房产工程部内部考核制度

PAGE房产工程部内部考核制度一、总则（一）目的为加强房产工程部管理，提高工程质量、进度、安全及成本控制水平，确保工程项目顺利完成，特制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于房产工程部全体员工，包括项目经理、工程师、施工员、质检员、安全员、造价员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。4.动态调整原则：根据公司发展和项目实际情况，适时调整考核制度和标准。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.工程质量符合国家及地方相关工程质量标准，一次性验收合格。若出现质量问题，根据问题严重程度扣减相应分数。轻微质量问题扣510分，一般质量问题扣1020分，严重质量问题扣20分以上，并追究相关人员责任。获得市级及以上工程质量奖项，给予项目经理及相关人员加分奖励，市级奖项加1０分，省级奖项加2０分，国家级奖项加3０分。2.工程进度根据项目总进度计划，按时或提前完成各阶段工程任务。每延误一天，扣责任人510分。因不可抗力等特殊原因延误，需提供有效证明，经批准后可不扣分。提前完成关键节点任务，给予责任人510分奖励。3.工程成本控制严格控制工程成本，工程结算成本不超过预算成本。成本节约率达到[X]%及以上，给予项目经理及相关人员加分奖励，节约率每提高1%，加5分。若成本超支，超支率在[X]%以内，扣责任人510分；超支率在[X]%以上，扣1020分，并分析原因，追究责任。通过优化施工方案、合理选材等措施降低成本，取得显著经济效益，给予相关人员1020分奖励。4.安全管理全年无重大安全事故发生。发生一般安全事故，扣项目经理1020分，相关责任人510分；发生重大安全事故，给予责任人降职、撤职等处分，并扣减相应绩效奖金。安全文明施工达到市级及以上标准，给予项目经理及相关人员加分奖励，市级标准加1０分，省级标准加2０分，国家级标准加3０分。（二）工作能力考核1.专业知识与技能具备扎实的专业知识，熟悉工程建设相关法律法规、标准规范。通过定期专业知识考试进行评估，成绩优秀（90分及以上）得10分，良好（8089分）得8分，合格（6079分）得6分，不合格（60分以下）得0分。熟练掌握工程施工、管理等技能，能够解决工程中的实际问题。根据解决实际问题的效果和效率进行评分，效果显著、效率高得10分，效果较好、效率较高得8分，效果一般、效率一般得6分，效果差、效率低得0分。2.组织协调能力能够有效组织施工团队，合理安排工作任务，协调各方关系，确保工程顺利进行。根据项目执行过程中的团队协作情况、与其他部门协调效果等进行评分，优秀得10分，良好得8分，合格得6分，不合格得0分。在跨部门项目中发挥积极协调作用，推动项目进展，给予510分奖励。3.沟通能力与上级、同事、施工单位、供应商等沟通顺畅，信息传递及时准确。通过日常工作中的沟通反馈情况进行评分，优秀得10分，良好得8分，合格得6分，不合格得0分。成功化解沟通中的矛盾和问题，避免对工程产生不利影响，给予510分奖励。4.学习能力积极学习新知识、新技术，不断提升自身业务水平。参加公司组织的培训课程、学习交流活动表现积极，且能将所学应用到工作中，给予510分奖励。通过自学取得与工程相关的专业证书，给予相应加分，初级证书加5分，中级证书加10分，高级证书加20分。（三）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动承担任务，按时完成工作。根据日常工作表现进行评分，优秀得10分，良好得8分，合格得6分，不合格得0分。因个人责任心问题导致工作失误或延误，扣510分。2.敬业精神热爱本职工作，具有奉献精神，加班加点无怨言。根据加班情况及工作投入度进行评分，优秀得10分，良好得8分，合格得6分，不合格得0分。在紧急任务或特殊时期表现出突出的敬业精神，给予510分奖励。3.团队合作精神在团队中积极协作，互相支持，共同完成工作目标。根据团队成员评价及协作成果进行评分，优秀得10分，良好得8分，合格得6分，不合格得0分。因个人原因影响团队合作，扣510分。4.服从意识服从上级工作安排，遵守公司规章制度。根据服从情况进行评分，优秀得10分，良好得8分，合格得6分，不合格得0分。违反公司规章制度或不服从工作安排，扣510分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目经理对所属员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，由工程部负责人组织，成立考核小组，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行综合评价。考核小组成员包括工程部负责人、项目经理、相关专业工程师等。3.项目考核：对每个工程项目单独进行考核，项目结束后，由考核小组根据项目整体完成情况对参与项目的员工进行考核评分。（二）考核周期1.日常考核每周小结，每月汇总，结果作为季度考核和年度考核的参考依据。2.定期考核每季度进行一次，考核结果与绩效奖金挂钩。3.项目考核在项目结束后立即进行，考核结果作为员工项目绩效评价的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核结果，确定员工季度绩效奖金系数。绩效奖金系数分为优秀（1.5）、良好（1.2）、合格（1）、不合格（0.5）四个等级。2.员工季度绩效奖金=季度绩效奖金基数×绩效奖金系数。季度绩效奖金基数根据员工岗位和职级确定。3.年度考核结果作为员工年终奖金发放的重要依据，年度考核优秀的员工，年终奖金在原基础上增加[X]%；年度考核不合格的员工，扣发部分年终奖金。（二）职位晋升与调整1.连续两个季度考核优秀的员工，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.年度考核不合格的员工，视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。2.考核优秀的员工，可获得更多的培训机会和学习资源，如参加外部专业培训课程、学术交流活动等。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向工程部负责人提出书面申诉。2.工程部负责人接到申诉后，应在[X]个工作日内组织调查核实，