2026年工程估价与成本控制的测试题目

2026年工程估价与成本控制的测试题目一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.在某市市政工程项目的投标过程中，某施工单位采用工料单价法编制投标报价，最终中标价为8000万元。若该项目的直接费为6000万元，间接费率为10%，利润率为8%，税率为6%，则该施工单位实际应得的利润额为（）万元。A.480B.4800C.48000D.4800002.某高层建筑项目采用工程量清单计价模式，某分项工程的单价为800元/平方米，工程量为500平方米，综合单价分析表中的人工费、材料费、机械费分别为600元/平方米、200元/平方米、100元/平方米，管理费率为15%，利润率为10%，则该分项工程的综合单价为（）元/平方米。A.800B.860C.920D.9803.在工程变更管理中，若某项设计变更导致工程量增加10%，原合同价为1000万元，则根据FIDIC合同条件，承包商可获得的额外利润为（）万元。A.80B.100C.120D.1504.某工业厂房建设项目采用BIM技术进行成本控制，通过BIM模型对材料用量进行精确统计，发现实际用量比预算用量减少5%，则该项目的材料成本节约率为（）%。A.5%B.4.75%C.4.5%D.3.8%5.在施工过程中，某分项工程的实际完成量为800立方米，计划完成量为1000立方米，计划单价为80元/立方米，实际单价为90元/立方米，则该分项工程的成本偏差为（）元。A.-4000B.-8000C.4000D.80006.某道路工程项目采用目标成本管理，原计划成本为1000万元，目标成本为900万元，实际成本为950万元，则该项目的成本绩效指数（CPI）为（）%。A.90%B.95%C.96.67%D.98.89%7.在工程索赔管理中，某施工单位因业主延迟支付工程款而提出索赔，根据合同约定，利息按年利率8%计算，若延迟支付金额为200万元，延迟时间为3个月，则该索赔的利息金额为（）万元。A.4B.4.8C.5D.68.某水利工程项目采用挣值分析法进行成本控制，某阶段计划完成工作量为1000万元，实际完成工作量为800万元，计划成本为1200万元，实际成本为1000万元，则该阶段的成本偏差（CV）为（）万元。A.-200B.-100C.100D.2009.在材料采购管理中，某施工单位采用ABC分析法对材料进行分类，其中A类材料占总价值的70%，B类材料占20%，C类材料占10%，则A类材料的采购频次应为（）次/年。A.12B.6C.3D.110.某装饰工程项目采用固定总价合同，合同价为500万元，实际发生工程量为600平方米，合同约定单价为800元/平方米，则承包商可获得的额外收入为（）万元。A.80B.100C.120D.150二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.在工程量清单计价中，影响综合单价的因素包括（）。A.人工费B.材料费C.机械费D.管理费E.利润2.在工程变更管理中，常见的变更类型包括（）。A.设计变更B.工程量增减C.材料替换D.工期调整E.合同解除3.挣值分析法中的评价指标包括（）。A.成本绩效指数（CPI）B.进度绩效指数（SPI）C.挣值（EV）D.计划价值（PV）E.实际成本（AC）4.在材料采购管理中，ABC分析法的主要作用包括（）。A.优化采购流程B.降低采购成本C.分类管理材料D.提高采购效率E.减少库存积压5.在成本控制中，常见的成本控制方法包括（）。A.目标成本管理B.挣值分析法C.变动成本法D.差异分析法E.预算控制法三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.工料单价法适用于竞争激烈的市政工程项目。（×）2.综合单价法可以更准确地反映工程的实际成本。（√）3.FIDIC合同条件下的工程变更通常不会影响承包商的利润。（×）4.BIM技术可以提高工程量计算的精度。（√）5.成本偏差（CV）为正时，表示项目成本超支。（×）6.索赔利息的计算通常按年利率计算。（√）7.挣值分析法只能用于成本控制，不能用于进度控制。（×）8.ABC分析法中，A类材料的采购频次应高于C类材料。（√）9.固定总价合同下，承包商的利润与工程量无关。（√）10.成本控制的目标是降低工程项目的总成本。（×）四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）1.简述工料单价法与综合单价法的区别。2.简述工程变更管理的基本流程。3.简述挣值分析法的三个主要指标及其含义。4.简述材料采购管理中ABC分析法的应用步骤。5.简述成本控制的主要目标和方法。五、计算题（共5题，每题10分，合计50分）1.某分项工程采用综合单价法计价，其人工费为100万元，材料费为200万元，机械费为50万元，管理费率为15%，利润率为10%，税率为6%，求该分项工程的综合单价。2.某项目原计划成本为1000万元，实际成本为1100万元，计划完成工作量为1000万元，实际完成工作量为900万元，求该项目的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。3.某材料采购项目采用ABC分析法，A类材料占总价值的70%，B类材料占20%，C类材料占10%，A类材料的采购频次为12次/年，B类材料的采购频次为6次/年，求C类材料的采购频次。4.某项目采用固定总价合同，合同价为800万元，实际发生工程量为1000平方米，合同约定单价为800元/平方米，求承包商可获得的额外收入。5.某项目采用目标成本管理，原计划成本为1000万元，目标成本为900万元，实际成本为950万元，求该项目的成本节约率。答案及解析一、单选题1.B解析：利润额=8000万元×8%=640万元。2.C解析：综合单价=800元/平方米+(600元/平方米+200元/平方米+100元/平方米)×(15%+10%)=920元/平方米。3.B解析：额外利润=1000万元×10%×10%=100万元。4.C解析：材料成本节约率=5%×(1-5%)=4.5%。5.B解析：成本偏差=800立方米×(90元/立方米-80元/立方米)=-8000元。6.C解析：CPI=EV/AC=(1000万元×95%)/950万元=96.67%。7.B解析：利息金额=200万元×8%×3/12=4万元。8.A解析：CV=EV-AC=800万元-1000万元=-200万元。9.D解析：A类材料的采购频次应高于B类和C类材料，通常为1次/年。10.A解析：额外收入=(600平方米-500平方米)×800元/平方米=80万元。二、多选题1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D3.A、B、C、D、E4.B、C、D、E5.A、B、D、E三、判断题1.×2.√3.×4.√5.×6.√7.×8.√9.√10.×四、简答题1.工料单价法与综合单价法的区别工料单价法只考虑人工费和材料费，不考虑管理费和利润，适用于竞争激烈的市政工程项目；综合单价法考虑人工费、材料费、机械费、管理费和利润，适用于工程量清单计价模式。2.工程变更管理的基本流程（1）提出变更申请；（2）审核变更申请；（3）批准变更；（4）实施变更；（5）变更效果评估。3.挣值分析法的三个主要指标及其含义（1）成本绩效指数（CPI）：衡量成本效率的指标，CPI>1表示成本节约；（2）进度绩效指数（SPI）：衡量进度效率的指标，SPI>1表示进度提前；（3）成本偏差（CV）：衡量成本差异的指标，CV>0表示成本节约。4.材料采购管理中ABC分析法的应用步骤（1）计算各类材料的总价值；（2）按价值排序；（3）分类（A类占总价值的70%，B类占20%，C类占10%）；（4）制定不同的采购策略。5.成本控制的主要目标和方法目标：降低工程项目的总成本，提高成本效率；方法：预算控制法、挣值分析法、差异分析法、目标成本管理等。五、计算题1.综合单价计算人工费：100万元材料费：200万元机械费：50万元管理费：(100+200+50)万元×15%=50万元利润：(100+200+50)万元×10%=30万元税金：(100+200+50+50+30)万元×6%=18.8万元综合单价=100+200+50+50+30+18.8=448.8万元/万元=448.8元/平方米2.成本偏差和成本绩效指数计算EV=900万元×1000万元/1000万元=900万元AC=1100万元CV=EV-AC=900万元-1100万元=-200万元CPI=EV/AC=900万元/1100万元=0.8183.ABC分析法计算C类材料的采购频次=A类材