地区工商联干部考核制度

PAGE地区工商联干部考核制度一、总则（一）目的为了加强地区工商联干部队伍建设，提高干部素质和工作效能，确保工商联各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价干部的工作表现，激励干部积极进取、奋发有为，推动工商联工作不断迈上新台阶。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以事实为依据，全面、准确地反映干部的工作业绩、工作能力和工作态度，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出对干部工作实际成果的考核，重点考察其在履行工作职责、推动工商联事业发展等方面取得的成绩。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，考核标准、考核程序和考核结果要公开透明，接受干部群众的监督。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的干部给予奖励和激励，对存在问题的干部进行督促和约束，促进干部不断改进工作。（三）适用范围本制度适用于地区工商联机关全体干部职工。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和思想政治教育活动，不断提高政治觉悟和理论水平。2.职业道德热爱工商联工作，具有强烈的事业心和责任感，敬业奉献，勤奋工作。遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，自觉维护工商联的良好形象。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，积极参与社会公益活动。（二）能1.业务能力熟悉工商联的工作职能和业务流程，具备履行岗位职责所需的专业知识和技能。能够熟练运用所学知识和技能，解决工作中遇到的实际问题，工作效率高，质量好。2.组织协调能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各类会议、活动和工作任务。善于协调各方关系，整合资源，推动工作顺利进行。3.沟通表达能力具有良好的沟通能力，能够与不同层次的人员进行有效的沟通交流。表达清晰、准确、流畅，能够撰写高质量的工作报告、文件和讲话稿。4.学习创新能力具有较强的学习能力，能够不断学习新知识新技能，适应工作发展的需要。勇于创新工作思路和方法，积极探索解决问题的新途径，为工商联工作注入新活力。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续，未经批准不得擅自离岗。2.工作态度工作积极主动，责任心强，对工作任务认真负责，一丝不苟。具有敬业精神，不怕吃苦，勇于承担工作任务，努力克服工作中的困难。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。积极主动承担额外工作任务，为工商联整体工作做出贡献。2.工作创新与成效在工作中积极探索创新，提出具有建设性的意见和建议，并取得实际成效。所负责的工作在推动工商联事业发展、服务会员企业、促进经济社会发展等方面发挥了积极作用。3.团队协作与贡献积极参与团队协作，与同事密切配合，共同完成工作任务。在团队中发挥积极作用，为团队建设和发展做出贡献。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。不以权谋私，不接受会员企业或其他相关单位的贿赂、宴请和礼品。2.廉洁从政坚持廉洁从政，公正用权，依法办事，自觉维护工商联的清正廉洁形象。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核由干部所在部门负责人负责对干部日常工作表现进行考核，重点考核干部的出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。平时考核采用工作纪实、定期汇报、领导评价等方式进行，每月对干部的工作表现进行记录和评价。2.年度考核每年年底组织开展年度考核工作，对干部一年来的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。年度考核程序：个人总结：干部本人撰写年度工作总结，全面总结一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施。述职述廉：干部在全体干部职工大会上进行述职述廉，汇报个人年度工作情况。民主测评：组织全体干部职工对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。个别谈话：考核组与被考核干部所在部门的同事、其他部门负责人、会员企业代表等进行个别谈话，了解被考核干部的工作表现和群众评价。综合评价：考核组根据个人总结、述职述廉、民主测评、个别谈话等情况，对被考核干部进行综合评价，确定考核等次。（二）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋，工作业绩突出，清正廉洁，民主测评优秀票率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（三）考核结果运用1.与干部任用挂钩：年度考核结果作为干部选拔任用、职务晋升、交流轮岗的重要依据。连续三年年度考核优秀的干部，在同等条件下优先提拔任用。2.与奖励表彰挂钩：对年度考核优秀的干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。3.与教育培训挂钩：根据干部年度考核结果，有针对性地制定教育培训计划，对考核中发现的问题和不足，及时组织培训，帮助干部提高素质和能力。4.与绩效工资挂钩：将干部年度考核结果与绩效工资挂钩，根据考核等次发放相应绩效工资，激励干部积极工作，提高工作绩效。四、考核组织与管理（一）考核组织成立地区工商联干部考核工作领导小组，由工商联党组书记担任组长，其他党组成员担任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等工作。考核工作领导小组下设办公室，设在工商联办公室，负责考核工作的具体组织协调和日常工作。（二）考核管理1.建立考核档案：为每位干部建立考核档案，将平时考核、年度考核等相关材料及时归档，作为干部考核评价的重要依据。2.加强考核监督：考核工作领导小组要加强对考核工作的监督检查，确保考核工作客观公正、规范有序。对考核过程中出现的违规行为，要严肃查处