。

3.2销售科负责成品仓库的防火、防爆及日常安全。

3.3储罐使用单位负责储罐防火、防爆及日常安全。

4.工作程序

4.1仓库安全管理

4.1.1出入库管理

4.L1.1入库：库管员和搬运人员必须按照“产品入库通知单'

上注明的产品名称、数量入库，装卸时必须轻装、轻卸，严禁摔拖、

重压和摩擦，不得损毁包装容器，并注意标志，堆放稳妥。转运人

员在雨雪天气时要加盖蓬布后进行转运，库管员要认真点清产品数量,

确认包装完好无损后，履清交接手续。

4.1.1.2出库：成品保管在接到‘产品发运单’后，应首先检查车

辆的清洁卫生，确保车辆在干净的情况下（以手摸无灰为准），方可

按单上注明的产品数量，产品包装，质量等级发货。保管员在发货后

立即清点库存量，做到帐实相符，每天将相关报表及时送销售科，生

产科，每月26日配合生产科进行一次盘存，并将相关情况报销售科和

生产科，若发现差异及时处理。

4.1.1.3凡退回公司的货物，库管员必须当场验收，确保完好

后，点清数量入库，并及时报销售科。

4.1.2装卸过程安全管理

4.L2.1在装卸搬运危险品操作前，预先做好准备工作，认真

细致地检查装卸搬运工具及操作设备。工作完毕后，沾染在工具上

面的物质必须清除，防止相互抵触的物质引起化学反应。

4.1.2.2产品为氧化剂的要单独装运，不得与酸类、有机物及

自燃、易燃、遇湿易燃的物品混装混运，一般情况下氧化剂也不得

与过氧化物配装。

4.1.2.3人力装卸搬运时，应量力而行，配合协调，不可冒险

违章操作。

4.L2.4装卸人员不准穿带钉子的鞋。在操作一段时间后，应

适当呼吸新鲜空气C

4.1.2.5装卸危险品应轻搬轻放，防止撞击摩擦、震动摔碰c

对破损包装必须移至安全地点。

4.1.2.6散落在地面上的物品，应及时清除干净。对于扫起来

的没有利用价值的废物，应采用合适的物理或化学方法处置，以确

保安全。

4.1.2.7两种性能相互抵触的物质，不得同时装卸。对怕热、

怕潮物质，装卸时要采取隔热、防潮措施。

4.1.2.8装卸作业完毕后，应及时洗手、洗脸、漱口、淋浴c

中途不得饮食、吸烟，并且必须保持现场空气流通，防止沾染皮肤,

黏膜等。如装卸人员出现头晕、头痛等中毒现象，应按救护知识进

行急救，严重者要立即送医院治疗。

4.L3储存安全管理

4.1.3.1产品堆码要求整齐有序，而且留有足够的安全通道c

4.1.3.2袋装产品堆码高度为每托盘不高于六袋，重叠两托，

总高度不高于3米;桶装产品堆码高度为每托盘堆码两桶，重叠三托,

总高度不高于3米,

4.1.3.3成品库房应通风、干燥、防晒、防潮、防挂、防击、

防撞、防跌落，远离易燃物，禁止与易燃物、有机物、还原性物质同

库储存，库房周围按安全环保科要求挂放灭火装置，以及警示标志，库

门、库窗应牢固并有锁，禁止闲人入内，库房应平整卫生，每天扫、拖

库房一次。

4.1.3.4在产品入库后，应防尘、防雨、防火、库管员对库内的

产品包装、产品数量、产品安全、产品标识负责。

大件仓库管理制度篇11

1、库房内严禁吸烟，严禁携带易燃物品进入库房。

2、做到每天上下班时，必须要检查电源是否关好，门锁是否锁

好。

3、要熟悉自己所管的物品，做到心中有数，决不影响货品的发

放，做好后勤服务工作。

4、收货时按质按量验收，认真详细填写入库单。

5、发货时要开出库单，坚持部分物品以旧换新。日记帐，日清

日结，帐面与实物相符。

6、在不影响客人使用下，本着节约的原则，杜绝浪费。

7、商品必须按类别堆放，经常保持库内干燥整洁。

8、每月进行一次大盘点，定期与财务核对。

9、库房根据库存数量的多少，填写进货计划单报总经理审批后

方可进货。

10、严格遵守酒店的各项规章制度。

大件仓库管理制度篇12

一、对原《仓库管理制度》部分条款的更改：

“材料仓库中午值班”的更改：材料仓库中午11：30——14：

00休息，不安排值班和发料，在该时间段内刚刚运达公司的材料不

安排卸车。但是，在中午11：30之前已经开始卸货并且在中午11：

30尚未结束时，有关保管员务必坚守岗位验收入库，但仓库主管务

必安排该保管员免费午餐。

二、材料验收入库的补充规定：

1）材料需要验收入库前，仓库主管务必首先通知质检员在限定

时间内到达现场。

2）保管员验收材料时，只对入库材料的数量负责；质检员检验

材料时，仅对入库材料的质量负责。边质检，边入库。质检员发现

存在质量问题时，有权随时要求保管员停止入库，保管员务必配合。

3）务必在收到“随货单”后，保管员才能够进行验收入库操作。

也就是说，没有“随货单”的原材料，保管员务必拒绝验收入库。

“随货单”包括正式的和临时的两种样式，由保管员收执并转交财

务。正式“随货单”就应是供应商带给的，要求显示材料名称、规

格、数量、单价、金额、单位公章。临时“随货单”由供应部主管

填写，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、供应商名称。

4）入库单上务必分别列出合格品数量、不合格品数量。比如面

粉，合格200袋，烂袋3袋，湿袋5袋，脏袋7袋；比如纸箱，合

格500个，烂箱1个，湿箱6个。保管员传递入库单时，应主动给

会计解释造成不合格品的原因或职责。

5）关于材料卸车时间：在冬季，16：30之后到达公司的箱皮

不安排卸车；17：30之后到达公司的卷材不安排卸车。其他材料，

原则上在17：00之后到达公司的不安排卸车，但具体是否卸车，应

由仓库主管根据实际状况灵活掌握。

6）原料卸车冲突的解决：当成品装车、成品入库、原料卸车在

时间上或人员方面出现冲突时，仓库主管务必按照以下顺序解决：

首先保障成品装车，其次保障成品入库，最后安排原料卸车。严禁

首先安排卸车。

7)严禁强制调用保管员卸车、入库、装车。保管员是仓库管理

人员，不是装卸工，任何人不得滥用职权、强制调用保管员卸车、

入库、装车。只有保管员保质保量完成自己的本职工作后，并且自

愿参加卸车、入库、装车时，仓库主管方可调动参加卸车、入库、

装车。

为保证教学活动的正常进行，保护好学校的财产不受损失，特

制定以下安全防范措施：

一、网络安全措施

1、学校网络中心，非管理人员不得入内。

2、网络管理人员要做好设备的日常维护保养工作，建立设备运

行日志和故障记录，发现问题及时处理，保证设备的'正常运转，通

讯线路的畅通。

3、路由器、交换机、服务器、防火墙等务必设置密码，专人管

理严格保密。除机房管理人员以外其他人员不许操作网络设备。

4、做好网络安全防范工作，对网管中心的计算机设备要定期查

毒和杀毒，并指导老师和各科室定期查杀病毒。

(a)做好数据的备份，在系统遭到破坏时能够及时恢复系统和

数据，减少损失。

(b)机房管理人员要做好机房的防盗、放火、防水、防潮、防

静电、防尘工作，保证机房有良好的工作环境。

(c)建立状况汇报制度，对于重大事故要及时向学校领导和市

教育局汇报。

二、微机教室

1、微机教室要装配调温、调湿设备，持续良好的室内温度（计

算机运行时一般持续在20至25七，非运行时持续14至30。0和湿

度（运行时：相对湿度40—70%非冷凝）。

2、微机教室内不许饮食和吸烟，严禁将易燃易爆物品、有毒性

物品、强腐蚀性物品、强氧化性物品、强磁场物品、放射性物品和

染有计算机病毒的软件带入计算机室。

3、管理教师要做好微机教室卫生、安全防范和财产保护工作，

熟悉防火等有关器材的使用，经常检查安全措施的落实状况。

4、建立使用登记制度，建立设备维修档案。

5、使用机房的老师要教育学生正确使用设备，保证学生上机的

安全，发现安全隐患要及时报告处理。

6、离开教室以前要检查总电源、窗户、锁好门。

三、电教设备

1、电教设备包括：专用教室、闭路电视系统、录像修改系统及

相关设备、录音机、投影机等。

2、做好设备的登记入帐制度，专人专管。

3、坚持有关的管理和借用制度，教学设备一律不得挪作他用，

不外借。

4、严格按照操作规程使用设备。

5、定期检查和维护设备，保证设备的正常使用。

6、电教室工作人员要各负其责，管理好各种设备，不得擅离职

守

7、各种设备使用完毕，要及时关掉电源。

8、离开电教室要及时关好窗户，锁好大门，晚上锁好楼门。

9、电教组全体人员都要学会使用灭火器材，定期检查消防设备,

及时更新。

10、发现不安全隐患要及时报告，采取措施。

大件仓库管理制度篇13

1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物

流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。

2、范围：针对物流部仓库和理货区。

3、内容：仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企

业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确

保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周

转。

3.1、严格遵守公司和部门各项规章仓库管理制度。

3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不

早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽

职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。

3.1.2.非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其

它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何

进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员

经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；物流部配

送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和

单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品（如

手提包、纸袋等）进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓底时

必须接受仓管员或理货员的检查。

3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

3.1.6,仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到

仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。

3.1.7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的

任务。

3.2、严格执行仓库的货物保管仓库管理制度。

3.2.1、仓管员严格按照“iso9000”和“6s“的标准要求,规

范仓库货物管理。

3.2.2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、

堆层、搬运等注意事项，以及货品配置（包括礼品等）、性能和一些

故障及排除方法。

3.2.3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。

3.2.4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜

色等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓

库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。

3.2.5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时,

要按照先进先出的顺序原则出库。

3.2.6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）

进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。

3.2.7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防

盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须

检查各种电器电源等安全情况。

3.2.8、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账

目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。

3.2.9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其

他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准

后才能让其借走。

大件仓库管理制度篇14

仓库管理制度

一，目的

本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的

原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。

二适用范围

适用于原料库而成品库及待处理品库的管理。

三，职责

•原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。

•成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期

验收。

•待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。

四，入库

1,原材料、外协品的入库。

原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内,

大宗的货物可以直接放在仓库合格区内（于栈板上码垛存放），但

应做出“待验”标识。然后，库管员抽时间进行到货验证和报验。

验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批

号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证不合格的，按

规定做出不合格标识，等待不合格品审理。并通知采购进行交涉或

办理退货。

检验合格后，发送《采购收料表》给采购，填写《原料库存

表》，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合

格区的待验品，应将“待验”标识取下。

2,半成品入库

半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印《入

库单》（半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期）到原料库办

理半成品入库手续,库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批

号、生产日期，无误后方可入库，填写《半成品库存表》。

3,成品入库

检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到成品库办

理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、

型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要

求的方可入库，将成品放置于仓库成品合格区，填写《成品库存

表》。

4,待处理品入库

库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作；库管员应检

查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行

审核。

•产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、

型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意

事项。并做出标识C

・未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。

・库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原

始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间顺序和

产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。

3.贮存

•贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、

防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。

・合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、

分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。

具体要求如下：

I库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入

库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装已

有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可;

II库存产品存放应做到“三齐”:堆放齐、码垛齐、排列齐。

离地、离墙10〜20厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有

适当间隔；

山成品按型号、批号码放，高度不得超过6层；

IV原材料存放按属性分类（防止串味），整齐码放，纸箱包装

码放高度不得超过规定层数；袋包装和桶包装码放高度不宜过高，

以防损坏产品；

V放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货

架稳固。

•有冷藏、冷冻贮藏要求的原料、半成品均按要求贮藏于冰箱、

冰柜、冷库或有空调的库房。

五，出库

•生产部生产人员凭《领料单》到原料库领取原材料和半成品。

・在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库管

员应在《配料单》备注栏中填写每罐实际发放的数量。

・实行批次管理的原料，库管员每天备料、发料时在《配料单》

上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。

・技术部开发人员凭经部门经理审批的《出库单》到原料库领

取原材料和半成品C

•提取成品时必须有销售部门打印的《出库单》。

・原料库和成品库的库管员凭经审批的《领料单》或《出库

单》、《发货单》发放原材料、半成品或成品，发放时应做到:

I认真核对《领料单》或《出库单》、《发货单》的各项内容,

凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放；

II发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或

出库凭证要求的才能发放；

III发放完毕，库管员应对《领料单》或《出库单》、《发货单》

进行审核，《配料单》交会计部，单据应妥善保管；

w发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发

放；

V同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则进

行发放。

5.仓库内部管理

・成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、

卡相符状况，存放情况、标识情况。原料库主管应抽查物料的仓储

情况、环境条件、有无错放、混料及超废贮存、变质、损坏等现象。

发现问题，及时解决。

・库管员应经常对库存产品进行检查和维护，发现变质、发霉

或标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。对有保质期

的产品要防止失效c发放距保质期不到一个月（含）的原料前应报

验，检验合格后才能发放。距保质期不到三个月（含）的成品一般

不发放（顾客同意的除外），但应及时报验，根据检验结果进行处

理。若超过保质期，应及时报验，并按《不合格品控制程序》的规

定处理。

・仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、

物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。

・仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库

温度应控制在规定范围。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物

品和其它危险品（危险品库除外），并设置足够的消防器材。消防

器材不允许占压。

•对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存，并采取有效的

安全防护措施。

・退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识，经质管部

检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合

格评审处置意见办理，并作出待处理标识。

・成品库另划待处理品区，存放退货并予以标识，同时配合有

关部门按程序做好退货处理工作。

・原料库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料制

度发放原料。根据生产计划和库存填报采购申请计划，保证生产需

要。

・对于喷粉产品要严格按照产品的贮存条件贮存，经常检查并

通风，发现问题及时通知直接上级并与技术部联系，做到及时处理。

•凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密

封，不允许敞开存放。没有标识的应做出标识。

・成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标识

内容包括：品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月内发

放。若要将超过三个月的产品做样品发放，应报验，经检验合格后

才能做样品发放。

・安全事项

1上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失；

H下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐

患。

6.本制度由生产部、销售部共同制定并解释。

7.本制度由生产部、销售部负责实施、检查与考核。

8.本制度施行后，原有的类似制度自行废止。

大件仓库管理制度篇15

一、目的：为加强本公司仓库管理规范化，提高公司的基础管

理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护

公司资产的安全完整，结合我公司具体情况，特制订本制度。

二、适用范围：适用于本公司物流部仓库日常事务处理，及对

物料，帐目，人员的管理

三、仓库管理工作的任务

（一）做好货品出库和入库工作；

（二）做好货品的保管工作；

（三）做好各种防患工作，确保货品的安全保管，不出事故；

（四）保障各客户所需货品的供给；

（五）做到日事日清。

四、仓库日常管理

（一）做好各类物品和产品的日常核查工作，仓库主管必须对各

类库存物资定期进行检查监督，并做到账、物一致。仓库的所有账

目必须做到：真实、准确、及时、清晰。

（二）仓库主管必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限

较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人

员。

（三）仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。仓库

应做到无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁乂及仓库的清晰。

（四）结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品

的进出和盘点的方便。

五、入库管理

（一）到货数量明细审核；

通过扫条形码确认实际到货单与实货有无差异；

（二）入库管理规定

（1）货品入库要清点数量、核对款号、颜色、尺码、查验质量、

吊牌无误后方可入库；

（2）货品入库如发现问题请及时汇报领导到库房检验本次新到货

品的标不和货品质量；

（3）货品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码

放，做到"二齐、三清、四号定位”：

1.二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐;

2.三清：物品清、数量清、规格标识清；

3.四号定位：按区、按排、按架、按位定位；

(4)库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保

报表数据的准确性而可靠性。

六、出库管理

出库、配货、发货通过ERP系统审核完毕后，仓库根据配货单

拣货，并装箱，仓库发货必须按照款式、颜色分类捆绑进行发货。

最终核对无误后方可出库、发货。

七、收退货

店铺收货货品到店，在ERP系统［收货单］请及时跟踪店铺验收

入库，如发现差异，及时进行处理沟通，并将差异提并公司解决。

当有残次品或换货率要求退货时，需先向客服部申请退货，客

服部根据实际情况处理退货通知单，ERP系统会自动根据预先设定

好的退换货率(可分别设定期货、补货、铺货换货率)判断是否允许

退货，如果允许，审核退货通知单，退货。

八、仓库盘点

(一)盘点前整理物料，清扫仓库。

(二)盘点分以下两种类型：

(1)大盘：在一个时间段内，货品全部盘点；

(2)抽盘：通过盘点，抽检某部分货品的实际库存与帐面库存情

况。

每年需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得隐

瞒。

库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进

行相应处理。如属短缺急需报废处理的，必须按审批程序经领导审

核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现货品失少或

质量上的问题（如超期、受潮、损坏等），应及时的用书面的形式向

公司领导汇报。

九、仓库储存管理

（一）.仓库储存管理三原则：

1.防火、防水、防压；

2.定点、定位、定量；

3.先进先出。

（二）货品管理：

1.库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理批准，并

办理外借手续；

2.仓库储存货品，所有货品要分类管理：良品与呆品、次品要

分开区域来摆放。相同型号货品，如果有色差，工艺参数不同的不

能放在一起。常用货品放在易取的地方，不常用的货品放在仓库里

边；

3.将货品按ABC货品管理法实行分类管理。A类贵重的货品要

妥善保管，并有专人保管；

4.所有货品不能长期直接摆放在地上，要放在卡货品架上。慎

防货品倒塌，压坏变形。所有货品要做好防火、防水、防压、防尘、

防晒、防变质工作；

5.搬动货品时，要注意轻拿罢放，注意不能弄脏有清洁要求的

货品。

（三）安全管理：

1.仓库所有员工，要有安全防范意识。严禁无关人员进入仓库；

2.认真执行“仓库十二防”工作，即：防火、防水、防锈、防

腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形；

3.严禁在仓库吸烟、生火、点蚊香。如要在仓库电焊作业，须

请公司领导批准，并做好消防防火工作。仓库外二米内严禁烟火，

不能堆放易燃易爆物料品；

4.每天下班前检查仓库是否安全，关好电源、窗户，锁好门。

（五）仓库工作纪律：

L仓库各级员工必须服从上司的工作安排，要做到令行禁止。

2.工作认真，仔细；

3.每天保持良好的工作心态，不旷工、不迟到、不早退，积极工

作；

4.不得与上司顶撞，恶言恶语。同事间团结互助，不得斗殴打架;

5.严禁在仓库吸烟，动用明火；

6.严禁赤膊、穿拖鞋，酒后上班；

7.严禁在仓库大声喧哗、追追打打、吃零食、看无关的报纸书

籍、私自上网、玩游戏；

8.严禁随意动用仓库消防器材，严禁乱接电线；

9.严禁监守自盗、私自动用公司任何财物；

10.仓库所有人员，有责任保护公司的‘商业机密。

本制度自颁布之日起实施。

—有限公司

20一年03月05日

大件仓库管理制度篇16

一、目的

通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人

员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

二、适用范围

仓库的所有工作人员

三、职责

仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务

和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工

作效率。

仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防

护工作。

仓管员负责单据追查、保管、入账及原材料的摆放、归整。

仓管员、品质管理部、采购共同负责对原材料的检验、不良品

处置方式的确定和废弃物的处置工作。

四、仓储管理规定

1、原材料收货及入库

需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。

采购员将“客户送货单”与“质检单”送至仓库后，仓库需将

此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。

仓库收货时需“客户送货单”及“质检单”两项单据，没有时

需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。

仓库收货时的原材料必须与计划部门提供的采购订单要求相符,

否则拒绝收货。

仓库人员与采购共同确认送货单的'数量和实物，如不符由采购

人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。

仓库人员对质检员检验的合格的原材料开具“质检单”，并经

仓库主管签字确认后办理入库，对不合格原材料进行退货。

仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，做到日清日结。

仓库对已入库的原材料进行分区分类别摆放，不得随意堆放，

如有特殊情况需在当天内规整完毕。仓库对不合格的原材料放在指

定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。

2、原材料出库

需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”的流程进行操作。

仓库的生产原材料出库依据是技术部门提供的材料清单，生产

通知单中的生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由

相关领导签字确认，方可出库。

仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。

仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。

3、退厂原材料的处理

需严格按照“退厂物料通知单”进行操作。

对采购来的不合格物料需要及时通知采购部，并由采购部给予

处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待

采购部把原材料退与供应商。

对于不合格原材料不可以办理出入库用续。

4、原材料报废

严格按照相关规定进行操作

发现仓库库存物料不合格时及时处理或通知上级主管部门处理。

需要区别分开库存物料报废、不合格原材料、客户退回物料，

并且分开保管。

五、货物管理

货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归

位、存放、储存、发货过程中遵守安全原

贝L做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。

每天检查货物信息，如发现储位不对、账实不符、品质问题等

及时反馈和处理。

保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。

货物的单据、账由仓库记账人把电子档和手工单据一同交到财

务。每月的单据由其分类保管好，原则上

单据保管2年，在此期间不得销毁。做到账实一致。

六、货物的盘点

仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表

和盘点流程。

盘点过程中需要其他相关部门予以配合，盘点期间暂停出入库

办理。

盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、

虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘

点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。

盘点后，所有的盘点表都需盘点人员签名确认。

七、仓库的安全、卫生管理

仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用

的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整

理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆

放要求。

对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。

仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。

仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。

仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。

仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、安全通道、

物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料

存放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类

分小区存放，且有清楚的标识。

上下班关闭窗户及锁上仓库门。

做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。

八、仓库人员的工作态度及作风

仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工

作习惯。仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好

的团队意识及职业道德。对于上级下达的任务要按时按质完成。其

他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。

大件仓库管理制度篇17

一、贯彻执行防火安全的规定和文件，组织落实各项消防安全

制度。

二、组织定期检查防火安全实施执行情况。

三、划分防火责任区，指定区域防火负责人，配置必要的消防

器材，落实防范措施。

四、有义务有责任对仓库租房业主员工进行宣传防火知识、灭

火知识、火场逃生技能等消防安全知识，增强防火安全意识和自救

能力，消除不安全因素和火险隐患；对新职工要做好上岗前的防火

安全培训。

五、负责仓库防火安全工作，认真执行有关防火安全制度、规

定。对存在的不安全因素，应及时排除，解决有困难的，应向领导

汇报，提出改进意见。

六、发现违章行为应及时制止；发现火灾隐患，应采取防范措

施，并向领导汇报，使其达到及时清除隐患的目的。

七、每日检查库房安全措施，下班时做到关闭门窗，做好火、

电源管理，清除废纸等易燃物，做好交接班。

八、发现火警时，要及时扑救，并立即报警。

大件仓库管理制度篇18

第一章总则

第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无

损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，

特制订本规定。

第二条仓库管理工作的任务。

(1)做好服装出库和入库工作。

(2)做好服装的保管工作。

(3)做好各种防患工作，确保服装的安全保管，不出事故。

(4)保障各客户所需货物的供给。

(5)做到日事日清

第二章仓库服装的入库

第一条对于后到服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码。

无误后双方签字确认。

第二条入库后及时整理上架，并做好标识

第三条入库帐交予仓库主管及时登帐

第三章仓库服装的出库

第一条配货员根据客服的配货单进行配货出库。

第二条配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可装包。

并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系电

话。

第三条做到有帐可查，确保仓库货品的准确率。

第四条打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包，打

包完后进行登记，并做好和货运公司的交接。

第五条发货前需和客服沟通好，方可发货

第六条货品出库完后及时整理货架，需更改标识的要及时更改。

第七条配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账。

第四章仓库服装退货

第一条退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点

完后，数量准确方可签字。

第二条退货要及时退掉，数字有出入时及时跟客服反馈，并跟

踪客服及时解决。没有问题的需换包装的，换完包装整理上架。

第三条仓库收货标准：无吊牌、脏、残、修改吊牌、洗过、影

响二次销售的均不予退货。

第四条退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐

第四章仓库服装的保管

第一条仓库人员对库存货品要每月月末盘点；