电视台机房绩效考核制度

PAGE电视台机房绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强电视台机房的管理，提高机房工作人员的工作效率和质量，确保电视台各项业务的顺利开展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于电视台机房全体工作人员，包括机房技术人员、值班人员、设备维护人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对员工进行全面考核，以准确评价员工的综合表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体工作水平提升。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身表现，促进其改进和发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.节目播出保障（20%）严格按照节目播出计划，确保各类节目按时、高质量播出。无因机房技术故障导致的节目停播、错播事故，每出现一次扣5分；出现严重播出事故，该项不得分。及时处理播出过程中的技术问题，保障节目播出的稳定性。因技术问题处理不及时影响节目正常播出，每次扣3分。2.设备维护与管理（15%）定期对机房设备进行巡检、维护和保养，确保设备正常运行。设备故障率控制在规定范围内，超出故障率每增加1%扣2分。做好设备维修记录，对设备故障原因分析准确，维修及时有效。记录不完整或分析不准确每次扣1分。配合相关部门完成设备更新、升级等工作，确保设备性能满足电视台业务发展需求。未按时完成相关工作任务，每次扣3分。3.技术支持与创新（10%）为电视台其他部门提供及时、有效的技术支持，解决技术难题。因技术支持不到位影响其他部门工作进展，每次扣2分。积极参与技术创新项目，提出有价值的技术改进方案或建议。有创新性成果并被采纳，视情况加35分；提出合理建议但未被采纳，加1分。4.安全管理（5%）严格遵守机房安全管理制度，确保机房设备、人员安全。发生安全事故，该项不得分；出现安全隐患未及时整改，每次扣2分。（二）工作态度（30%）1.责任心（10%）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作。工作出现失误或未按时完成任务，每次扣2分。对待工作中的问题和困难不推诿，主动寻找解决办法。推诿责任，每次扣3分。2.敬业精神（10%）热爱本职工作，具有良好的职业道德和敬业精神，全身心投入工作。工作态度不认真、敷衍了事，每次扣2分。主动加班加点完成紧急或重要工作任务，根据加班情况给予适当加分，每次加班加1分。3.团队合作（5%）积极与同事协作配合，共同完成机房各项工作任务。因个人原因影响团队协作，每次扣2分。乐于分享工作经验和技术知识，帮助新同事成长。主动分享并对新同事有帮助，加2分。4.服从安排（5%）服从上级工作安排，听从指挥调度。对工作安排有异议时，能通过合理渠道反映并积极配合执行。不服从工作安排，每次扣3分。（三）专业技能（20%）1.专业知识（10%）熟悉电视台机房相关技术知识，包括设备原理、操作流程、维护规范等。通过定期专业知识考核，成绩优秀（90分及以上）得810分，良好（7589分）得57分，合格（6074分）得34分，不合格（60分以下）得02分。2.操作技能（10%）熟练掌握机房设备的操作技能，能够快速、准确地完成各项技术操作任务。通过实际操作考核，表现优秀得810分，良好得57分，合格得34分，不合格得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由机房主管或班组长对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，根据员工当月工作业绩、工作态度、专业技能等方面的表现进行综合评价。3.专项考核：针对重要工作任务、技术项目等进行专项考核，对在专项工作中表现突出或存在问题的员工进行单独评价。（二）考核周期考核周期为自然月，每月1日至当月最后一日为一个考核周期。四、考核实施（一）考核流程1.员工自评：每月末，员工根据本人当月工作表现进行自我总结和评价，填写《电视台机房绩效考核自评表》，提交给机房主管。2.上级评价：机房主管根据员工日常工作记录、定期考核情况以及专项考核结果，对员工进行综合评价，填写《电视台机房绩效考核评价表》。3.审核汇总：机房主管将《电视台机房绩效考核评价表》提交给部门负责人审核，部门负责人对考核结果进行审核确认后，交人力资源部门汇总。4.结果反馈：人力资源部门将考核结果反馈给机房主管，机房主管负责将考核结果反馈给员工本人，与员工进行沟通交流，帮助员工了解自身表现及改进方向。（二）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果确定员工当月绩效奖金数额。考核得分90分及以上为优秀，绩效奖金发放比例为120%；8089分为良好，绩效奖金发放比例为110%；7079分为合格，绩效奖金发放比例为100%；6069分为基本合格，绩效奖金发放比例为80%；60分以下为不合格，绩效奖金发放比例为0%。2.岗位晋升与调整：连续三个月考核优秀的员工，在岗位晋升、职称评定等方面予以优先考虑；考核不合格且经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的员工，予以降职、辞退等处理。3.培训与发展：根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业技能和工作能力。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的三个工作日内，向机房主管提出申诉，填写《电视台机房绩效考核申诉表》，说明申诉理由和依据。（二）申诉处理机房主管接到员工申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将处理