车间对电气班组考核制度

PAGE车间对电气班组考核制度一、总则1.目的为了加强车间电气班组的管理，提高电气设备运行效率，确保生产安全、稳定、高效进行，特制定本考核制度。通过明确考核标准和方法，激励电气班组人员积极履行职责，提升工作质量和技能水平，保障车间电气系统的正常运行。2.适用范围本考核制度适用于车间内所有电气班组人员，包括电气维修人员、电工技师、电气班组长等。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有电气班组人员在相同标准下接受考核。全面考核原则：从工作业绩、工作态度、技能水平等多个维度对电气班组人员进行全面考核，以准确评价其工作表现。激励与约束并重原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束，促进电气班组整体素质提升。持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善考核制度和工作流程，推动车间电气管理工作持续改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.设备运行维护（20分）电气设备故障率控制在[X]%以内，每超过[X]个百分点扣[X]分。设备维修及时率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣[X]分。因维修不及时导致生产延误的，每次扣[X]分。定期巡检执行情况良好，巡检记录完整、准确。发现一次巡检记录缺失或不完整扣[X]分，发现一次巡检未按规定路线和内容进行扣[X]分。设备保养计划执行率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣[X]分。因保养不到位导致设备出现故障的，每次扣[X]分。2.安全生产（15分）全年无电气安全事故发生，发生一起电气安全事故扣[X]分，并根据事故严重程度进行责任追究。安全操作规程执行情况良好，发现一次违规操作扣[X]分。因违规操作导致安全隐患的，每次扣[X]分。安全防护用品配备齐全且正确使用，发现一次未按要求配备或使用的扣[X]分。3.生产保障（10分）在生产期间，电气系统保障率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣[X]分。因电气故障影响生产进度的，每次扣[X]分。对生产过程中的电气技术问题及时解决，解决率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣[X]分。4.节能降耗（5分）按照车间节能目标，完成电气能耗降低任务。未完成节能任务的，根据未完成比例扣[X][X]分。积极提出节能合理化建议并实施，取得明显节能效果的，给予[X][X]分奖励。（二）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作认真负责，主动承担工作任务，积极解决工作中的问题。因责任心不强导致工作失误或延误的，每次扣[X][X]分。对待设备故障和安全隐患不推诿、不拖延，及时采取措施处理。发现一次推诿或拖延现象扣[X]分。2.团队协作（6分）与其他班组和部门密切配合，共同完成车间生产任务。在团队协作方面表现突出的，给予[X][X]分奖励。因团队协作不畅影响工作进展的，每次扣[X][X]分。3.工作纪律（6分）遵守车间考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到或早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分。工作期间遵守劳动纪律，不串岗、不闲聊、不做与工作无关的事情。发现一次违反劳动纪律扣[X]分。（三）技能水平（20分）1.专业知识（10分）定期参加电气专业知识培训，成绩合格。培训成绩不合格的，每次扣[X]分。能够熟练掌握和运用电气专业知识解决实际工作中的问题，根据解决问题的能力和效果给予[X][X]分评价。2.操作技能（10分）具备熟练的电气设备操作技能，操作规范、准确。操作技能考核不达标的，每次扣[X][X]分。能够独立完成复杂电气设备的维修和调试工作，根据完成情况给予[X][X]分评价。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由电气班组长负责对班组成员的日常工作表现进行记录和考核，包括工作任务完成情况、工作态度、遵守纪律等方面。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。定期考核：每月末由车间管理人员对电气班组进行全面考核，结合日常考核记录、设备运行数据、安全检查报告等资料，对电气班组的工作业绩、技能水平等进行综合评价。专项考核：针对电气系统的重大故障处理、技术改造项目、节能降耗工作等进行专项考核，根据项目完成情况和效果给予相应评价。2.考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，考核结果作为当月绩效奖金发放和员工评价的依据。四．考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分，确定电气班组人员当月绩效奖金数额。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按照绩效奖金总额的[X]%发放；考核得分在[X]分以下的，按照绩效奖金总额的[X]%发放。连续三个月考核得分在[X]分以下的，除扣发绩效奖金外，给予警告处分，并进行岗位调整或培训。2.晋升与奖励在年度考核中，考核成绩优秀（考核得分排名前[X]%）且工作表现突出的电气班组人员，在职务晋升、职称评定、评先评优等方面予以优先考虑。对在安全生产、节能降耗、技术创新等方面做出显著贡献的电气班组人员，给予专项奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。3.培训与发展根据考核结果，针对电气班组人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和技能水平。对于考核成绩较差的人员，安排参加相关培训课程或实践锻炼，经补考或重新考核仍不合格的，予以辞退或降职处理。五、申诉与处理1.电气班组人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向车间提出申诉。申诉应提交书面材料，说明申诉理由和证据。2.车间接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。经调查确属考核有误的，应及时纠正考核结果，并向申诉人反